变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策

尹少锋 刘骏

摘要：随着我国电力行业的不断发展与创新，变电运维一体化工作也得到了许多人的关注。而变电运维一体化的实施，虽然优化了运维、检修工作的流程，大大提升了工作效率，但在变电运维一体化工作实施过程中也出现了许多问题。该文章讲述了变电运维一体化实施过程中存在的问题，并提出了几点关于变电运维一体化实施过程中的策略。

关键词：变电运维一体化;标准化;策略

引言

随着区域经济的不断发展，电网规模在不断扩大，与之而来的是不断增加的变电站数量与日新月异的运维技能水平，工作任务繁重、人手紧缺、运维技能水平不足（特别是维护类技能）的矛盾已经成为变电运维工作有序开展的一个主要瓶颈。基于上述现状，许多部门也提出了加快变电运维一体化进程的意见，让运维一体化得到了良好的发展。本文就变电运维一体化实施过程中存在的问题进行剖析，并提出相关的对策。

一、变电运维一体化实施过程中存在的问题

1.忽略安全问题

在变电运维一体化实施的过程当中，部分变电运维单位并没有意识到安全问题的重要性，对变电运维现场作业风险也没有剖析到位，岗位作业人员也缺乏系统化的安全培训，导致变电运维人员在工作中不重视自身的安全，经常的出现一些违规操作的现象，安全事故的发生也非常频繁[1]。变电运维一体化的工作对于技术标准方面有着较高要求，但是许多工作人员并没有严格落实相关的标准化作业制度，难以保障变电设备运行维护质量，同时设备体量的增大也伴随着工作量的急剧增加，设备的巡视维护周期也难以有效保障，因而造成了故障安全问题的频繁出现，也大幅度的增加了变电运维一体化的成本，影响了整体经济效益的提高。

2.缺乏复合型人才

运行和检修的的工作性质存在着较大的区别，较大的专业壁垒，导致现阶段缺少运行、检修复合型的运维人才。在变电运行和维护工作中，主要工作的对象便是电力设备，所以要求运维人员具有较强的综合性知识，而检修工作的要求便是具有良好的专业性知识[2]。很多具有专业知识的员工对于其它岗位只有一个大概的了解，可以很好的配合其他岗位的员工进行工作，但是没有跨专业独立的能力对复杂的问题进行解决。而大检修的模式便是要少部分的人力资源对综合性完成任务，所以在变电运维一体化的实施过程当中，最缺的就是具有一岗多能和一专多用的复合型运维人才。

3.工作标准与流程需要重新定义

在变电运维一体化的实施过程中，安全管理岗位中的监督并没有起到实质性的作用，只能依靠工作人员内部的班组进行监护，所以便需要考虑对内部的监护机制进行修改与完善，也要对变电运维一体化工作的标准进行重新合理的定义。运维一体化工作是对运行与检修进行了整合，将原有的变电运行和设备检修工作标准的单一性融合而实施的，现在已经不能满足当前的变电设备运行需求[3]。所以需要对设备的维护与消缺工作的项目进行明确，建立更为科学和优化的工作流程和标准制度，才能够对变电运维一体化现场进行更好的把控，同时建立起符合变电运维合一的现场安全与设备管理制度。

二、变电运维一体化实施过程中的应对策略

1.强化安全意识，注重安全管理

在工作的开展过程中，各设备运维单位要让员工正确的认识到变电运维一体化的工作内容，根据工作的内容和要求对人员进行系统化的安全培训，并将安全技术与现场突发危险情况进行针对性教育，只有这样才能够进一步强化工作人员的安全意识。因而在变电运维一体化工作中需要根据设备运行和检修实施过程中的典型问题进行详细的分析，对工作中所出现的风险与危险来源，采取合理的解决方法，明确安全管理当中的内容，加大安全的管理和力度，总结经验和执行原则，从根本上去解决安全事故的发生，这样也能更好的保证员工自身的安全，也能使变电运维一体化更为顺畅地实施。

2.加强部门的整合，落实职责

想要提升工作的效率性，便需要将变电的运行和检修业务进行完美的整合，建设集控组和运维组，只有这样才能让员工做好自身的工作。集控组的主要工作便是对设备的集中监控和巡视，同时还要具备一定的事故发生处理的能力。而运维组主要负责的工作内容是对设备的停电消缺和检修，在运维组当中也需要建立起不同的职位，建立起明确的制度，促使员工履行更好的职责，才是员工开展工作的关键。例如：变电运行和变电检修都需要有着不同的岗位职责，要明确他们之间的工作标准与界限，这样才能让两个专业的作业人员更好的履行自己的岗位职责。但同时也要加强变电运维现场安全进行管控，保证员工开展工作的安全性，如果现场安全管控非常薄弱，要及时采取一定的措施对安全进行加强，让责任尽快落实到每一个员工身上。

3.制定完善的工作标准

通过制定标准化作业指导书，明确作业标准化流程和作业开展标准内容，将现场作业的危险点进行分析，并作出相关的应急处理措施意见，让作业人员在开展运维工作时有章可循、有法可遵。变电维运一体化的主要内容是将传统的变电运行与变电维护进行相结合，而运维工作人员不仅仅是工作当中的实施人员，也是检修作业的主要负责人。但随着工作内容的不断增加，当员工在进行工作的安全的隐患也在增长，所以便需要建立一个完善的运维工作标准体系，从而对员工进行工作时达到规范的操作，降低在工作中的安全风险。

4.提高运维人员的综合素质

在实施过程中变电站需要围绕着运维一体化开展工作，然后分析出实施过程里面的各类重要问题，并找出优质的解决方案，营造出一个良好的工作环境。随着变电运维一体化融合的深度增加和新技术、新要求的不断深化，需要定期的对运维工作人员进行优质完善的系统化培训，全面的改善运维人员对变电运维一体化的基础知识。例如通过经验交流会与讲座、应急演练、实操实训等培训，不断地提升运维人员的专业知识和技能，进一步提升变电运维人员的综合素质。只有运维人员具备了较高的综合素质，才能更好的投入到工作当中，提高变电运维一体化的质量。

三、结束语

變电运维一体化的建设是电网运维发展的主要方向，所以完善变电运维一体化的标准和流程至关重要，只有不断的创新和改革，才能让整个变电运维一体化高效的运转。但除了对于变电工作的改革与创新，也要注意变电运维人员在工作时的安全问题，并采取正确严格的防范措施，这样才能够赢得变电运维一体化提质增效和安全生产的双丰收。

参考文献：

[1]吴永裕.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策综述[J].百科论坛电子杂志，2020，（9）：1523.

[2]罗燕.试析变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：3228-3228.DOI：10.3969/j.issn. 2095-6630.2017.22.144.

[3]柯丹颖.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].大科技，2017，（16）：66-67.