基于信息化背景的路桥路桥企业会计管理优化对策

曾祥胜

关键词：信息化技术;路桥;管理会计;策略

一、前言

近年来，我国信息技术不断发展，给路桥企业财务管理带来翻天覆地的变化，路桥企业可利用信息化技术全面分析路桥企业实际情况，制定健全的财务管理制度和正确的路桥企业发展目标，通过科学应用信息技术给财务管理营造一个良好的环境，从而优化工作流程，让财务管理工作逐渐向制度化、规范化方向发展。合理优化组织结构，不尽能确保路桥企业实现可持续发展，还能促进社会经济发展进程。在信息化时代背景下，路桥企业要结合管理会计，提升内部管理效率和作用，将路桥企业内在价值完全发挥出来，再利用统计功能和数据分析功能来给路桥企业决策管理提供重要依据，有利于推动会计管理进行创新，从而有效提升路桥企业管理的信息化水平。

二、会计管理信息化的基本特征

路桥企业的数字化和信息化水平逐渐提高，财务数据的类型逐渐处于多样化。传统的财务管理模式已无法满足路桥企业财务运行需求。路桥企业要根据实际情况创新其发展道路，确保路桥企业财务管理的效率。同时，要合理利用会计信息化，淘汰传统会计管理理念和措施，为公司决策者提供可靠的决策信息，从而实时报告财务信息的过程。路桥企业发展中含有各种不稳定因素，如资本信用不强、发展方向不明、贷款难度大、财务管理等问题。在大数据环境下，具有信息量巨大、传递速度快等特征，计算信息技术和云计算能力的深度融合，充分加强了路桥企业信息处理的科学性和准确性。从技术角度而言，会计信息化不仅要采用计算机技术，而且以网络技术和通讯、生物工作等现代技术核心，构建健全的现代会计信息系统。开放性主要是由路桥企业采用现代信息技术和数据处理技术相结合，提高数据自动化水平，最大限度加强会计信息资源共享技术。并且由于其不仅有核算功能，还有控制功能和管理功能，无法离不开人进行作用力，尤其是辅助决策和预测两个方面，必须要确保管理人员参与。

三、信息化时代路桥企业会计管理创新的作用

（一）、提升财务管理数据质量

路桥企业将信息化技术应用到财务管理内，不仅能提升财务管理质量，还能实现会计管理的创新，有利于路桥企业对数据进行整理和对比，在这基础上更好适应时代潮流。針对数据总量较大的问题，路桥企业可利用电子系统作为辅助工具，加强对相关数据信息的分析和整理工作，不仅能让公司内部管理制度得到全面落实，还能体现会计管理在路桥企业管理中的重要作用，充分发挥其真正优势，从而提升路桥企业经营利润。近年来，我国已进入信息化时代，而会计管理相关数据具有较强的实时性和动态性，所以路桥企业要应用现代信息技术来完成对信息的整合和分析。但从目前路桥企业会计管理情况来看，路桥企业普遍存在注重信息收集和整理工作，缺乏对信息分析的问题，甚至有些路桥企业未能利用科学的分析方法来进行分析，给路桥企业数据的准确性造成严重影响，导致路桥企业在制定管理决策时，缺乏准确的数据信息，给会计管理效率造成严重影响。为了有效解决上述问题，路桥企业要从各个方面推动会计管理进行创新，通过专业研究充分发挥会计管理的作用，从而全面提高路桥企业内部管理的质量。

（二）、转变财务管理工作重心

目前，我国信息技术的普及让财务数据呈现形式出现较大改变，不仅能利用传统报表的方式，来能利用柱状图和折线图的方式。这些新型呈现方式与传统报表方式相比，图标呈现方式具有各方面优势，如便于进行纵向对比和横向对比，数据信息一目了然等。同时，现代信息技术优势还体现在很多方面，如通过量化估算资产价值、帮助路桥企业进行无形资产科学变化等。无形资产对于路桥企业实现可持续发展而言，具有至关重要的作用，是路桥企业提高核心竞争力的重要途径，所以路桥企业要加强科学分析能力和评估能力。此外路桥企业想要提升自身市场地位和竞争力，就要重视拓展路桥企业相关资产，尤其是无形资产。与此同时，路桥企业可利用现代信息技术提升财务管理质量和会计核算管理效率，避免由于工作失误和人为失误给会计管理工作带来严重影响，有利于路桥企业及时规避风险。路桥企业应当及时调整工作重心，由原来的防范失误、保障数据真实性转换为科学进行数据分析，从而深入挖掘数据背后的价值和信息，并提供最科学的财务信息，有利于路桥企业制定健全的财务管理计划，提高路桥企业总体经济效益，确保路桥企业实现可持续发展[1]。

（三）、拓展会计管理应用范围

会计管理主要通过合理预算的方式，再结合路桥企业发展现状，为路桥企业制定科学的控制方案，并提出具体管理措施。路桥企业应合理应用信息化技术，拓展工作内容，提升工作效率。同时，路桥企业在开展会计管理工作时，要对资源数据进行全面分析，如对市场发展情况、客户信息、市场需求预测等方面，从而不断丰富产品市场化特点，合理控制成本支出，优化路桥企业售后服务内容，帮助路桥企业预防各种风险，为路桥企业带来巨大的经济效益。并且这一工作范围变化与创新管理具有密切关系，只能进行会计管理创新，才能更好的完成会计管理工作，提高路桥企业综合竞争力[2]。

