企业财务管理与成本核算强化策略

李 筠

（内蒙古晶环电子材料有限公司，内蒙古 呼和浩特 010020）

从我国社会经济的发展现状能够看出，我国经济已经进入了一个新的发展阶段，这为中小企业提供了机遇。财务会计管理问题是中小企业需要面对的重要问题，必须加强重视并进行解决，这样才能避免中小企业在发展过程中出现问题，确保经营成本的合理性，使中小企业在市场竞争中占据有利地位。

1 企业财务会计核算

当前我国企业财务核算体系囊括了企业生产经营活动的整个过程。企业生产经营活动开始之前即要求进行必要的财务管理活动，这对企业财务预算的科学性与合理性有着重要影响，在一定程度上决定着企业决策的最终执行情况。企业经营活动开始之前的财务管理主要以预算的形式体现，预测企业决策的最终走向情况，以此使得企业管理人员及时发现经营管理中可能存在的问题，并对此作出相应的应对机制。在企业生产经营与业务活动开展之后的会计核算则直接体现企业生产经营活动的成果。财务核算中，要求坚持相关性、客观明确性以及及时性的原则进行，使得对企业经营管理活动的会计信息精准且完整。按照确认与计量的原则进行会计核算，按照权责发生制的原则对企业的经营信息进行管理，在需要修订会计管理时，坚持谨慎性的原则，要求与企业经营活动的开展的实际情况相结合。

2 企业财务会计核算体系问题分析

1）账目管理混乱。现如今，有些制造企业在进行账目记账时，没有严格遵守制造企业的相关制度，所使用的会计科目也模糊不清，所以导致账目中存在着诸多漏洞，因此在制造企业财务的账面上虽然还显示有比较多的闲散资金，到时在项目验收核算之后，就会出现资金短缺甚至是入不敷出的情况，这便严重地影响到了制造企业的可持续发展。例如：制造企业由于项目运行的需要，往往会向银行贷款，如果财务管理混乱，无法准确反映项目投资情况，就会导致企业资金闲置或周转困难问题，如资金短缺会导致制造企业拖欠款项，影响项目进度，如资金闲置则会增加企业资金成本，影响企业经济效益及日后的发展。

2）相关管理人员对财务内控管理制度不够重视。财务内控管理工作一直是企业管理的重点，也是难点，而成本管理更是重中之重。企业内控管理的好坏直接关系到企业是否能够存续发展，是否能够做大做强，是否能够有效降低成本，提高利润。某些国有企业都没有设立财务内控管理部门，虽然有些国有企业设立了相应的部门，但是没有专职的工作人员，也起不到相应的作用，结果使企业的资金被贪污、挪用，生产物资浪费等，造成国有资产的流失严重。造成这种原因有两方面：一方面，企业相关管理人员对财务内控管理制度没有足够的认知度，对各种业务的审核、监督不力，起不到内部控制的作用，造成会计信息严重失真，做虚假账，账外账，故意隐瞒收入，夸大成本费用，偷税逃税，侵害国家财产物资；另一方面，一些领导不清楚财务内控管理制度在企业中的重要性，片面追求销售额、利润的增长，造成成本失控，现金流不足，债务比重大，所得盈利不够支付银行利息，出现企业给银行“打工”现象。

3 企业财务管理的解决对策

1）加强应收账款的管控，做好成本和资金核算。首先，制造企业经常会遇到甲方拖欠款项事件，因而就做好应收账款的管控工作，加强动态监测和日常工作，以此确保应收账款及时收回，缓解企业资金压力。在双方合作之前需要对合作方资金以及信誉情况进行调查分析，做好财务管理的事前控制，以此更好地规避资金链断裂的风险。其次，要建立制造企业与甲方客户定期调节的制度，定期核实应收账款信息，定期接收甲方客户信息，分析甲方客户信息，防止不良情况出现，并在坏账准备前提下更应迅速地通知逾期未结清的应收账款，以便及时了解哪些款项，并提醒注意相关应收款雇员，让审计部门核实应收到应收款，通过这些措施加强对应收款的管理，并提高制造企业的资金供给水平，降低企业资金成本。

2）提高财务预算执行的管理力度，有效控制运行成本。对于财务管理工作来说，财务预算执行与管理至关重要，也是其主要结构，针对财务预算及管理，企业需要依照事前、事中、事后三个角度来进行控制与管理，同时根据财务预算管理的重点内容来监控企业运行成本，结合有关制度与标准进行成本管理。若确定其不符合财务预算及有关标准，针对运营活动中的财务问题和风险进行事前的防控。在财务预算之后，管理人员还需要对财务预算的具体执行情况和效果进行评价，确定财务预算执行过程中没有出现预算超支、和预算偏差等问题，若发现问题则需要及时上报整改。如某个项目的支出与财务预算中所预定的内容存在差异，则需要对产生差异的主要因素进行分析，查清产异产生的因素是外部因素还是内部因素造成，如是对方未按双方约定价格及质量标准供货而导致成本上升，则不可进行付款；如是内部管理不善造成的成本上升，则需要加强内部管控。

3）优化企业成本管理。企业资金成本与生产成本在成本管理中占有重要地位，资金是一个企业业务发展与持续经营的重要支撑，因此在企业财务会计核算中，要求不断加强对资金的有效管理，提升对企业既有资金的利用效率，促进企业资金周转，优化企业项目管理与运营，减少或者避免出现资金浪费现象，有效降低企业资金成本。同时，在企业会计核算中，要求充分重视成本核算工作，推行全面预算管理工作，通过事前、事中、事后的过程管理，加强对企业产品成本的有效管理，有效梳理企业产品系列，加强对企业产品生产工艺的研究，不断完善企业产品生产的相关工艺，建立企业成本管理的相关机制，优化企业成本管理路径，提升企业成本核算的准确性与有效性，进而为企业决策者提供有力数据支撑，从而提升企业经济效益。

4）加强人员综合素质。如上所述，科学的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型条件，因此这对于成本核算人员来说也有了一定要求，需要成本核算人员能够充分了解不同核算方法的差别，及各方法的适用条件等，才能从多种成本核算方法中选择最为契合企业发展现状的成本核算方法。针对新进人员和现有人员，都需要进行定期的专业培训，而专业培训依然需要从技术与意识两个方面着手，只有这样才能让成本核算人员在掌握必备的专业知识的同时具有较高的思想道德水平和岗位责任感，时刻保持积极的工作态度，确保工作积极性，也避免工作中的一些不规范行为的产生。

4 结束语

国有企业财务内控管理制度是企业发展稳定的保障，财务内控管理工作不仅影响着国家的经济，同时决定着企业的发展和效率，是检验企业管理体系是否科学、合理的标准。 因此，国有企业只有不断完善财务内控管理制度，高度重视财务内控管理工作， 降低财务风险，推动企业自身发展，实现企业的发展壮大。