企业劳动人事管理的转变以及人事管理模式

王艳辉

摘要：现如今，大部分企业在经营与管理的过程中，均需要考虑到人力资源管理工作的具体情况，需要考虑到劳动人事管理工作方面的具体问题。在企业内部人事管理工作以及相关人力资源管理工作之中，经常会面临许多管理问题以及细节方面的工作问题。企业内部高层管理人员必须要结合企业的具体经营情况以及日常管理工作的实际要求，进一步调整劳动人事管理工作的具体流程与相关工作内容。因此，笔者也将在文章以下内容中，结合企业劳动人事管理工作实际要求，着手探索全新的工作方法以及相关管理途径。

关键词：企业 劳动人事管理 方法  模式

Transformation of Enterprise Labor and Personnel Management and Personnel Management Mode

WANG  Yanhui

（Dongying District Development and Reform Bureau， Dongying， Shandong Province， 257000 China）

Abstract： Nowadays， in the process of operation and management， most enterprises need to consider the specific situation of human resource management and the specific problems of labor and personnel management. In the enterprise internal personnel management and related human resource management， we often face many management problems and detailed work problems. The internal senior managers of the enterprise must further adjust the specific process and related work content of labor and personnel management in combination with the specific operation situation of the enterprise and the actual requirements of daily management. Therefore， the author will also explore new working methods and relevant management approaches in the following contents of the article， combined with the actual requirements of enterprise labor and personnel management.

Key Words： Enterprise; Labor and personnel management; Method; Pattern

1企业内部劳动人事管理工作具体问题

1.1工作体系以及工作制度不健全、不完善

一部分企业在开展劳动人事管理工作的过程中，缺乏各类工作机制作为约束，也缺乏强有力的工作制度作为监管。在一部分企业之中，缺乏劳动人事管理公司的具体规章制度，相关的工作体系依然存在细微漏洞，与其他企业内部管理工作相比，劳动人事管理工作尤为重要，结果如此，依然有一部分企业内部高层管理人员，并没有结合劳动人事管理工作的实际要求，开展各类工作体系优化工作。同时，针对于具体的工作制度以及相关工作流程而言，也存在着许多管理问题以及工作问题。一部分工作人员无法结合主要的工作原则以及工作要求，合理调整劳动人事管理工作的具体方式，從而导致劳动人事管理工作之中经常出现各类工作问题，严重影响企业内部相关管理工作的实际效率。

1.2劳动人事管理工作与互联网信息技术的融合层次较低

当前情况下，互联网信息技术不断发展，合理利用各类互联网信息技术，可以逐步提高企业内部劳动人事管理工作的实际效率。然而尽管如此，依然有一部分体验内部高层管理人员，没有意识到合理应用互联网信息技术的重要性与必要性，也没有将更加现代化、智能化的互联网信息技术引入到劳动人事管理工作具体流程之中，这就导致劳动人事管理工作与互联网信息技术融合发展层次较低，无法充分利用更加现代化的管理技术以及数据处理技术，优化企业内部劳动人事管理工作具体流程以及相关工作内容。同时，一部分技术操作人员也无法辅助工作人员完成各类的技术操作过程，相关工作人员也得管理人员在应用互联网信息技术的过程中，经常遇到各类技术操作问题以及设备故障问题，相关工作人员也无法结合企业内部劳动人事管理工作实际要求，充分整合各类互联网信息技术，从而导致信息技术的使用流程比较单一，根本无法从根本上发挥互联网信息技术的实际应用价值 [1-2]。

1.3相关工作人员以及管理人员缺乏专业工作能力

在企业内部高层管理人员逐步优化劳动人事管理工作主要流程以及具体工作内容的过程中，必须要求相关工作人员充分发挥其积极作用。这也就意味着，企业内部高层管理人员必须要着重提高全体工作人员的专业工作能力及相关职业素养，但是实际上一部分企业在开展各类劳动人事管理工作以及相关人力资源管理工作的过程中，无法认真检查每一位工作人员的具体工作流程，在实际的工作流程之中，也缺乏相应的监督与全方位管理。一部分工作人员无法严格依照具体的工作流程以及相关规章制度，开展各类管理工作以及日常工作，也有一部分工作人员没有意识到企业内部劳动人事管理工作的重要性，从而已经出现了流于形式、敷衍了事、滥竽充数等等人员管理问题。除此之外，极少数工作人员无法在第一时间之内，及时发现工作体系以及工作制度方面的漏洞，也无法快速处理随时可能会出现的各类突发问题以及紧急事故。企业内部高层管理人员也无法为相关工作人员提供各类实习实训机会，更加无法针对工作人员当前的学习情况以及自我发展情况提出行之有效的指导方案，从而导致企业内部员工无法正确意识到自身的工作问题以及自我发展问题，也无法向着明确的目标不断前进。

