浅谈企业文化视域下国企政工工作的创新与实践

徐 晗

（中铁第六勘察设计院集团有限公司城市轨道与建筑设计院，天津 300010）

1 引言

政工工作科学建设，为企业的稳定发展提供科学保障，有助于团结企业员工，提升企业凝聚力。在政工工作开展中，很多的工作建设优势发挥，国企政工工作价值凸显工作水平有效提升。借助文化建设的共同发展契机，创新政工工作模式，激发工作活力，引导企业员工树立争取的思想政治认知水平，提升政工工作水平。

2 企业文化与政工工作的内容及关系

企业文化是企业核心价值的集中体现，其指导着企业的各种经济活动建设，引导企业人员积极进入，体现时代精神，是企业鲜明的竞争软实力。而政工工作的开展，能为企业的科学发展指明方向，提升全体人员的思想政治素养，利于凝聚企业，发挥人力资源价值效 应[1]。在企业文化建设中，能为企业的科学发展创造力量，突出企业文化价值，而政工工作同样能提升员工的思想认知水平，引导员工转变思想，二者在企业的稳定、科学发展上起到相辅相成的作用，共同构建企业良好的思想价值环境氛围，利于提升企业的管理水平。因为二者的作用对象都是员工，在强调和尊重员工主体地位的前提下，对员工的思想、行为等进行分析，有针对性地采取适当的措施，尽可能地激发人的积极性。

3 企业文化视域下国企政工工作创新的必要性

3.1 完善各项机制

在开展企业文化建设过程中，通过有效落实各项政工工作，能对企业各项机制的实施有效检验，在不断通过分析和引导企业人员的过程中，企业的各项机制被不断的检验，很多员工的建设发展优势凸显，在企业文化建设发展中，能获得更加到位的优化完善引导力。在企业文化建设发展过程中，也能发挥出良好的政工工作引导作用，保障对企业人员的关怀能力提升，企业的机制的科学性、合理性更加 突出[2]。

3.2 优化经营管理

通过在企业的文化建设中，有机渗透政工工作，使得企业经济管理的理念更加符合时代背景的要求，企业人员被更加重视，员工的思想政治建设更加完善，很多工作开展能发挥较高的经营模式转变促进作用，使得很多经营方面更加符合基本工作要求。

3.3 迎接市场挑战

在激烈的市场竞争中，需要提升企业的凝聚力，不断挖掘企业的既有资源，充分发挥人的主观能动性，使得企业应对市场挑战能力提升。在企业文化建设以及政工工作的有效开展中，企业将人力资源效益最大化，员工心态转变，在企业岗位工作中，责任意识被激发，负责完成自身的岗位工作，使得企业的执行能力、组织能力提升，企业凝聚力更高。

4 国企政工工作面临的问题

4.1 重视度不足

国企政工工作开展中，很多政工工作要求和理念有效传递，为国企发展创造可靠的运营环境。在国企的建设发展中，存在部分员工、甚至领导管理人员不重视政工工作的问题，主要是其对政工工作的开展意义认知不清，难以从内心形成良好的政工关注度，很多工作的开展，不能发挥出良好的品质保障，在政工工作开展中，因为思想认知方面的问题，使得很多工作内容的优化、执行效率提升受到影响，难以保障政工工作顺利开展。

4.2 队伍建设问题

受重视程度不足和资金投入较少的影响，国企政工工作往往在政工队伍建设方面存在问题，人才指导缺乏的情况也较为常见。结合实际调研可以发现，很多国有企业未专门设立政工岗位，而是安排其他岗位职工兼职政工工作，由领导班子负责政工工作的情况也较为常见，这种情况下的国企政工工作大多流于形式，无法取得令人满意的效果[3]。

4.3 工作创新问题

在政工工作开展中，需要保障具备较高的工作创新优势，提升工作效率，保障政治工作顺利开展，提升工作创新优势，发挥较高的政治管理价值。工作创新度不足，难以有效调动工作创新力，在工作中，出现工作方法落后，工作内容陈旧的隐患，在政工工作开展中，不能引导企业建立更加专业化的工作模式，政工工作的实际价值受到影响。

