现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

兰 蕊

（天津职业技术师范大学，天津 300222）

1 薪酬管理的简要概述

在事业单位人力资源管理中，薪酬管理是重要组成部分，是重点工作内容。所谓的薪酬管理就是指将组织的发展战略为指导，针对事业单位工作人员的薪酬支付、水平、构架、策略以及构成进行调整、确定以及分配的管理。在这其中薪酬主要就是指事业单位针对内部的工作人员所提供的各种形式上的补偿，是内部工作人员应该获得的相应劳动报酬，而劳动报酬主要分为经济类型薪酬以及非经济类型薪酬。由于薪酬与工作人员之间存在着紧密相关的联系，因此，科学合理地进行薪酬管理能够确保工作人员的利益，这种情况下能够在一定程度上使得事业单位获得更多更大的效益。

2 人力资源管理中薪酬管理存在的问题

2.1 企业还未真正成为自主分配的主体

许多企业都经历着从计划经济向市场经济转型的阶段和发展过程，国有企业在社会生产分配中占有一席之地，尽管在企业内部具有一定的分配权，但还没有实现真正意义上的自主分配，薪酬管理，尤其是工资总额分配管理，仍然受到政府部门的较多管控。一般国有企业按政府规定的工资总额或限定的增长指标进行限额分配，有时会在一定程度上抑制国有企业改革创新、转型发展的积极性，薪酬管理的激励作用未得到充分发挥，对优秀人才的吸引作用有所减弱。

2.2 现代企业员工工资绩效比例不合理

现代企业内员工薪资由基本工资与绩效奖金组成，但是这种薪资结构对于企业员工来说存在极大的不利因素，大部分企业薪资结构之中绩效奖金所占比重较低，基本工资作为员工薪酬管理中恒久不变的部分，企业想要根据自身盈利情况进行工资的增加与减少，就必须从绩效奖金中进行变动。就这一情况来看，员工绩效工资的制定让员工处于被动地位，一旦企业的经济效益不达标，员工基本收入也将呈现降低的趋势，这对于员工在工作中的积极性与主动性来说是不利的。此外，还有部分企业在薪酬管理中针对开展的绩效工资考核过于敷衍，其中员工薪资管理公平性受到影响，也不利于企业内部管理工作的落实。

2.3 晋升模式落后

对于事业单位来讲，职务晋级和职称评聘是员工晋级过程中的最主要途径，所以我国当前的事业单位员工晋级模式比较传统而且落后，不能够适应当前快速发展的社会背景下员工的实际需要。对员工的薪酬信息来讲也受到这种个人晋级模式的影响，所以在许多事业单位内部员工的薪酬增长是需要依靠相应的工作年限来实现的，在工作过程中个人的努力以及自身的业务能力对薪酬晋升所产生的影响并不大。而且各不同岗位之间的工作差异性比较大，但是相应的工资增加幅度相同，而且薪酬晋升模式也同样落后。

3 现代人力资源管理薪酬管理问题的解决对策

3.1 积极落实透明化的薪酬管理模式

在国民经济不断增长的背景下，想要确保企业人力资源管理中薪酬管理的公平性、科学性，就需要现代企业落实薪资的透明化管理。目前，部分现代企业薪酬管理重视私密性，那么现代企业为了实现自身的发展，必须积极落实透明化的薪酬管理模式，企业在制定薪酬标准的过程中需要适当的让企业基层员工参与进来，通过企业基层员工的参与来发挥薪酬管理的民主性，由此确保企业薪酬管理的科学化发展。根据企业薪酬标准来制定透明化的管理制度，其中需要注意的是工资与绩效奖金之间的关系考量，以及两者间的考核方式，并在考核后将结果以书面形式发给员工，通过这一方式向员工解释薪资具体结构及绩效奖金的考核保准，避免企业员工对于薪资管理存有误解，完全发挥出薪酬管理的基本效能，不断地调动员工工作积极性。根据现代企业的发展势态，对企业内部管理结构进行有效地调整，并由此展开企业薪酬管理的优化升级，帮助企业员工适应企业环境的变化与发展，从而提升企业员工自身的岗位技能，推动现代企业的不断发展。

3.2 尊重员工的真实需求

不同员工的自身情况有所不同，为了使工资薪酬的激励作用得到充分发挥，企业的人力资源管理人员需要对员工的个体差异给予充分尊重，并了解员工的生活情况、工作情况，根据员工的实际情况给予相应的人文化关怀，不仅可以增加员工的归属感，而且可以将激励作用充分发挥。例如，正值中年的员工，既要照顾父母又要照顾子女，这类员工的压力相对较大，因此可以根据员工的表现给予适当的奖励，从而使这类员工的经济压力得以缓解，使其在工作中更加投入，为企业的发展提供助力。此外，部分员工在工作中任劳任怨，努力做好每一环节的工作，针对这一部分员工应该给予相应的奖励，可以使其成为工作人员的榜样，这样可以对该名工作人员给予认可，使其在工作中充分发挥自身的作用，实现自身的价值。

3.3 建立科学的考核评价体系

企业要建立科学的考核和评价制度，建立完善的薪酬管理体系。首先，企业不能将自己置身在市场经济体系之外，要主动了解市场中相同行业的薪酬水平，主动借鉴其他企业成熟的薪酬管理经验，并结合自身实际情况建立完善的薪酬管理体系；其次，创建合理的考核评估体系，将不同员工的薪酬体系区别开来，这样才能突出每个员工的价值。

4 结束语

工资薪酬在企业人力资源管理中发挥着极为重要的作用，从企业发展的角度来说，工资薪酬是最直接，也是最直观的一种激励方式，对人力资源管理的效果有着深远影响。所以在人力资源管理中，企业需要从员工对工资薪酬的满意度、工资薪酬设置的合理性、员工知识结构和年龄层次等方面入手，根据企业的发展和员工的切实利益来构建完善的工资薪酬管理体系，制定公平公正的薪酬标准，将绩效管理和工资薪酬有机结合起来，全方位增强工资薪酬的激励作用，促进企业人力资源管理的全面发展，实现更好地为企业服务的目的。