1.4在企业内部缺乏行之有效的监督与管理

一部分企业在正式开展经营活动以及劳动人事管理工作的过程中，缺乏相应的监督与管理，也缺乏行之有效的管理对策，针对于相关工作人员的具体工作流程，无法进行全方位分析与判断，企业内部高层管理人员于下属公司人员之间形成了信息交流方面的阻碍。相关管理部门无法针对主要的工作问题以及管理问题，制定将为全面化的问题解决对策，也无法主动开展全过程监督与管理工作，更加无法将日常工作过程中的具体问题集中收录起来，进行统一处理，从而严重影响到企业内部相关经营活动以及管理工作的实际效益。一部分大型企业内部工作人员数量较多，如果缺乏相应的管理与监督，则容易导致工作人员以及相关工作部门之间出现更加复杂的职权交叉问题，也容易出现非常复杂的企业内部管理问题[3]。

2企业劳动人事管理工作全新对策与途径分析

2.1健全劳动人事管理工作体系，优化主要的工作制度

在完善具体工作制度的过程中，相关工作人员也需要从企业内部各类管理工作的实际情况出发，秉持实事求是、开拓创新的实干精神，结合企业经营与发展的未来方向着重调整具体的工作体系，也就相关体制机制，通过对体制机制的细微调整与整改，进一步完善主要的工作流程以及劳动人事管理工作具体内容，细化工作方案之中的主要工作流程。除此之外，在相关工作人员完善各类工作体系以及规章制度之后，则必须要将主要的工作制度以及工作规范引入到实际工作环境之中，通过实践检验各类理论的合理性与科学性，随后在日常工作与过程之中，逐步调整具体的工作流程以及相关工作规范，通过不断调整、改进与创新等形式，逐步提升企业内部劳动人事管理工作实际效率。

2.2高效应用互联网信息技术以及相关现代化管理技术

当前的情况下，互联网信息技术快速发展，结果多年技术研究以及技术改进之后，已经诞生出了独具特色的互联网信息技术应用体系。许多独具特色的高效办公设备以及管理设备，也已经逐渐应用到了企业内部劳动人事管理工作之中，在相关技术操作人员以及工作人员合理应用各类互联网信息技术的过程中，必须要将具体的工作技术以及管理技术进行全方位融合于改进。首先，相关工作人员可以利用数据分析技术以及数据处理技术，针对于劳动人事管理工作之中的具体问题进行全方位分析。同时，也可以将具体的工作问题转化为相关数据，集中录入至计算机系统这种通过对各类重要数据进行集成与转换之后，便可以得出一个系统化的数据体系以及相关数据集成模式，在此数据体系之下，相关工作人员便可以正确判断当前企业劳动人事管理工作的具体问题，从而在相关数据的指引之下，进一步完善主要的工作流程，丰富具体的工作内容。除此之外，为了加强对企业内部各级工作人员以及管理人员的监督与管理，企业内部高层管理人员员可以运用数据分析技术以及数据处理技术，将具体的人员管理信息录入到计算机系统之中，随后运用数据集成技术将主要的人员管理数据进行层次划分，以便帮助企业内部高层管理人员正确看待企业内部的人员组成结构。互联网信息技术更新换代速度极快，相关工作人员以及管理人员在合理应用互联网信息技术的过程中，也需要演技更加全面化的数据处理技术，逐步完善互联网信息技术的全新应用体系。最后，一部分工作人员在日常工作之中会使用到互联网信息技术，一线关数据处理设备，在此过程中，经常会出现各类数据传输问题以及设备故障问题 [4-5]。