5 企业文化视域下国企政工工作的创新与实践措施

5.1 把握生产经营

企业文化全面建设下的政工工作开展，需要做好生产经营理念和基本模式的转变，主要是能做到在企业的生产经营过程中，能有效渗透政工工作，提升政工工作的实施效果，在实践中不断创新发展，使得政工工作的渗透力，提升很多的生产经营模式不断改善，在企业的发展过程中，能获得更加到位的管控效果，企业的生产经营价值不断提高[4]。因此政工工作建设需要做好与生产经营模式的结合，在政工工作理念和基本原则方法上，要充分结合企业实践，做好过程监督，充分保障在企业的管理经营过程中，能发挥出更加到位的国企政工工作优势，突出政工工作价值，发挥出较高的管理效果。

5.2 建立鲜明的企业文化价值观

在企业政工工作开展中，需充分做好与文化建设的融合，找到二者共同运行的共同结合点，节约企业资源，提升企业文化建设优势，在企业的建设发展过程中，都能发挥出较高的企业文化管理价值，提升文化效率，发挥较高的文化建设效果，突出文化建设水平。在企业的文化建设发展中，需要做好企业文化建设工作，全面提升文化建设的影响力，做好文化宣传，为政工工作的科学开展奠定发展基础，提供文化建设发展背景，突出文化建设引导意义。

5.3 完善工作机制

在企业的政工工作创新发展中，需要做好工作机制创新，突出工作开展优势，发挥较高的管理效果，在工作中，能通过不断完善工作机制，为企业文化建设与政工工作的融合找到结合点，为国企政工工作的科学开展提供基本制度依据，同时也为工作开展提供基本管理优势，突出管理水平，在工作开展中，能规范和指导相关工作顺利实 施[5]。工作机制的设置，需充分迎合现代化政工工作理念，积极接受新思想，与时俱进地做好政工工作，在政工工作理念内容更新、工作方法引入上，能发挥出良好的工作效果。需在工作机制的建设发展中，能不断提升动态优化能力，在工作开展中，随着生产模式的转变、员工思想波动变化，需保障在工作机制的建设发展中，不断完善，持续优化，建立动态化工作管理模式，提升政工工作人员对自身工作开展效果的自我评价能力，识别工作中的存在问题，在工作机制和工作方法上不断改善，提升工作水平，获得较高的工作管理指导效果，在工作开展中，能获得较高的机制优化效果。需要突出工作机制的引导作用，在工作开展中，能发挥出较高的工作开展价值，主要是依靠工作机制中的奖惩制度，为工作人员的具体方面提供保障，突出工作实力，发挥良好工作价值理念。要能做到在工作开展中，建立更加到位的管控效果，凸显工作水平，保障工作优势全面有效的开展。

5.4 树立优秀典型

政工工作建设中，需要充分做好宣传工作，在文化建设过程中，同步做好企业特色化政工建设宣传机制，形成企业鲜明的管理优势，突出企业内部建设效果，保障企业有效开展，突出企业价值。为鼓励企业员工积极进取，找到学习的目标方向，政工开展中，需要做好榜样典型的树立，为政工工作的宣传提供具体对象，使得政工工作更加具体化、现实化，突出企业的发展优势，保障企业建设稳定开展，突出企业建设价值，保障企业有效开展[6]。员工工作效率建设发展，应能发挥较高的管理作用，在工作中，形成鲜明的企业文化特性，保障在工作开展中，能发挥出良好的工作优势，发挥优秀典型的榜样力量，提升企业政工工作宣传效果，为企业的文化建设提供丰富题材，突出文化建设价值。在树立优秀典型过程中，通过不断结合国企政工工作人员工作效果评价指标，对员工的思想政治建设引导力提升，为进步一步提升宣传效果发挥较高的管理力。

6 结语

政工工作开展，需要做好与生产实践结合工作，突出政工工作价值，找到与企业文化建设发展的结合之路，完善工作机制，通过树立优秀典型，提升企业政工工作宣传建设效果，提升政工工作活力，使得其在企业的渗透、影响作用更加突出。