物流经济管理模式及其战略发展决策

康忠红

（福建电力职业技术学院，福建 泉州 362000）

经济全球化发展加速，人们消费习惯发生巨变，电子商务（EC）行业迅速崛起，而与其相关的物流产业也获得迅猛的发展，占据重要经济地位，直接推动国民经济发展，电子商务也逐渐走入更多人的生活中，成为人们重要生活组成[1]。但由于我国人口众多，物流产业发展相对较晚，但社会需求物流产业的发展需求迫切，急需推动物流产业高速发展，因此，物流产业的服务水平也有了具体要求。与此同时，国家政府也采取积极的措施，针对物流行业的经济管理模式以及战略等进行系列改革，推动物流行业发展，提升物流经济管理效率，促进物流经济的良性发展。而想要更好地推进国内物流经济的发展，提升战略发展决策水平格外关键在于立足物流经济管理模式，对不同企业采取差异化方案制定，提升企业的核心竞争力，促进物流行业的发展进步。

1 我国主流物流经济管理模式

1.1 EC物流经济管理模式

近年来，计算机技术深入各行各业的发展之中，这也直接改变了人们的根本消费模式，从线下的主要消费模式在转变为线上，同时，人们青睐于便捷、安全的电子支付，更多消费者选择在网上进行购物[2]。据相关消费调查数据显示，EC的消费情况已经比总消费情况的一半还多，可看出EC经济如今在我国经济中所占的比重较大,此外，EC企业也在从内驱动自身的发展，发展趋于良性，在一定程度上推动了我国物流经济的发展。如今，需更好推动我国物流经济的发展,要依靠EC的发展，物流经济的管理模式也要向EC经济管理模式靠近，使物流经济管理能够充分服务于EC的发展，这就是EC物流经济管理模式。在该模式中 ，物流企业需建立完善的信息网络体系，利用一定的现代电子信息计算机技术创建网络经济管理和经营平台，建立“桥梁”，后端的消费者可以各家便捷地选择个性化的物流服务以及支付手段等，这样不仅能够大力促进物流经济的发展，还能通过行业的发展，增加从业人数，减轻社会就业压力，缓解和解决社会矛盾和问题，与其他模式相比，物流经济模式能够在很大程度上降低商品在运输过程中所需的成本,从源头上进行成本控制，也在一定程度上促进了本企业物流经济的高质量快速发展，从而提升物流行业的整体发展效率。

1.2 定额物流经济管理模式

企业在物流管理以及实际的运用方面所需要准备的具体的人力、物力以及时间成本等数量的标准量，并且企业以标准的数量值为参考，对企业进行物流经济管理的模式就被称为定额物流经济管理模式。在该模式中，能直接统计特定时间段企业员工的工作具体水平以及效率等等，能够准确对企业工作人员的工作效率进行评估，检查工作人员的工作质量，能够好地控制人员效率[3]。在企业初期，所需的人力、物力以及时间成本数量都较少，但是随着企业经济、规模的逐步发展，对物流经济管理所需的人员数量、时间数量、成本数量也会随之增加，该情况下，应用定额物流经济管理模式有必要性，其能更好地企业成本以及人力资源等情况进行合理控制，发挥资源的最大效能，促使企业良性的发展。不仅如此，在应用定额物流经济管理模式的过程中，物流企业必须建立起严格以及健全的定额管理体系，利用体系制度来进行规范管理，避免不良因素的影响，提升企业发展效率。

1.3 供应链物流经济管理模式

加强物流企业与生产者以及消费者之间的联系，减少商品传输环节，从消费者以及供应商的方向，降低成本，提升服务质量，促进企业的可持续性发展，为供应链物流经济管理模式。物流企业在应用该经济管理模式时，可在最大程度上降低物流企业的商品运输成本，提高物流服务水平，促进行业的良性发展。如今在供应链物流方面，商品的到达时间以及质量逐渐成为消费者最为关注的问题，因此，物流企业一定要加强生产需求与消费者之间的沟通，在保证商品制造商商品领库存的基础上将成本降到最低，用最少的时间和最好的服务将商品传送到消费者的手中，提升物流服务质量，增强行业的公信力，提高物流经济管理效率，促发展[4]。