四、路桥企业会计管理存在的问题

（一）、会计管理技术标准混乱

目前，我国会计管理仍然初级阶段，只有个别部门利用计算机技术实现业务自动化管理。在会计管理技术方面已构建一些标准，如财政部面对路桥企业会计管理问题，将信息化技术和会计管理相融合，但由于会计软件标准之间存在较差，给融入效果带来严重影响。近年来，我国政府部门建立了以国家为标准的会计管理软件数据接口，为不同软件之间的数据交换提供技术支持。但由于会计信息化的要求和相关标准相比，具有较大差距，无法广泛应用各种技术，导致实验效果与预期存在较大差异。信息化系统虽然能有效提高业务处理效率，使员工从机械工作中解脱出来。同时在业务自动化处理的基础上，对业务数据进行分析，向个别部门提供管理决策意见。不同的业务系统之间形成相互独立的信息系统，对消除这信息孤岛相当困难[3]。

（二）、会计管理人员专业素质不足

在路桥企业实际运行过程当中，会计管理人员会计存在知识范围较窄的问题，无法及时解决和处理会计管理存在的问题，再加上路桥企业会计管理复合人才严重缺乏，给我国路桥企业实现可持续发展带来严重限制。路桥企业在会计人员招聘方面，通常采用重金培养或者招聘的方式，从待遇方面还是很看重高科技技术人员，但是对高科技技术人员的管理方面有着严重的缺失，造成财务管理人员在工作过程当中素质低下，财务管理能力差，根本就不会花时间理解管理工作含义，很容易出现心有余力不足的现象。因此，会计管理人员不仅对会计管理工作有深入了解，还要能给路桥企业进行理财，学会用最小的成本创造出最大利益，充分发挥财务管理的能力[4]。

五、信息化时代背景下路桥企业会计管理创新措施

（一）、加强会计人才培养

在信息化时代背景下，路桥企业管理者想要提高路桥企业管理水平，就要提升会计管理的工作标准和要求，严格遵循科学的管理理念来指导会计管理工作[5]。同时，对会计工作人员的专业素养提出更高要求，会计工作人员必须要提升自身专业素质，主动学习。路桥企业应构建健全的规章制度，增强对专业人才的培养力度，监督会计人员要明确财务数据审核和账目分析方面的要求，全面提升会计人员的专业知识和操作技能。并且路桥企业可根据自身发展方向和经济管理实际情况，全面加强人力资源管理效果，培养财务人员的工作能力和专业素质，从而满足时代背景需求。除此之外，路桥企业要结合具体业务情况和目的，加强对专业人才的培训力度，从而提高工作人员专业素质，全面落实会计管理理念和制度，全面促进会计管理实现创新发展。而且路桥企业应合理应用网络平台，使用录播视频学习、直播课程学习的方式，购买大量相关数据，加强对会计人员专业技能的考核，利用线上线下相融合的方式，来提升工作人员的专业素养。

（二）、加强数据技术应用，构建健全的会计管理制度

随着技术不断创新，路桥企业会计管理工作和数据管理技术的关系越来越密切，由于在会计管理内涉及到大量信息化内容，路桥企业要加强对数据内容的管理，真正认知到数据内容对路桥企业实现可持续发展的重要性，合理利用这种无形资产来提高路桥企业核心竞争力，只能路桥企业管理阶层真正意识到这些数据的重要作用，加强对这些数据的分析，才能不断优化会计管理，制定高效的发展决策。同时，财务人员要充分发挥自身的管理职责，并全身心投入到路桥企业会计管理工作内，全面了解会计管理的具体方法和相关流程，并且财务人员应尽可能发挥自身管理职责，并积极投入到路桥企业管理工内，及时转变自身认知和传统观念，才能有效提升工作效率和管理水平。目前，我国路桥企业财务管理工作对信息化技术应用较广，从容提升路桥企业会计管理的业务水平。为强化这一方面的基础应用，实现管理会计的应用创新，就需要路桥企业予以充分的技術支持，尤其要注重对路桥企业内部电子系统进行全面的优化升级，重点是对资料审核及涉及财务管理相关工作的具体数据的全面管理。路桥企业要不断适应现代技术进步的要求，从而促进会计管理的优化和创新，通过构建会计管理制度，来将路桥企业各方面资源进行整合，进而提升资源共享效率和信息交流效率，以此来提高路桥企业现代化管理水平。

六、总结

综上所述，在信息化时代背景下，路桥企业市场竞争环境越来越激烈，想要确保路桥企业在激烈竞争环境中占据一席之地，就必须要提升路桥企业管理水平和管理效率，尤其要将信息技术和会计管理有效融合，并不管创新会计管理的观念和技术，加强制度应用工作，从而适应时代发展潮流，确保路桥企业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 曾雪云. 会计的管理职能与企业高质量发展 ——基于经济发展的新格局[J]. 会计之友，2021（14）：2-7.

[2] 王毅平. 柔性人力资本管理视角下高管薪酬契约有效性与企业财务绩效 ——兼论会计稳健性的调节作用[J]. 财会通讯，2021（13）：58-62.

[3] 赵丽. 国有企业管理会计的实践研究 ——以勘探开发研究院为例[J]. 中国总会计师，2021（7）：90-91.

[4] 孙志刚. 企业绩效管理-管理会计与财务会计融合的思考[J]. 财经界，2021（1）：131-132.

[5] 赵振宇，蔡燕. 管理会计视角下油气田企业财务转型路径探究 ——以C油气田企业为例[J]. 中国总会计师，2021（4）：108-110.