浅谈国有企业战略性人力资源培训与开发

韩雯雯

（中化资本有限公司北京分公司，北京 100032）

国有企业的战略人才是发展竞争的主要因素和实现战略目标的重要力量。因此，国有企业需要加强战略人才的开发和培训。本文为国有企业提供了有关如何有效进行战略发展，人力资源培训的理论参考资料和实践建议。

1 国有企业战略性人力资源培训与开发应遵循的原则

1）遵循战略性原则。在国有企业进行战略性人力资源培训与开发的过程中，应该遵循战略性原则，一定要注意与自身发展的战略性目标相适应，对于战略性人力资源的特殊性以及相关范围进行明确的规定，国有企业根据自身战略发展的相关要求，有效的考虑自身在日后的发展中对相关人才的需求以及前瞻性的绩效要求，作为一家公司，我们可以拥有许多高质量的人才，从而保障自身企业在日后的发展中能够具有多层次的高质量人才，有效的遵循这一原则，能够保证国有企业可以节省足够的人力资源来实现自身效益的增长，并满足不同岗位对劳动力的需求和要求，从而有效地实现其战略目标和战略推广，提高企业的在市场竞争中的优势。

2）遵循长期性原则。国有企业追求战略发展目标的原因是基于长期业务发展的。在某种程度上，实现国有企业的战略目标是一个漫长的过程。为了使国有企业有效地实现其战略目标，必须依靠战略人才的支持，所以国有企业在进行战略性人力资源培训以及开发的时候，一定要保持其长期性以及连贯性，开展具有针对性的战略性人力资源培训以及开发工作，为企业的长期发展提供充足的人才支持，从而保障自身所实施的战略性人才资源培训与开发能够满足企业在各个阶段对人才的发展要求。

2 国有企业战略性人力资源培训与开发策略

1）完善战略性人力资源管理的组织体系。建立战略性人力资源管理，一般要考虑到人力资源的外部条件，有必要根据适当的组织形式建立积极的组织体系。当将组织系统和战略人力资源结合起来时，需要围绕着企业的发展需求，进行战略目标、组织职位的构建，并在组织内进行明确的结构划分，以履行各种部门的职责，组织结构的建立有必要与外部业务环境相协调，以使企业的组织人力资源管理系统能够在有利的条件下运行。此外，企业应注意企业人力资源系统不同级层的员工的组织和结构健康，以确保企业的薪酬和绩效机制保持合理。在进行组织定位和结构定位的时候，需要根据企业的层级进行垂直和横向定位，首先根据企业层级进行战略、管理、操作等层级定位，然后根据业务流程和工作职责进行横向职能划分，确保公司的组织体系更加科学合理。

2）对新入职人才进行培训及开发。当国有企业培训新员工并进行开发时，可以通过优秀员工带领新入职的员工，优秀员工将自身的工作经验传递给新员工，给新员工制定培训系统，让员工了解企业的规章制度和企业文化，可以采用“1对1”的方式，使员工真实地感受工作环境并充分理解自身的工作内容。

3）合理设计职业上升通道，建立完善的培训体系。对企业员工进行培训是提高劳动生产率，以及增加公司人力资本保值增值的有效手段。因此，国有企业必须建立严格的评估体系，以不断提高其员工的专业素质，并改进培训方法，取得预期的结果。另外，为了实现每个员工的职业目标，公司必须合理的设计职业上升渠道，为专业企业员工和技术人员的职业发展提供必要的条件。通过创建职业渠道，可以为专业人士和技术人员的职业发展规划作出贡献。公司可以提供两个或更多平等的晋升渠道，如果晋升机会有限，或者正处于事业的顶峰时，则公司可以扩大工作范围，增加专业企业员工和技术人员的职责，并承担更多的工作和职责。并给予相应的待遇，使其有更多的机会参与到企业的各种决策活动中，从而提升其工作效率。

4）完善相关培训开发评估机制。在鼓励和发展战略性人才方面，国有企业应建立和完善适当的评估机制，并在培训期间和培训后，对参与培训的国有企业的战略人才进行不断的评估。例如，国有企业使用分层和分级的概念，在实践中开发战略性人力资源培训成效评估指标系统，并提高企业员工绩效。该系统照易到难、由浅到深的顺序依次设置了反应层与学习层、行为层与结果层四个层次。反应层主要用于衡量员工对培训项目的建议和满意度。一般采取投票的方式。在学习层中，管理人员可以使用笔试，模拟实际工作环境和现场操作等方式，以测试培训人员所掌握的技能。在行为层，领导者可以通过和受训者的同事和上级领导象灵活的采取不同的方法，了解受训者培训期间思想和行为的变化，以及在实际工作中运用获得的知识和技能。结果层包括人力资源和财务指标，前者主要包括战略人力资源的忠诚度，满意度和离职率（主要是向国有企业转移），后者主要代表投资回报率。管理企业员工及时收集有关的信息和数据（例如公司的总销售额），并使用专用的工具软件来准确计算有关指标（例如产品性能或生产率等），并进行准确的信息调整和收集，评估人才发展战略培训开发成果。

5）对技术企业员工的职业技能进行培训及开发。技术人员在公司的发展中起着重要的作用。技术人员的水平在一定程度上影响着国有企业的发展速度。因此，在国有企业的实际发展中。应专注于发展自身技术人员的培训。通过这种方式，国有企业可以通过举办技术竞赛等方式，为技术人员的培训作出贡献。另外，可以组织国有企业中的员工。在先进的工厂中跟高技术人员学习并收集经验，聘请专业技术人员进行讲座和技术指导，有效地提高企业技术人员的专业技术水平，以达到提高公司技术水平的目的。

6）重视培训开发成果快速转化。来为了有效地促进国有企业人力资源管理战略成果的转化，并将其转化为企业的实际经济价值，国有企业积极宣传企业内部企业员工的战略发展的重要，这将为人力资源培训作出贡献，创造更多的机会和资源，以获得更多更有潜力的员工来提高企业的人力资源资本。国有企业必须依靠战略性人力资源的评估机制，以实施适当的奖惩机制来改变培训的有效性。对于可以通过运用在现实工作中获得的基本知识和技能，提高公司产品质量和生产效率，公司通过向员工提供奖金和其他奖励物品，并赋予其优秀员工的称号，然后号召所有员工向优秀员工学习。然后根据晋升，企业内部荣誉等进行优先考虑。这有效地激发了公司员工的热情，并使他们能够主动进行培训成果的转化。

3 结语

换句话说，培训和发展国有企业的战略人才将帮助公司提高其核心技能，获得更大的利润并发挥其潜力。战略目标可以为实现国有企业的可持续发展作出贡献。因此，国有企业应积极加大对战略教育和人才开发的投入，并根据战略性人力资源及其实际情况，发展科学有效的人力资源培训计划。在继续加强战略企业员工培训和审查机制的同时，完善战略性人力资源培训与开发评估机制下，推动成果的快速形成。