加强政治建设，提高政治“三个力”

国网安徽淮北供电公司党委书记、副总经理 朱飙

习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上强调，进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局是由我国经济社会发展的理论逻辑、历史逻辑、现实逻辑决定的。我们要深入学习、坚决贯彻党的十九届五中全会精神，就要准确把握新发展阶段，深刻理解新发展理念，全面构建新发展格局。

贯彻新发展理念构建新发展格局

毛泽东同志在《矛盾论》中指出：“社会的变化，主要是由于社会内部矛盾的发展，即生产力和生产关系的矛盾，阶级之间的矛盾，新旧之间的矛盾，由于这些矛盾的发展，推动了社会的前进，推动了新旧社会的代谢。”党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。社会的主要矛盾发生变化，必然导致中国社会进入一个新发展阶段。习近平总书记强调，新发展阶段是我国社会主义发展进程中的一个重要阶段。新发展阶段呼唤新发展理念，习近平新时代中国特色社会主义思想应运而生。这是与马克思主义、毛泽东思想一脉相承的当代马克思主义，其宗旨是为人民服务，其初心是为人民谋幸福、为民族谋复兴。新发展理念要解决地区差距、城乡差距、收入差距等不平衡、不充分的问题，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。改革开放进入深水区，前人给我们探索的路已经走完，剩下的路需要我们披荆斩棘、砥砺前行。全党上下必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，从根本宗旨把握新发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，才会有正确的发展观、现代化观。

新发展理念必将构建新发展格局，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是关系我国发展全局的重大战略任务。结合到国家电网有限公司，习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，指导我们构建能源利用的新发展格局。能源消费革命是要引导建设节约型社会，改变能源消费模式，供电公司要承担起这个责任。能源供给革命是要建立多能供给、储用结合的能源供给方式，不仅是拓展电能替代，还要用最佳方式选择合适的能源供应。电、热、冷、光等相互结合，探索最佳供给模式。能源技术革命是要产业升级，特高压、可燃冰、核能等多种技术保障能源安全。能源体制革命及时还原能源的商品属性。全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。

对于新发展阶段、新发展理念、新发展格局的认识，理解和全面贯彻是党的政治建设的根本要求。党的十九大提出党的政治建设这个重大命题，是符合马克思主义政党政治属性的要求。毛泽东同志在古田会议上提出思想建党、政治建军原则成为中国共产党克服艰难险阻，走向胜利的根本保障。新中国成立后，毛泽东同志提出“政治工作是一切经济工作的生命线”。改革开放后，邓小平同志强调“党什么时候都得讲政治”。政治建设是我们党不断发展壮大、从胜利走向胜利的重要保证。

提高政治“三个力”树牢“看齐意识”

习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上提出领导干部要有“七个力”，其中政治能力排在首位；在2020 年度中共中央政治局召开的民主生活会上提出加强政治建设，要着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

提高政治判断力，就是要坚持读原文、学原著、悟原理，坚决做到“两个维护”，思想和行动上与党中央保持一致，树牢“看齐意识”。政治判断力有利于帮助我们选择正确的发展方式，当我们党提出由高速度发展向高质量发展的时候，在习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的时候，有些领导干部没有做出正确的判断，依然以牺牲环境为代价求发展，以牺牲人民利益为代价求高速。在党中央提出新发展理念时，国家电网有限公司适时提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，体现了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，国网安徽省电力有限公司提出实施“一体三化”现代能源服务，体现了落实、落地、落细。

提高政治领悟力，就是要坚持学、思、悟相结合，增强“大局意识”，要用上级的眼光看待问题，要从群众的角度发现问题。坚持系统思维、底线思维，是领导干部必须具有的素质。领悟是一个从感知到认知的过程，是思考的结果，是总结的成果。感知是碎片的、表象的、外部的，认知是全体的、本质的、内部的。我们常说“学深”“悟透”，“学深”就是一个感知的过程，“悟透”就是一个认知的成果。“学深”不但是指学习书本上的东西，还包括调查研究。习近平总书记提出的“七种能力”，调查研究能力放在第二位，可见其重要性。没有调查就没有发言权，“在战争中学习战争”，说明没有对事物本质的把握就不可能提高政治领悟力。新发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”这五个词是一体的，是不能分割的，是相互交融的。比如，绿色发展，也需要创新、协调、开放、共享；共享发展，也需要创新、协调、绿色、开放。

提高政治执行力，就是要强化责任意识，要把责任扛在肩上，放在心里，体现在行动中。执行力首先表现在领导身上，安排任务、提供资源、强调重点，而不是简单的一个目标。《把信送给加西亚》一书中，是这么安排任务的：将军按照总统的要求安排给罗文中尉一个崇高的任务，把信送给加西亚将军（安排任务），罗文中尉不知道加西亚的具体位置，只知大约在东部丛林。将军说：“我们有联络站帮助你完成任务（提供资源），这事关国家利益（强调重点）。”罗文中尉最终安全、如期把信送给了加西亚将军。虽然过程艰辛，困难重重，但因为罗文中尉忠诚、担当、忘我，加之各联络站充分保障、支持罗文，最终罗文完成任务。执行力其次要体现在协作者身上，要有协同意识，要有“功成不必在我”的胸怀。执行力最终落实在实施者身上，要有坚韧不拔的毅力，要有实现目标的决心。提高执行力，三者缺一不可。

加强政治建设把稳政治方向

加强政治建设，提高政治能力，政治判断力、政治领悟力和政治执行力“三个力”不是分割的、独立的，而是系统的、全面的。判断力是基础，没有正确的判断，就不会有正确的结果。领悟力是前提，不知道事情的本质，不掌握任务的核心，也不会有好的结果。执行力是关键，没有三者合一的执行，更不会有最终的结果。

国网淮北供电公司要长远发展，要坚定“小公司、大作为”的发展自信，站稳“两个表率”的发展定位，加强政治建设尤为重要。要把稳政治方向，对标对表上级要求，积极承担上级公司的改革试点任务，努力完成市委市政府安排的各项工作。要站稳人民立场，要有依靠职工办企业、发展企业的政治定力，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。要把公司的发展思路与职工充分交流，让职工在企业发展的同时增强幸福感、满足感和安全感，让职工充分享受发展的红利。要营造良好的政治生态，选人用人是风向标，直接影响政治生态的走向。我们力争做到在选人用人方面突出政治标准，把牢群众基础。

国网淮北供电公司要加强机关作风建设，打造政治建设的“最初一公里”。机关是贯彻落实的第一棒，开好头、起好步是贯彻落实的关键。公司机关整体是好的，但也存在为人民服务的意识不实、方法不多等不足，还存在“各管一块”的潜意识，协同意识还需要进一步加强。国网淮北供电公司要做到“两个表率”，绝不是轻轻松松就能实现。

国网淮北供电公司要加强基层能力建设，充实政治建设的“最后一公里”。基层是贯彻落实的最后一棒，人民满意不满意，是检验“人民电业为人民”落实得好不好的唯一标准。我们不做“电老虎”，不是“电老鼠”，要做“电保姆”“电管家”。国网淮北供电公司营配融合初见成效，可承接110 千伏属地化管理，并将尝试500 千伏属地化运维；同时，公司还承担大修技改自身提升10%的任务，一线任务繁重，压力很大。国网淮北供电公司要未雨绸缪，建设好、组织好队伍，面向新要求、新任务，发挥勇于担责、善于履责、全力尽责的斗争精神。