公路养护单位员工激励机制探讨

张军歌

（舞阳县公路养护中心，河南 漯河 462400）

1 公路养护单位构建员工激励机制的必要性

对公路进行保养与维护，一方面可以让公路在设计年限内保持良好的路况状态，改善公路的服务指标，提高公路的服务能力，保证公路运输经济效益的充分发挥，另一方面还可以提高车辆行驶在路面上的舒适度、流畅性，减少交通事故，消除安全隐患，增强抗灾能力，保障广大人民群众的物资财产和生命财产免遭损失。可见，搞好公路养护工作是关系到国计民生的大事。为了更好地提高公路养护工作的效力、效能，在人力资源管理中构建员工激励机制是很有必要的。这是因为：

首先，有利于提高员工的工作积极性。激励机制的实施，会让员工在养护工作中感受到来自物资层面和精神层面的双重奖励，物资层面奖励，会增加员工的经济收入，精神层面奖励，会让员工感到对工作付出的肯定，因而在工作中就会投入更多的热情。

其次，有利于提高员工的工作自觉性。激励机制的实施，会激发员工对公路养护工作的分析和思考，取得成就、获得认可的员工会主动向更高的层级买进，落后于人、遭受批评的员工会主动寻找公路养护工作中存在的差距和不足，因而工作的主动性会得到激发。

第三，有利于提高组织管理的凝聚力。公路养护单位的工作宗旨是保障路面通畅，保证行车安全，尽己所能，为车辆和人员提供最好的服务，激励机制的实施，不仅会激发员工的热情和干劲，还会让员工为了实现共同的目标（比如物资奖励和精神激励）而结合在一起，互帮互助，共同排除公路养护中遇到的困难，因而提供了组织管理的凝聚力。

第四，有利于为公路养护留住优秀人才。公路养护工作既需要专业化的技术人员，又需要吃苦耐劳的精神，长期的野外作业锻炼了养护人员的意志，复杂的工序工艺锻炼了养护人员的技术水平，激励机制的实施，能让养护人员在工作中产生获得感，能看到个人职业生涯有一个好的发展前景，体会到组织管理的科学先进，任人唯贤，愿意留下来与单位共同成长，因而防止了人才的流失，为搞好公路养护工作留住了优秀人才。

2 激励机制实施措施在公路养护单位的应用

改革开放四十余年来，我国在经济建设领域所取得的光辉业绩有口皆碑，为世人敬仰，一跃而成为世界上的第二大经济体，与此相颉颃，我国在公路建设领域的高速发展也同样让世人为之侧目，肃然起敬。如今，我国公路网线已经覆盖到了全国，就连西藏墨脱这样的高海拔、高难度地貌地区，公路建设的发展也成绩喜人，捷报频传。而在内地，在经济较为发达和经济发达地区，更是早就实现了村村通公路。公路建设的发展，在为我国经济发展助力的同时，也大大提高了我国民众生活的幸福指数。特别是进入新世纪以来，随着国家积极财政政策的实施和基础设施建设的推进，公路作为保障经济流通的大动脉，理所当然的继续处在了发展战略的重要位置上。因此，加强对公路的保养与维护工作，保持公路的畅通与安全，对养路工人来说更是重任在肩。一条公路，不管它是蜿蜒的，还是笔直的，都是养路工人用心血和智慧铸就的路基，都承载的是经济腾飞和民族振兴的希望。鉴于公路养护对发展国民经济的重要性，鉴于激励机制对促进工作效能的重要性，公路养护单位有理由在人力资源管理工作中构建完善健全的激励机制，借助激励机制的导向性和驱动力，把公路养护工作做得更好。公路养护单位激励机制实施措施如下：

2.1 遵循报酬激励、成就激励和机会激励并重的激励原则

1）在报酬激励方面，将物质激励与精神激励结合运用，在物质激励中，将养路工人的工资、奖金、津贴、补助、福利、职位晋升、培训学习、技术更新等与他们的工作业绩相挂钩，调动他们工作的主动性；在精神激励中，为养路工人建立工作目标，设定工作规划，指明工作方向，改进工作方法，丰富、增强他们的工作内容，不断增加他们工作的挑战性。

2）在成就激励方面，一是让养路工人有机会参与到组织管理制度的制定中来，在岗位工作与“责、权、利”关系的建设中，让他们也拥有一定的话语权；二是从养路工人队伍中选出优秀员工作为榜样树立，带动其他员工向榜样学习；三是对在公路养护工作中有突出贡献的人员，要颁发特别奖励，包括物资和精神两个方面的嘉奖，使之为工作付出而感到骄傲；四是设立绩效考评制度，让养路工人们通过考评结果知道自己的所短所长，作为日后改进工作的参考。

3）在机会激励方面，一是重视员工队伍建设，从他们当中培养、选拔后备干部，为他们量身定制职业生涯规划，二是根据他们自身条件的不同，分别为他们设定不同工作目标，目标的设定要切实可行，既不可好高骛远，也不可安于故俗；三是经常举行一些竞赛类的活动，给有潜质者创造脱颖而出的机会。

2.2 重视自我激励措施在公路养护中应用

1）赋予公路养护人员崇高的使命感，通过文体活动、电子传媒等手段，宣传公路养护工作的重要性和搞好公路养护工作的必要性，这是时代赋予的重任，是国家政府的寄托，是广大人民群众的期盼，培养他们愿意为公路事业发展奉献一己之力的决心和信心。

2）在企业文化建设中有针对性的融入“护路人”精神，培养他们作为一个护路人员的骄傲和自豪，用润物细无声的方式，培养他们内心深处对公路养护事业的坚守。

3）用愿景引导公路养护人员，愿景是管理人员树立在员工眼前的一面旗帜，清晰的发展愿景相当于清晰的告诉员工，他们的选择是正确的，单位的前途是光明的，他们的奋斗是会成功的，有了美好愿景，他们在工作中就会更加劲头十足。

2.3 在单位内部营造和谐友爱的人文环境

1）培育公路养护人员的团队精神，公路养护人员长期在野外作业，披星戴月，风餐露宿，各种危险、各种伤害随时都会发生，友好的团结协作会增加他们战胜危险的勇气和信心，战胜灾害的能力和动力，长期保障管辖路段的平安。

2）树立单位领导的亲民形象，单位领导是一个群体的领头羊，单位领导的一举一动，能对下面员工起到风行草偃、教化万方的作用，公路养护单位作业环境恶劣，一线员工队伍素质高低不齐，亲民的领导会让员工感到温暖，感到贴心，有助于消除员工的负面情绪和对恶劣工作环境的畏惧心理，通常来说，激励效应的取得，并非都是来自权利性的因素，很多时候也有非权力性因素的成分在内，比如，单位领导者的品德、学识、技能等对员工来讲，就是效仿和学习的最好对象。

3）开展旗帜鲜明的主题宣传教育活动，公路养护工作确实很艰苦，但越是艰苦就越是对人的品质和意志的考验，越应该忠于职守，坚定信念，单位管理部门要经常组织学典型，学先进活动，经常组织评优、评先活动，要大张旗鼓的宣传劳动能手、技术能手、服务明星、先进生产者等的工作业绩和奉献精神，要让每一名员工都体会到作为一个养路人的无上光荣。