浅谈工业建筑在施工阶段的成本管理

黄志娥

（紫金矿业建设有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

近年，各地兴建了许多工业开发区，工业建筑的建造比例持续增长。工业建筑具有大开间、跨度大、结构构造复杂、技术要求高、必须紧密结合生产工艺、构造处理较复杂，需要兼顾采光、通风、排水等要求的诸多特点。同时，其具有设备基础多、管道及电气线路复杂、构件尺寸多样、工序作业交叉频繁、周转性材料摊销大、人工作业多等特殊性，这些特点决定了工业建筑造价管理的复杂性。

2 工程概况

紫金铜业资源综合利用及无害化处置项目是冶炼生产过程产生的危险废物实现规模化集中处理和综合回收利用的环保建筑工程，项目内容包括试化验楼（3F）、矿化处置车间（4F）、仓库（单层）、矿化剂B 储存车间（单层）、预中和车间（附2 层配电室及车间局部夹层）、污酸固砷车间（附有单层配电室及车间局部夹层与局部4 层框架）、室外设备、废水及雨水收集池、厂区道路及室内外管网等。其项目结构类型包含钢筋混凝土多层框架结构（试化验楼、矿化处置车间）、门式钢结构（仓库、矿化剂B 储存车间）、排架结构（预中和及污酸固砷车间）。基础有桩基复合基础及独立基础两种，钢结构厂房围护为彩板复合板，框架结构为砌筑砖墙围护，外抹水泥砂浆，排架结构厂房为钢筋混凝土预制柱+钢屋盖+彩板围护结构。

3 项目在施工阶段的成本管理要点

3.1 成本方案的比较与择优

不同施工方案会产生不同的施工成本费用，因此，确定施工方案前，应进行成本测算比较，详细对比各施工方案的成本费用，选择最佳方案。以下是本工程中对成本费用有较大影响的几个方面。

3.1.1 塔式起重机造型布置对成本的影响

塔式起重机费在机具使用费中比重最大，也是机械费的关键控制项目。塔式起重机的选型及布置是现场平面布置的一项重要内容，除考虑起重机械的起吊能力、覆盖范围外，还需要综合构件重量、构件存放位置、加工棚位置、远端回转半径等因素，这些因素都会直接影响施工进度与成本控制。

本项目中楼距较远，且预中和及污酸固砷车间的钢筋混凝土预制柱重达13t，需设置三台塔式起重机，且布置在预中和及污酸车间处的起重机起吊型号要能满足端起吊重量要求，而国内能满足此类起吊能力的塔式起重机较少，费用昂贵,经费用比较及进度调整，最终采用以下方案：设置两台QTZ70型塔式起重机，起重机回转半径最大为56m，位置如图1 所示；预中和与污酸车间的混凝土预制柱的吊装采用70t 轮式起重机现场签证台班计取机械费，塔式起重机无法覆盖到的试化验楼、污酸车间配电室、收集池区域，施工时以16t 轮式起重机现场签证台班计取机械费。

图1 塔吊现场布置平面示意图

3.1.2 工序施工安排对成本的影响

在满足项目总进度目标的情况下，优化建筑主体与各子项的施工顺序，合理安排各子项进度计划，是工业建筑施工方案的重点。工业建筑构造复杂，往往有复杂的设备基础、基坑等，同时，存在局部夹层现象，各工序作业交叉频繁，工种的施工顺序直接影响成本费用。

本项目预中和车间与污酸车间两栋厂房均有附楼配电室，内都设有结构复杂的电缆沟，如图2 所示。其中，预中和车间配电室为结构简单的单层钢筋混凝土框架，可与主厂房的设备基础、混凝土预制柱同时施工，不影响围护彩钢板的施工时间，故配电室采用了电缆沟施工→回填房芯土→配电室主体结构施工→围护砖墙砌筑的施工工序。而污酸车间配电室为两层框架结构，如果采取上述方法施工，配电室外脚手架落架时间将影响到主厂房后续的彩钢板围护、设备安装、工艺管道等施工时间。为了保证项目总进度，调整了污酸车间配电室的施工工序，采用逆向施工方法，即：主体框架结构施工→电缆沟施工→回填房芯土→围护砖墙砌筑。采用此方案，电缆沟施工时,所有材料转运采取人工搬运，故而人工成本增加。

