公路桥梁施工项目管理优化策略研究

（中交（成都）城市开发有限公司，四川成都 641400）

公路桥梁施工管理指对公路桥梁项目施工过程进行计划、统筹、协调和指挥，在保证项目质量的同时，降低项目施工期间安全事故的发生概率。在公路桥梁施工过程中，施工单位应加强各个施工环节的管理和创新，以提升项目的经济效益水平。

1 工程概况

项目为方家林大道，长3.1 km，宽50 m（主道11.5 m+绿化带4 m+辅道6.5 m+人行道3 m），双向6车道，设计速度60 km/h。项目施工中涉及的主要建设内容包括道路工程、桥涵工程、给排水工程、电气工程、交通工程、绿化工程。方家林赤水河大桥全长189.4 m，桥跨组合（50+80+50）m，共180 m，采用现浇预应力钢筋混凝土连续梁，直径1.3 m桩基共40根，直径2 m桩基共16根。

路面结构形式为20 cm（级配碎石）+25 cm（4%水稳）+25 cm（5%水稳）+6 cm（AC-20沥青混凝土）+6 cm（AC-20沥青混凝土）+4 cm（SMA-13沥青混凝土）。

2 公路桥梁施工项目管理的特点

2.1 难度大

公路桥梁项目规模均较大，涉及的施工环节和施工内容较多，施工工期长，导致项目施工过程易受到各类外界因素的影响，增加了公路桥梁施工项目管理工作的难度。

2.2 环境复杂

公路桥梁项目规模较大，施工场地随工程项目的推进会发生变更，规模较小的公路桥梁项目会在一个城市内的不同地点进行，规模较大的会跨越城市、省份，公路桥梁项目具较强的流动性强。与其他项目相比，公路桥梁施工环境更复杂，部分路段施工会在山区进行，条件较艰苦[1]。

3 公路桥梁施工施工项目管理工作中存在的问题

3.1 制度不完善

国内建筑事业不断发展，公路桥梁施工水平有所提高。对于公路桥梁项目的施工，国内虽建立了相应的制度，但还不够完善，造成较多细节、内容缺乏依据和约束，限制了公路桥梁项目管理水平的提升[2]。

3.2 管理人员素质不足

公路桥梁项目管理人员的素质水平决定了公路桥梁项目的管理水平，随着公众对公路桥梁建设质量的关注，应重视管理人员的选择。公路桥梁施工企业管理人员的素质水平有所提升，但是专业技能、管理技能等方面还有欠缺。

3.3 公路桥梁材料管理不规范

公路桥梁工程项目管理工作中，施工材料管理是重要、关键的内容。公路桥梁项目在实际开展期间，存在材料管理不规范的问题，会影响项目经济效益、项目的施工质量和施工进度。

3.3.1 材料供应

供应材料时，材料的数量、规格和型号无法满足设计图纸和施工方案的需求。对实际施工需要的施工材料、数量，技术人员无法进行精准的预测，会影响项目有序进行。因预测不准确，部分材料未及时进入施工现场，因施工材料短缺中断施工。

3.3.2 材料现场管理

路桥项目施工规模较大，需要的施工材料的种类、数量较多，现场一般采用分类堆放的方式存储，材料管理人员不明确现场环境条件、材料存储要求，导致材料在存储时受到外界环境的影响，如水泥受潮、钢筋生锈等。部分项目施工现场未严格管控材料进场、验收等环节，给后续施工埋下了隐患[3]。

3.4 安全事故频繁发生

（1）公路桥梁项目较其他项目更具特殊性，主要体现在更易受到天气因素的影响，项目施工中遭遇恶劣的天气，施工人员无法第一时间撤离到安全位置，威胁人身安全。

（2）在项目施工期间，如果安全保护措施设置不足，会出现部分施工企业为了节省费用导致安全防护用具的设置数量不足的情况。施工人员安全意识较差，未严格按照要求配套防护用具，降低项目施工过程的安全性。

4 公路桥梁施工施工项目管理优化策略

4.1 完善公路桥梁施工监管制度

（1）在公路桥梁项目正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。

（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求[4]。

（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证公路桥梁施工质量。

4.2 提高管理人员工作素质

优化公路桥梁施工项目管理，人才是基础的部分，提高公路桥梁管理人员综合素质水平，可促进公路桥梁项目在工期范围内保质保量地完成的同时，提高公路桥梁项目施工管理水平。

在公路桥梁项目实施前，须选择综合能力较强的管理人员，通过项目开展前的培训工作，促进工作人员可更好地掌握项目的实际情况，为后续管理奠定基础。对于公路桥梁施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响公路桥梁项目的施工管理质量。

（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。

（2）向工作人员宣导公路桥梁建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。

（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场[5]。

4.3 规范材料管理

（1）购买施工材料前须综合考虑项目实际施工需要，确定项目材料的种类、数量和规格，确保采购的施工材料符合项目实际需要。

（2）管理施工材料时须定期检查材料，了解后续环节的需求后，根据分析结果做好储备，为项目顺利实施提供有效保障。

（3）工作人员应加强材料储存管理工作，了解项目环境、施工材料的性质，根据施工材料不同的用途、使用时间合理存放，避免材料受到环境因素的影响，产生不必要的浪费。

材料进入施工现场前，须由专门的工作人员负责验收，避免质量不合格的施工材料进入施工现场中。为了给后续施工提供便利，进入施工现场的材料均应分类堆放，并进行标识。

（4）发放施工材料时应注意成本控制，所有领取施工材料的个人或部门须凭材料进库单领取，出库后，管理人员需要及时判断材料库存量，为后续采购计划的制定提供相关依据[6]。

4.4 加强安全管理水平

施工团队和工作人员须严格按照具体的规范和流程进行施工和操作，必要时可制定安全保证体系。在施工现场，可建立有效的安全事故预防控制措施，组织施工人员进行安全培训活动，确保所有施工人员持证上岗。

大部分施工现场会设置专门的安全管理经费，对于这部分费用的管理，施工企业应配置专门的工作人员负责，避免出现安全管理费用被随意挪用的问题，提高公路桥梁项目安全管理水平。

4.4.1 优化资源配置

优化资源配置的主要目的是提高施工现场资源利用效率，应细化控制过程，并综合做好施工现场人力、物力、场地等多方面的管理工作，以保证项目施工质量为前提，为项目施工过程选择合理的施工技术和设备，保证项目的施工效率。

4.4.2 强化人员沟通

公路桥梁项目的开展涉及较多的管理人员和技术人员，加强各个部门的人员沟通，有助于及时发现和解决项目施工中的各种问题，如定期组织相关人员开展会议等。针对项目施工中存在的各种问题，施工单位应组织相关人员进行充分探讨和沟通，落实管理措施的同时，加强对项目施工的各环节的监管，确保各施工环节均可达到既定的要求，以提高项目施工技术水平。

施工单位应配置技能水平较高的人员，对项目进行全程的监督和检查，施工人员应严格按照施工标准和要求进行操作，做好工程建设材料的支取、使用记录。

5 结语

综上所述，与其他施工项目相比，公路桥梁工程具有更高的复杂度，因施工工期较长，公路桥梁施工过程易受到各种因素的影响，增加了项目管理的难度。施工企业应加强探索，优化公路桥梁施工管理措施，及时发现并解决管理过程中遇到的问题，提高国内公路桥梁项目的质量管控水平与质量安全。