2.3开展全过程监督与管理工作

在企业日常经营与管理工之中，需要相关管理部门以及监管部门介入其中，全过程监督企业内部其他工作人员的日常工作行為。这就要求企业高层管理人员必须要注重开展全过程监督与管理工作。开展相关的监督与管理工作，必须要求各级管理部门正确意识到自身的工作职责以及管理效能，必须要充分发挥各类管理部门的实际功能。开展全过程监督与管理工作非常重要，不仅仅要求各类工作人员在日常的工作流程之中，认真查找细微之处的工作问题，也需要企业内部高层管理人员积极鼓励各级管理部门以及监督部门下派专业管理人员参与其中，逐步引导各类工作人员进一步解决具体的工作问题以及管理问题。相关管理人员也需要协同工作人员，进一步解决日常工作之中的各种问题，不断引导相关工作人员正确看待全过程监督与管理工作的重要价值以及重要作用。

2.4长期统筹规划劳动人事管理工作

在现代化企业经营与发展的过程中，需要针对劳动人事管理工作的具体目标进行如果优化与改进，需要长期统筹规划具体的劳动人事管理工作主要流程，制定较为个性化的工作目标以及管理目标。这就要求各类工作人员必须要及时向企业内部高层管理人员快速汇报日常的工作情况以及相关管理问题。企业内部高层管理人员也需要定期检查各类工作人员的主要工作情况，及时判断企业当前所面临的管理问题以及所需及时整改的各类工作问题。针对现代企业的未来发展过程而言，需要制定较为长远的工作规划以及未来发展目标，这就意味着，高层管理人员需要给予高度重视，还需要针对每一位工作人员的能力，特点以及发展潜力进行全方位的评估与考核，针对于具体的工作岗位以及相关职位晋升标准，保证每一个员工均可以各得其所。

2.5不断提升工作人员的专业工作能力以及相关职业素养

首先，企业内部高层管理人员需要聘请高素质、高水平的专业工作人员以及相关管理人员进入到具体工作流程之中。其次，在正式开展劳动人事管理工作之前，企业内部高层管理人员必须要针对劳动人事管理工作的具体流程以及相关工作要求进行细致讲解，必须要向全体工作人员着重阐述劳动人事管理工作的具体工作方法以及主要的工作原则，避免相关工作人员出现原则性的工作错误问题，以及其他各类违规违纪问题。在企业内部开展劳动人事管理工作的过程中，企业内部高层管理人员也需要派遣专业监督部门以及管理部门介入其中，必须要求相关管理人员全过程监督具体工作人员的主要工作流程，以及具体的工作行为。从另一角度分析，企业内部高层管理人员需要将全体工作人员集中起来，定期开展各类技术培训活动以及主题教育活动，通过此种形式，不断鼓励相关工作人员认真学习全新的工作方法以及具体的工作技巧，不断提高各类工作人员的专业工作能力以及相关职业素养。除此之外，作为企业内部的一名工作人员，也必须要利用休闲时间，认真学习互联网信息技术的全新使用方法以及相关使用途径，充分整合各类互联网信息技术优越性，将互联网信息技术应用体系进行全面优化与改进[6]。

3结语

如果企业内部高层管理人员想要进一步优化劳动人事管理工作具体流程，则必须要立足于企业内部经营与管理工作的具体情况，优化主要的工作规范，开展全过程监督与管理工作，并且长期统筹规划劳动人事管理工作，不断提升工作人员的专业工作能力以及相关职业素养，不断提升劳动人事管理工作的实际效率。

参考文献

[1]徐婧.现代企业劳动人事管理的转变以及人事管理模式的构建[J].中国市场，2017（15）：169-170.

[2]王晓芳.浅析当前市场经济环境下企事业单位劳动人事管理策略[J].民营科技，2018（10）：207-208.

[3]徐婧.现代企业劳动人事管理的转变以及人事管理模式的构建[J].中国市场，2017（15）：169-170.

[4]刘玲秀.国有企业劳动人事管理之我见[J].智库时代，2019（22）：29-30.

[5]杨家强. Z企业人力资源管理信息系统设计研究[D].西安：西北大学，2021.

[6]杨海燕. “数字人事”体系下师宗县税务局人才管理研究[D].昆明：云南财经大学，2021.