浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

贾微微

摘要：伴随着信息技术的飞速发展，人工智能时代的到来改变了人们生活与工作。在新的时代背景下，传统的财务会计已经无法满足企业经营管理的需求，以人工智能技术作为重要工具，企业需要建立健全现代化的管理制度，加快财务会计向管理会计的转型，并发挥管理会计在企业战略规划、投资决策等方面的作用，为企业创造更高的经济价值。文章在分析人工智能时代财务会计向管理会计的转型的重要性基础上，深入探讨了人工智能时代财务会计向管理会计转型的难点和问题，并针对性的提出了人工职能时代财务会计向管理会计转型的具体路径。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计

一、引言

随着经济全球化进程不断加快，人工智能已经成为企业转型升级的重要推动力。同时，人工智能也会对企业的财务工作提出更大的挑战和变革。企业财务会计迫切需要向管理会计转型，由传统的核算历史数据的会計工作模式，向可以为管理者收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定工作计划的会计工作模式转型。因此，加快企业财务会计向管理会计的转型，将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。从而发挥管理会计在改善企业内部经营管理、提高经济效益等方面的重要作用。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的难点和问题

（一）管理会计的理念及定位不够清晰

现阶段，大多数企业的财会人员还停留在财务会计的管理模式中，即便有些企业已经开始着手财务会计向管理会计的转型，但也都是为了赶上潮流而专门设置的管理会计部门，但在实际应用时，并没有对管理会计的权限进行明确的定位，导致管理会计很难发挥巨大的作用，使得管理会计的工作流于形式。

（二）会计人员的专业素质较低

虽然企业非常注重会计人才的培养，但在实际的应聘工作中，招聘人员也仅仅是询问会计人员的核算能力和工作经验，而对于管理会计方面的知识并不了解，这就导致企业缺乏高素质的管理会计人才。随着信息时代的到来，信息技术广泛的应用到会计管理工作中，这就给会计人员提出了更高的要求，即不仅需要了解管理会计方面的知识，还需要熟练应用计算机。如果企业缺乏这样的人才，将会大大降低管理的效能。

（三）企业对会计转型所需的资源投入不足

财务会计向管理会计的转型的过程中，需要企业做多方面的调整和改进。而如何对这些资源进行调整，就会遇到一些现实的问题，例如：企业在调整过程中，很可能会影响到一部分会计人员的利益，这些员工产生抵触情绪后，继而会影响到工作的执行力度;又如：企业在转型中，需要高薪聘请更加专业的会计人员，这就需要企业投入大量的人力资本和物力资本。如果企业没有投入这些资源，就很难完成管理会计的转型。

（四）财务会计报告缺乏前瞻性和对业务的指导性

传统的财务会计出具的财务报告是基于过去的业务，只反映公司过去或者目前的财务状况，对公司未来的发展趋势缺少预判，因此不具有前瞻性，不能满足管理者对公司业务进行决策的需求。传统的财务工作能够轻而易举的被智能机器人替代，并且智能机器人还具有核算更准确、更及时的特点，并且人工成本会更低。另外，传统的财务会计工作缺乏和业务的融合，也就是说会计和业务是完全分开的，它只反映业务，却不能指导业务，不能参与到业务中去，要让财务人员出具的财务报告具有前瞻性和指导意义，就必须要求财务人员参与到企业的经营中来，财务人员不仅要学习管理会计的理念，还要具有较强的业务分析能力，并且加强和业务部门的沟通协调能力，这样才能为管理者提供更有意义的报告，才能让管理者找出企业利润的增长点，从而提高企业的竞争和生存能力。

三、人工职能时代财务会计向管理会计转型的具体路径

（一）改变传统理念，树立新的管理会计思维

传统的财务会计缺乏管理会计的概念，他们的工作仅限于提供常规的财务报表，或是等管理者提出具体的要求后再去做相应的数据分析，这样的工作模式完全不能满足当代企业管理者的决策需求，人工智能化的发展，要求现代管理会计不仅报送常规报表，还必须为管理者提供能够对企业未来发展有预见性的会计信息，再企业管理中发挥更为积极的作用。企业在推进现代管理会计的进程中，企业的领导者、管理者首先要有与时俱进的理念，从观念上重视管理会计的转型及重要作用，再不断提高财务会计专业技能的基础上，积极推动管理会计的转型，要把财务会计的转型作为企业的一项重要工作来跟踪监督，结合企业自身的特点，制定相应的绩效考核方案，明确管理会计的职责和权限，并监督执行。只有明确了管理会计的概念，并结合现代的管理办法，管理会计的工作才能得到最大效用的发挥。

