低碳经济下企业成本管理问题分析

朱根兴

（浙江欧美来纺织科技有限公司,浙江 嘉兴 314503）

低碳经济已经成为各国发展的共识，我国也开始颁发政策以控制每年二氧化碳等的排放量。在落实低碳经济环节，企业占据着非常重要的地位，企业的低碳意识以及创新能力会直接的影响整个国家环境的变化。就当下社会而言，低碳经济已经成了一种趋势，无论是政策的限制还是行业的要求，均迫使企业要做好成本管理，减少不必要的支出，降低对环境的污染。然而很多企业在低碳经济的背景下，仍然没有认清形势，没有确立正确的成本管理的观念和方法。因此就必须要加强探究低碳经济背景下企业成本管理所面临的挑战和策略。

1 低碳经济以及成本管理的概述

1.1 低碳经济

低碳经济属于一种新型的经济发展形态，其和工业时期的经济发展形式是相对的。在低碳经济中强调通过多种手段，比如开发新能源、创新技术制度等方式，减少在发展经济过程中对于高碳能源，像煤炭、石油等物质的消耗，降低运行过程中温室气体的排放，达到环境和经济可持续发展的一种状态。发展低碳经济是积极响应国家号召、降低能耗、保护环境的体现，同时也有利于对经济结构进行调整，对能源合理利用。这是摒弃传统先污染后治理模式的重要理念，也是实现经济和环境共同发展的双赢状态[1]。

1.2 成本管理

低碳经济能否落实和企业成本管理是密不可分的。所谓的成本管理则是企业在生产经营环节对成本的一种控制，包含核算、分析、决策等一系列成本的管理行为。通过对成本科学地进行规划、管理和控制的方式，降低企业在运行过程中对于成本的消耗，尤其是要将超计划的耗能部分、排污罚款部分融入其中，便可以合理地规划企业的发展，也能够帮助企业在当下社会站稳脚跟。

2 低碳经济背景下加强企业成本管理的意义

2.1 有利于帮助企业从粗放式管理转变精细化管理模式

在我国国民经济体中，中小型企业占据大多数。这类企业有着共同的特征，则是管理过于粗放，缺乏对成本管理的重视度。企业在成本管理中，无论是对资源的采购还是对企业运行过程中各类资产的支出，完全是靠财务部门的批准以及领导者的意念，比如领导者会在某段时间内给财务拨出一笔款项，只要在这段时间内款项不超支，财务部门都会进行批准。若是大额的数据会交由领导者批审，领导同意之后财务部门拨款，很明显这种粗放式经济管理模式并不利于企业的长期发展，还会导致企业在运行过程中各类资源的浪费。在低碳经济的背景下，企业开始对成本管理重视，通过采用作业成本法等方式，对各个部门的各项支出进行控制，这便促使企业从粗放式管理模式逐步转向精细化管理模式，实现了企业各个部门的全面把控[2]。

2.2 有利于增强企业的核心竞争力

分析当下社会发展的现状，得出企业和企业之间的竞争越来越激烈，同一行业中的中小型企业居多，且都在抢占同一批客户，客户在市场中的选择权更多。此时企业必须要进行创新，才能够促进自身的发展。低碳背景下加强企业成本管理，不仅是帮助企业从粗放式管理向精细化管理转变，还有利于促使企业不断创新。比如企业为了压缩成本，提升利润，就会加大对技术的开发和研究，实现生产技术上的创新，逐步提升自身核心竞争力，占据行业的领先地位。

2.3 有利于促进企业的可持续性发展

低碳经济目前已经成了全世界发展经济的一种共识。在低碳经济中强调了低耗能、低排放以及低污染。而在整个环境破坏和污染中，企业占据大部分的份额，因此企业也必将会成为国家政策限制的一部分。目前我国已经颁布政策，限制了一些高耗能的企业。在低碳经济背景之下，企业加强成本管理则是不断改善原有的粗放式管理模式、对企业内部各项成本进行控制、加大创新设备采购、尽可能地减少高耗能和高污染的一种方式，这对于促进企业和社会经济可持续性发展具有重要的意义。