3.2 合同管理

施工前应做好合同交底工作，组织项目管理人员学习合同条文，保证项目相关人员熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序、计价约定、价款调整、权利义务责任以及合同风险与风险防范措施，避免因不了解合同或对合同理解不一致造成工作上的失误。

通过健全分包工程合同管理体制以及分包工程承包合同约束外分包、外加工的方式，严密合同内容，衔接总分包合同，在合法的前提下，设置风险规避条款来共同承担风险。建立分包招标询比制度，结合企业施工定额、内部成本价控制分包价格，并明确分包范围、分包材料考核办法、计价方式、清单外项目计价约定、价款调整方式、责任风险等。同时，严格设置分包付款支付审批流程，比较总分包计量，严禁出现超付现象。

3.3 材料费的管控

项目直接工程费中材料费比重最大，控制材料费是整个项目实施过程中最重要的任务，执行“量价分离”原则可以严控材料费用支出。

图2 配电室电缆沟结构图

表1 成本核算落实表

材料用量采用限额采购、限额领用原则，领用量应小于等于采购量且不得超过预算量，对超用材料及时核对并进行原因分析。如控制现场备用的钢筋、砌砖、水泥等材料，可按库存数量=采购数量-已计量工程量中材料量×管控损耗量-本次计量材料量×管控损耗率的计算方式控制，为了减少材料的库存量及资金占用，采取总量管制原则，严格按月、按计划进度分批采购有备用需要的材料；商品混凝土用量，可按每月浇注量与浇注构件的工程量进行对比核查损耗率等；钢结构的钢材量，按加工厂的构件加工详图细化后，再以数量×加工损耗率计算采购量；围护彩钢板、收边泛水板因屋面通风器、墙面门窗洞口及山墙面屋檐斜坡等原因，导致各种板件长短不一，规格多样，为了减少材料损耗率并提高现场安装效率，向加工厂订购前，结合彩钢板规格对物料使用位置进行排版，根据彩板排版图及使用位置的长度确定各规格板件的长度、数量，现场安装时，严格按照排版图对位安装。对辅材及易耗品等材料可以实行指标用量或包干在分包合同内控制，防止出现超领多领现象。

材料采购前，应多摸查项目周边市场，执行招标、询比价等方式定价。统筹安排钢材的采购方案，不可单一追求降低损耗率或采购单价，应综合比较降低损耗率、减少焊接量、采购量以及采购单价增加的优劣，选择最适宜的主材采购方案，如减少钢板对接拼焊数量、焊材用量以及焊接人工费，加快制作工期。

3.4 现场签证的管控

生产工艺调整或设计变更等情况会导致现场产生较多签证，本项目回收生产工艺为全球首创，在施工过程中进行多次工艺调整，因此，施工过程中签证管理是一项极其重要的工作。

为了清晰准确表达签证事件，在签证过程中应遵循及时性、实事求是的原则；签证应计算准确，签证事件证据充足，必要时附上现场物证图片、往来函件、会议纪要、有关规定等资料文件；要求具体、详细表达签证事件产生原因及责任单位，以免使结算审核人员造成误判；签证事件的工作内容应该完整，如在土方开挖签证时，应写明土方类别、开挖方式、土方弃放运距、运输机械及运输方式等。签署意见时，不能使用措词含糊或容易引起歧义的词语，应做到观点明确、措辞严谨、落款清楚。

3.5 成本核算的落实

施工过程中要定期组织财务、仓库、采购等部门核算各项成本费用，以单位工程、项目组成或费用类型等为核算对象，综合财务、仓库、采购、收付款、进度计量等信息，通过对预算、支出、收入的差异比较，分析偏差原因，及时纠正偏差，及时止损，为后序项目管理提供依据，成本核算落实详见表1。

本项目核算费用时，发现梁板模板、支撑价格出现较大费用偏差，经分析原因在于楼层层高规格多且特殊（包括6.2m、4.5m、4.2m、8m 多种层高）、楼板开孔多且设备孔为圆形、框梁尺寸多样，导致钢管支架与模板的摊销大，周转次数减少，最终出现钢管支架费用支出加大的情况。

4 结语

加强施工企业的成本管理，特别是项目的成本管理尤为重要。施工成本管理贯穿于施工全过程，是多方面、多部门配合下的动态管理，确实做好事前计划、事中控制、事后分析的步骤，才能把握成本费用，实现项目效益目标。