2 物流战略的发展决策的建议

2.1 构建物流企业EC信息管理体系

随着经济的全面化和信化发展,所有的物流企业应当在管理以及决策方面从自身的具体情况出发，应用现代的先进的信息技术，既有时代发展特色也有企业特色的EC信息管理体系，同时，能提升物流企业的管理效率。物流企业应该要建立系统、标准的电子网络公开管理系统，保证EC信息管理以及数据的综合管理，对企业的运营数据进行标准化的管理，提高企业的管理效率以及准确率，为企业的永续发展提供制度保障。该系统能对企业内部相关信息进行详细记录，当企业在实际的人力资源管理时，出现任何的实际问题，可以直接进行相关的信息数据查询，利用科学的管体系统进行问题的解决，能为企业内部的问题和矛盾提供强大的数据支持，提升企业管理的效率，同时也能促进物流企业的信息化发展，紧跟时代的发展脚步。事实上，所有的物流企业都有一个海量的数据库，包括了合作对象等等，复杂纷乱且庞大的数据，想要更好得对其进行管理，就需要首先对其数据管理系统进行健全和完善，同时也能提升企业的核心竞争力，因此，所有的物流企业可以利用更加先进的信息管理技术和方法，引进更加优质的信息管理系统，建立更加完整的物流企业EC信息管理系统，提高企业优质竞争，促进物流经济的良好发展，为企业的长远发展打下良好且坚实的基础，为企业的可持续发展提供强大的支持，促进企业的可持续性发展。

2.2 优化物流企业人力资源质量

高效的科学合理的物流经济管理，需要使不同企业之间进行良性竞争，不同的物流企业之间需要建立具有自家特色的经营理念，树立竞争意识，从而促进物流企业的高质量发展，保证各物流企业能提供更好的更优质的物流服务，实现行业内部的良性竞争。而在物流企业中，企业人员是发展的关键所在，企业工作人员是企业发展的命脉，且物流企业的工作人员较多，在管理上也有一定难度，而企业工作人员的素质直接关乎着物流企业的服务质量。因此，各个物流企业还需要对内部的人力资源情况进行优化和科学培训，人力资源是企业的中坚力量，只有高质量的人力资源，才能更好保证企业应用现代先进的经济管理模式以及战略发展决策，促进企业的长远发展[5]。虽然近几年我国的物流企业在不断地发展过程中取得了不错的成绩和进步，但在总质量上仍有一定的参差，且物流行业的人员流动性也相对较大，管理复杂性更强，我国的物流复杂和综合性更强，如今，在物流企业飞速发展的阶段，物流企业内部仍然缺乏高质量的人力资源，制约着物流企业的发展。优化物流企业内部工作人员的整体素质，是如今物流经济发展和物流产业进步的重要的基本要求，只有提升物流企业工作人员的质量，才能真正促进物流经济管理模式及其战略发展决策的进步，促进物流经济的发展，从而促进国家经济的发展，是物流经济发挥更大的社会效能。

2.3 加强物流企业经济信息管理系统建设

在快速发展的过程中，商品的运输成本对企业的发展也有重要影响，因此，需打好发展基础，从根本上降低运输成本，减低企业的发展压力，促进企业的可持续性发展。如果各物流企业能够在全国范围内形成管理联盟，建立规范的经济信息管理系统，不仅能够对所有物流企业进行统一的管理和发展，还能以大带小的发展模式,推动微小物流企业发展，形成物流企业的良性发展，从而推动物流经济的全国性发展，因此，政府部门可以出台相关的政策，引导加强全国化整体化的物流企业经济信息管理系统的建设。另外，想要更好得实现物流企业的战略发展决策，就必须重视起对价值链物流管理模式的应用，形成全国物流信息网络平台，集成化发展物流行业，保障我国物流经济能够取得更好得发展，同时也能更好地对行业进行约束和管理，促进行业的良性发展，带来更多的经济价值[6]。

3 结束语

总而言之，随着经济在全球范围内的极速发展，我国物流经济也需做出相应改变，为适应社会经济的全球化和复杂化变化发展，寻找适合的科学的，能够促进物流经济发展的管理及战略决策发生根本性的变化和发展，提升物流经济管理的效率，以此能为我国物流经济注入新的发展活力以及动力，保证我国物流经济能够取得良好的发展，促进我国经济的发展。