3 低碳经济背景下企业成本管理面临的挑战

3.1 企业成本管理的理念较为落后

一直以来我国很多的中小型企业实施的都是粗放式管理模式，企业领导是整个公司各项事务的决策者。而很多的领导者缺乏管理能力，对成本的控制和管理认知不足。虽然近几年，很多企业开始创新，融入企业成本管理模式，但是由于观念上并未对其重视，导致在企业内部成本管理的作用甚微。比如现阶段很多企业在生产产品时，不仅要达到客户理想的价格期望，还要符合客户对产品的需求，做好售后，这一系列活动均会涉及成本。由此可见成本已经扩充到企业的方方面面，然而很多企业的领导者还只是停留在最初的制造成本上。

3.2 缺乏对技术的引用，影响了新的成本管理模式的落实

低碳经济的背景之下，企业开展成本管理是对企业各个部门的有效控制。就当下的企业而言，每天的数据量都是非常庞大的，如果仅依靠人力的作用，对这些数据进行跟踪、分析和控制，会浪费大量的人力，也无法提升成本管理的质量。虽然信息技术出现后，一些企业引进了软件对其进行管理，但是缺乏先进的大数据、云计算等模式，这也使得企业的成本管理的质量无法提升[3]。

3.3 成本管理人员的专业性不强

很多企业的领导者，对于企业成本管理的认知并不全面，认为成本管理就是在制造方面对成本进行控制。而在低碳经济背景之下，其强调的是企业整个发展过程中的成本控制，其包含设计、生产、售后等全方位的控制。因为观念上的理解错误，也导致企业在招聘相关的财务人员时，要求不高，甚至有很多财务人员都并不具备成本管理的意识和能力，这也成了企业在低碳经济模式下实施成本管理的一大阻碍。

4 低碳经济背景下企业成本管理应遵循的原则

低碳经济背景下企业成本管理应遵循三大原则。第一是资源的充分利用性原则。我国是一个人口较为庞大的国家，资源量相对而言较少。有些企业在利益的驱使下，会过度使用资源，这也使得我国的资源消耗过快，资源出现了紧缺。因此必须要遵循资源合理利用的原则，帮助企业走上可持续发展之路。第二是危害最小化原则。环境问题已经迫在眉睫，也严重影响了人们的生活。各个阶层都开始对这个问题进行关注，企业是资源的消耗者，同时也更有权利和义务做好该项工作。第三则是成本效益的原则。企业发展和生存的根本是经济效益，企业只有遵循成本效益的前提下，采用科学合理的方式开展节能减排工作，才能够保证最终的经济收入。

5 低碳经济背景下企业成本管理的对策

5.1 提升企业对成本管理的正确认知

低碳经济背景下，企业必须要重视成本管理，并树立正确的成本管理的认知。首先作为企业领导者要积极学习先进的成本管理的理论知识，了解成本管理和当下低碳经济之间的联系，意识到成本管理对企业发展的重要性，将成本管理过渡到企业的每一条产业链上，实现和企业战略的结合。比如从最初原材料的采购到生产到最终的消费者手中，需要通过一系列成本控制手段对其进行分析并控制。举个例子，某厂属于一个大型的工厂，一直以来产品质量都较好，实力也很雄厚。但是该大型企业所生产的某个产品面临着激烈的竞争，此时顺应低碳经济的要求，则融入了战略成本管理的方法。针对这个产品开展了市场和技术的调查，深入研究并分析了其设计、供应商等成本，从这些成本中选择可控制的部分进行缩减，通过这种方式在保证品质的状态下，提升了市场的竞争力。其次要在企业内部建立成本管理部门，将其成为企业发展的一部分，提升企业内部各个部门人员对成本管理的重视度[4]。

5.2 引进硬件和软件设施，提升企业成本管理的科学性

低碳经济的背景下，企业要注重对人力资源的节约。尤其是在这样一个每天会产生无数结构以及半结构的数据下，如果企业仅依靠成本管理人员对其进行分析，显然是不利于企业成本控制的质量和效率的，也不符合低碳经济的原则。因此企业要基于自身发展的实际情况，引进相应的硬件以及软件设施，为低碳经济背景下成本的管理奠定基础。比如在软件引进方面应对现有的成本信息系统进行优化，要将企业各个部门的成本控制融入系统平台上，根据大数据对每个部门每个季度、每个月的成本使用状况分析，一旦偏离预算目标平台会出现提醒，相关部门也可以及时的沟通并改善。在成本管理软件的辅助之下，可以大大提升成本控制的质量。