（二）引进、培养管理会计人才

财务转型最核心的是财务人员的转型。会计人员除了要精通财务会计的原理，还需要全面掌握企业经营管理知识。在对财务信息熟悉的前提下，要对企业的管理流程做到胸有成竹，对各个管理环节进行严格的把控。企业还要注重对人才的培养，定期召开培训会议，提升会计人员的危机意识，通过实践的学习，不断提高财务分析和决策能力，培养企业复合型会计人才。财务人员业务水平的提升，不仅体现在专业知识的提升上，更体现在战略决策支持和运营过程管理与控制等综合素质的提升上，这就要求我们的财务人员要以过硬的专业知识作为铺垫，运用扎实的专业素养来指导业务，对各项经济业务进行分析和判断，提供对管理者有用的信息。除此之外，财务人员还要学习会计电算化知识，计算机网络知识，并且要对人工智能的弊端和优势有明确的认知，这样才能依靠大数据，更好的为企业的发展服务。同时还要对市场、环境的变化高度关注，对大量的财务数据有较强的收集、汇总并分析的能力。因此，只有高度敏锐、知识结构完备相适应能力很强的管理会计人员才能顺应管理会计的变动趋势，进而更好的提升企业财务运转效率、降低企业人力资源成本。

（三）提高企业管理者对管理会计的重视，加大各类资源投入

财务会计在近几年发展中，理论和方法日渐成熟。而管理会计却没有准确的规范，缺乏功能性，操作性和实用性。现在仍然有很多企业的管理层不重视管理会计，认为会计的基本职能就是记账、做账、报税、资金的收款和支出，认为能够正确的记录企业发生的各项经济业务并形成报表就是优秀的财务人员，事实上，这种理念是非常落后的，这种落后的财务理念会严重制约财务会计的转型，并忽视了管理会计对企业发展的巨大影响，因此，要想实现财务的转型，首先要企业管理者思想的转型，积极调整企业的各项资源，加大对管理会计培训的力度，帮助会计人员完成转型。

（四）將会计工作与企业经营有机结合

人工智能时代下，要想完成财务会计向管理会计的转型，需要充分调动财务人员的积极性，鼓励他们参与到企业经营活动中的各个环节中，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。具体而言，业务部门在执行任何一个方案之前，需提前报备财务部，财务人员利用自己的专业知识，经过系统的数据分析，给出方案的可行性报告;而后，业务部门根据财务最终审核的执行方案去实践，财务人员进行跟踪监督，方案执行完毕后，财务人员再进行复盘分析，看是否达成最终的预定目标，费用是否在预算内，并给出具体的改善报告供企业管理者参考，为进一步提升企业盈利水平，推进企业稳健发展贡献一份力量。另外，财务人员还应进一步发挥管理会计的监督职能，对企业生产经营的各个环节进行追踪和监督，及时发现经营过程中存在的相关问题并向企业管理者进行反馈，并提出具有针对性和指导性的建议供管理者参考。

四、人工智能时代财务会计向管理会计转型需要注意的问题

（一）从思想上正确认识财务会计转型的迫切性

对员工进行培训和教育，使财务人员认识到：在人工智能时代，由财务会计向管理会计转型是必然的选择，思想上要充分提高主观能动性，主动学习管理会计的各种专业知识，积极参与企业的经营管理，善于去发现企业经营中存在的问题，并向管理者提出切实可行的方案，还要不断地学习互联网技术，运用现代管理的方式方法，深入到企业生产经营的各个环节中去，将管理会计的功效发挥到最大。

（二）加强风险控制意识及风险系统建设

企业不仅要重视人工智能的巨大作用，还要意识到人工智能对企业管理带来的数据风险。正因为如此，企业尤其是财务人员就必须对有可能出现的风险有一定的认识，企业要不断加强对财务人员的风险意识培训，让财务人员在工作中能够积极主动地控制风险，要把对财务风险的防范意识贯穿于企业财务管理的始终，要力争将财务风险损失降至最低限度，确保企业财务管理工作的有效性与安全性。另外，企业需要加强对安全系统的构建，建立比较完善的财务风险识别、评估、预警以及财务风险控制系统。对企业的财务规章进行严格的规定，是提高企业财务风险预警质量的关键点，对企业各笔资金的使用风险程度进行分析，从而掌握当今市场需求及改善企业的实际经验状况。

（三）建立完善的管理会计绩效考核体系

企业在对管理会计进行绩效考核的过程中，要遵循全面性原则，不仅要考核财务指标，还要考核非财务指标，通过有效的绩效考核，让管理会计主动的提高自身的技能，不仅要提高财务专业技能，还要加强对本企业相关业务数据的分析、从数据中查找问题、与相关部门加强沟通协调等等，只有对企业进行全方位的绩效考核，才能使财务管理工作更能体现价值。高效的绩效考核制度不仅能够完善个人的素养，还能补漏企业管理的缺陷，只有创建高效的绩效考核，才能更好的发挥管理会计的职能，更好的促进企业的发展。

五、结语

综上所述，在互联网高速发展、人工智能与大数据主导当下的时代背景下，管理会计的发展将呈现勃勃生机。对于企业而言，既是机遇也是挑战。人工智能机器人广泛应用，要求财务会计人员必须提高自己的会计专业水平，将自己培养成能为企业的发展提供决策与方向的高级管理人员。企业更应从树立管理会计理念、引进高级管理会计人才、加大资源投入、加强业财融合等几方面为会计转型奠定良好的环境基础，从而提高经济效益，实现社会价值，促进企业长效稳定发展。

参考文献：

[1]苏靓.企业财务会计向管理会计转型思考[J].时代金融，2020（17）：59-60.

[3]吴强.新时代财务会计向管理会计转型的思考[J].会计师，2020（08）：41-42.

（作者单位：江西天烨实业有限公司）