公司车辆装配线生产效率的提升策略

刘潞鹏

摘要：生产运行效率是制造类企业的生命。过去很长一段时间内我国制造业依赖低成本，但现在及将来必将依赖提高生产效率提高效益。鉴于此，文中选择公司车辆装配线为对象，分析生产过程中存在的问题，结合实际情况给出提升生产效率的措施。

关键词：车辆装配线;生产效率;提升措施

公司车辆装配线生产效率提升，有助于提高企业市场竞争力，有效应对竞争愈发激烈的竞争环境。这就需要车辆制造企业考虑自身情况，选择合适的着手带点，制定科学合理的生产管理方案，改善传统生产效率不足的情况，提高车辆装配线生产效率。

1、车辆装配线生产效率存在问题的原因

车辆装配线生产流程控制现状与存在问题，这些问题的成因本质上就是自动化技术水平不足、缺少创新意识及缺少足够的专业，这些问题的存在直接影响到车辆装配线生产效率的效果，其成因如下：

1.1 相关技术不够先进

实际车辆装配线生产效果不理想，最为直接的原因就是技术不够先进，影响到生产效率提升。国内车辆装配线生产技术起步较晚，与国外发达国家相比存在较大差距，很多生产技术水平偏低，自身存在较大的发展与进步空间[1]。

同时，部分从事车辆装配线生产的技术人员，不主动更新知识储备、优化技术内容，即便生产过程中有先进技术与设备，也无法发挥其作用，直接影响到车辆装配线生产效率提升。

1.2 缺乏生产创新意识

车辆装配线生产过程中存在的另一大问题，就是缺少技术创新意识，习惯躺在原有技术上进行生产，不愿意花费精力进行创新。但我国化工企业车辆装配线生产模式相对落后，不创新意味着竞争力不足，不利于企业长远发展。

创新理念不足会阻碍企业技术进步，车辆装配线生产企业缺乏更新技术与设备的勇气，限制生产效率提升。创新意识不足不利于企业长远发展，也会影响到企业的竞争力提升。

1.3 缺少足够技术人才

车辆装配线生产时需要大量高素质人才，这些人才分布在生产各个环节。虽然当前车辆装配线生产初步實现自动化，但设备操作等依旧需要技术人员参与，具备娴熟技术与专业素养的人才，已成为影响企业发展的主要因素。

但实际中存在车辆装配线人才不足的问题。出现这一现象的原因较为复杂，如企业不愿意提高技术人员待遇、技术人员自身缺乏上进心等，这些问题的存在，都会造成人才质量提升。这就需要企业分析实际原因，制定科学合理的人才培养方案，或是直接从市场招聘高素质的技术人才，切实发挥车辆装配线生产全流程一体化控制技术的优势。

2、公司车辆装配线生产效率的提升策略

2.1 提高生产计划管理意识

汽车制造企业内部实施生产计划管理时，需要提高管理意识，结合管控机制落实生产计划管理，切实发挥其推进企业健康发展的积极作用。因此，需要做好生产计划管理制定工作，具体可以从两方面着手：

一方面，制定合适的生产计划管理方案，汽车制造企业需要制定计划的指标与任务，强化计划管理，需要在实际生产中落实各部门目标与任务，搭建完善的考核标准，全面管理与控制计划管理的实际内容[2];另一方面，汽车制造企业需要对细节进行落实，结合汽车制造企业特点开展工作，强化管理计划完成与资金运作情况，通过考评工作有效管控生产计划的落实情况，全面发挥生产计划管理的积极作用，推动汽车制造企业健康发展。

2.2 引入精细化管理模式

车辆装配线生产精细化管理的核心在于“精”，这也是管理模式创新的关键所在，更是对车辆装配线生产管理者的要求。因此，车辆装配线生产管理时，要提高生产者的综合素质，既需要主动学习以提升自身专业素质，还需要彼此之间相互合作，提高队伍的战斗力。

及时调整与优化车辆装配线生产管理过程中出现的漏洞与问题，制定出推进生产目标高效完成的方案，实现管理流程与环节的优化，合理利用各方面资源，实现资源的优化配置，提供最为完善的车辆装配线生产，切实发挥车辆装配线生产的积极作用，促进服务质量的提升。

2.3 引入焊接智能技术，提高装配线的生产效率

在传统的汽车焊接工作中，一条流水线上只能生产同一种车型，在焊接过程中，拼装工位的焊接方式非常单一。在我国汽车制造业快速发展的今天，市场对不同类型的汽车需求量不断提升，汽车的车型也不断丰富。但在实际的工业生产中，不同类型的车型在焊接工作上也表现出明显的差异。如果依然采用传统的焊接方式，不仅不能提升生产效率，也难以保证生产的质量，不利于我国汽车制造业的健康发展[3]。

这种市场的变化需求，可以采用焊接机器人代替传统的人工焊接方式，从而进一步提升加工精度，避免人工失误情况的出现。焊接机器人的智能性和灵活性较好，在同一工位可以满足多种车型的焊接，因此对于提升企业的产能，增加综合效益也具有重要的现实意义。在汽车制造过程中，减震器的焊装是非常重要的一个环节，减震器的焊接质量在很大程度上会影响汽车生产的质量。使用焊接机器人能够进一步提升驾驶的舒适度和生产效率。在汽车制造的生产过程中，需要充分考虑汽车的总体结构和客户的具体需求，确定焊缝的具体位置，针对性开展焊接工作。

结束语

总而言之，提升公司车辆装配线的生产效率，需要综合考虑各方面因素，制定科学合理制造方案，改善传统生产方案的不足，进一步控制生产成本，促进车辆生产企业的健康发展。

参考文献：

[1]段姹莉，张显峰.质量管理体系车辆生产过程中的运用实践[J].科技创新与应用，2020（02）：105-106.

[2]齐士泉，徐昊，于英杰.浅谈整车企业车辆产品生产一致性管理体系[J].时代汽车，2019（21）：4-5.

[3]张鸣鹤，周炳海.S公司车辆装配线生产效率的改善[J].机械制造，2016，54（05）：85-88+96.