5.3 引进适合低碳经济的成本管理方法

不同的企业其发展状况不同，经营模式不同，所采用的成本管理模式也是存在差别的。就目前大多数的企业都是以生产和经营产品为主，针对这样的企业在进行成本费用控制时，应该以降低产品生产费用、开发技术为主。但是随着信息技术的快速发展，一些“互联网+”企业也开始诞生，针对这些企业，其在进行成本控制时，就可以选择战略成本控制、物质流成本核算的方法等。比如以生产和经营产品的企业为例，可以对这类企业实施绝对成本控制，其是指将成本支出控制在一个绝对的金额中，其中会涉及标准成本和预算成本。在对其产品成本进行控制时，应合理地预见低碳成本，比如我国已经通过政策对企业碳排放量进行约束，一些汽车制造商就应根据规定控制好排放量，以免出现罚款行为，导致成本增加。其次针对多个行业，比如化工、石化、建材等行业，生态环境部已经下发了相关要求，必须要达到低碳的标准，才能够申请上市并融资。这些变化就很可能会导致一些供应商会将碳排放的成本转嫁到客户，继而导致能源以及一系列的零部件增加。汽车制造业在生产时会依赖于钢材企业，然而一些上游企业受到国家的限制，就会将其增加的成本转移到下游，此时也必然会引起原材料上升。作为生产型企业要能够对这些可能存在的变化及时预见并控制，或者是通过融入信息技术手段寻求低成本的原材料，达到较好的控制效果[5]。

5.4 增强员工的节能减排意识，建立低碳型企业文化

基于低碳经济背景下开展企业的成本管理，需要企业上下所有员工都具备低碳的意识，这样才能够将成本控制融入企业的方方面面。首先企业领导者需要对低碳经济、保护环境正确认知，并在企业内部宣传，让所有的员工都能够感受到企业的发展需要遵循低碳经济的理论，让员工可以产生一种节约资源的观念。其次营造良好的企业低碳经济发展的氛围，如在员工工作的环境中粘贴和低碳相关的政策规定以及图片，时刻警醒各部门的员工，让成本控制落实到企业的每一个角落。最后则可以定期开展和低碳经济相关的成本控制成果的展示，让每个部门的每一个人员可以建言献策，贡献力量，全员上下齐心为企业的低碳经济做贡献。对于一些积极参与到企业成本控制中的员工，企业要及时进行表扬或者是给予其一定的物质奖励，在这种氛围的带动下，落实低碳经济理念，促进企业经济的可持续发展。

5.5 引进和企业相匹配的成本管理人才

低碳经济背景下，企业开展成本管理是压缩成本、提升利润以及核心竞争力的体现，是促进企业可持续发展的一种必然手段。因此企业的领导者必须要重视企业的成本管理，建立专门的成本管理的部门，引进成本管理人才，对企业内部的成本进行控制。首先在人才的招聘上，企业要提升人才招聘标准，要求人才具备专业的财务知识，了解行业发展的现状，能够基于低碳背景下，阐述独特的成本控制的理念和手段。其次对所招聘的成本管理人员，要加强教育和培训，定期安排和低碳经济以及成本管理相关的内容，让成本管理人员可以在闲暇时间对这类知识进行学习，提升成本管理的能力。同时要融入对成本管理的评价模式，激发成本管理人员控制成本的积极性，将控制的成果和人员的薪资相挂钩，营造一个良好的成本控制和管理的氛围。

6 结语

低碳经济的到来，使得企业不得不对原有的经营模式进行改革，以适应时代发展的需求。但是具体在进行创新的过程中，仍然存在一系列的问题有待优化。这就需要企业根据自身的实际情况，加强对成本管理的重视度，营造良好的低碳经济的氛围，创新成本管理的手段，提升成本管理人员的能力等，为企业找出一条长远的发展之路。