基于市场营销的企业经济管理模式创新研究

摘要：企业经济管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，总体来说企业经济管理可以分为成本控制和利润实现两大部分。新形势下企业生存环境和市场需求发生了变化，若企业不改变传统生产经营活动模式，则无法发挥出自身竞争优势，因此新形势下企业经济管理的创新与实践是非常必要的。

关键词：市场营销;企业经济管理;创新

引言

企业在当前的市场营销背景下，需要走出一条经济管理模式创新发展的独特道路，因此就需要企业能够自如面对各式各样的综合性内外因素，同时采取有效的措施将其进行合理科学地规范，让企业能够紧紧把握市场的变化，伴随着市场的变化潮流，创新发展企业自身的经济管理模式，有力推进企业的可持续化发展。在当前市场营销背景下的企业经济管理中，企业的财务风险管理和防范是其管理模式中的重要所在，若是企业出现财务风险，并且不能很好进行及时的处理，那么会对企业的未来发展带来诸多的限制，影响其持续发展，还会造成企业信用的降低，威胁到投资者的利益。所以相应的，财务风险问题也在不断吸引着愈来愈多人的视线，得到人们更多的关注和重视程度。严谨分析和判断财务风险中的诱发性因素，并且及时有效分析其中的风险，提前做好相应的防范措施，能够最大程度避免企业的财务出现风险问题，同时推进企业管理的高质量开展。

1基于市场营销的企业经济管理重要意义探讨

在企业经济管理中，市场营销对其产生了重要影响。通过对市场进行调研，收集和分析相关数据，可较为准确地找到自身的定位，为企业经济管理指明方向。尤其是在互联网时代背景下，网红产品应运而生，虽然能够轰动一时，受到各路人员的追捧，但是由于部分网红产品受质量、价格等因素影响，很难真正立足市场，部分企业由于信念不坚定，容易迷失自我，如放弃自身产品，发展网红产品，沉溺于追求所谓的爆款产品。长此以往，容易影响自己的口碑，动摇市场地位，很难实现理想的经济效益。而基于市场营销的企业经济管理，能够借助市场信息，探索一条适合自身发展的道路，制定科学的价格策略，准确定位客户需求，生产和发展符合市场规律的产品，不但可提高企业的经济水平，而且能够抢占市场先机，提高自身在市场中的地位，增强市场竞争实力，获得长足发展。盈利不仅是企业经济管理最主要的目标，同时也属于企业发展的最终目的。对于任何一个企业而言，经济效益都是至关重要的。在企业目标管理过程中，经济管理属于重中之重，现代化、科学化的经济管理模式，有助于企业早日实现发展目标，扩大生产规模。在实际经济管理中，以市场营销为出发点，时刻洞悉市场，能够确保经济管理目标制定的针对性，促使各项经济管理活动有序进行，通过抓住市场核心要素，还可优化经济管理成果，促进企业高效生产，充分发挥各种生产经营活动的价值，使其为企业创造更多的经济效益，扩大企业影响力。

2现阶段我国企业在经济管理阶段的问题

2.1企业经济管理制度建设

加强企业经济管理制度建设是实现经济管理创新的出发点和入手点，只有完善制度建设才能为后续实施执行提供依据和手段。从内部管理入手，建立有效的经济管理体系，健全公司相应的管理制度，但在实践中，我国许多企业管理理念不到位，导致管理体系应用不合理，在标准化体系的推行阶段，部分企业缺乏经营协调性和合理性。目前现行企业经济管理体制存在着很多问题。而且，如果考察企业的发展，就会发现，管理体制需要与企业的经济发展相结合，并根据实际情况做出及时调整。为了满足企业发展的需要必须加强自身管理，丰富管理知识，吸取管理经验，增加实践操作，弥补企业发展缺乏均衡的条件，在公司建立的管理制度过程中，要依据实际情况，不能根据市场行情就违背自身的现状，从长远出发，打好基础，公司建立制度的最终目的是按照制度开展相关工作，加强监管设施，做好监督管理工作。

2.2缺乏创新的企业经济管理理念

思想上的重视才能带动行动上的落实，而当前多数企业经济管理中也存在着经济管理思路陈旧、滞后的现实限制。缺乏创新的经济管理理念，使得企业经济管理效果大打折扣。传统的经济管理思维下，企业过分关注生产和经营，在一定程度上忽视了人力资源和财务管理工作。面对激烈的市场竞争，企业只有采取更为完善与创新的经济管理形式，积极改变传统固化的管理思路，才能指导自身的创新发展。但是很多企业没有摆脱传统管理思维的束缚，落后的管理思路成为其经济管理改革的制约，目前采取的管理改革规划也较为随意与盲目，与企业实际发展，与现代市场环境不契合，降低企业经济管理实效。

3基于市场营销的企业经济管理模式创新分析

3.1建设和完善企业内部的财务制度

建设和健全企业内部的财务制度，可以较好地培养和发展企业内部员工的工作意识，促使企业经营管理者能够得到员工的认可，推进企业地稳步高质量地展开生产经营。维系企业员工关系的更多问题在于其薪酬，因此这就需要财务部门能够不断完善其制度，确保资金的合理分配，同时还需要确保投资应用到的各项成本诸多问题都可以得到很好的执行管理。作为总公司的财务部门，也需要做好定期的审核，认真核实和分析子公司的财务制度以及相关财务预算的执行状况。完善企业内部的财务制度还需要做好应收账款的管理方法，尽最大程度防止坏账情况的出现，同时还需要尽可能的增强回笼率。应收账款的管理是企业经济管理的重要构成，为了更好地减轻需要承担的风险，需要企业能够加强应收账款的管理模式，做出相应的改革创新，保证应收账款的回收率，此外企业可以的话，要能够从银行收到按揭的贷款，并且促使贷款加速流入到企业内，有效提高资金的回笼率，保证企业的顺利运营。

3.2经济管理人才创新

创新企业经济管理制度，培育优秀的经济管理人才，是推动企业经济管理制度转型升级的重要力量。目前，我国一些企业的人才队伍急需完善，同时人才质量还需进一步提升，才能达到企业经济管理创新的基本需求。企业需全面加强人才管理，实现企业人才质量的多元化、全方位提升，从而以高水平的人才队伍促进企业的高质量发展。为了更好地实现这个目标，企業在选拔人才时应抛弃传统的学历论，根据企业的实际需要，选择更加优秀的经济管理专业人才，当然这并不是简单的要求专业和学历，而是要求人才的全面综合素养和较高的专业知识技能。即使这样，人才队伍在组建后还需通过专业的员工培训，将集中与分散管理相结合，培训员工相关专业技能，从而使员工与企业的实际管理工作更加匹配，做到员工深入了解岗位职责，企业全面了解员工专业工作水平，这种双向的深入了解必然是员工实现更好的自身价值、企业快速发展的奥秘所在。集中化管理，就是企业将新组建的经济管理队伍和老员工队伍集中进行经济管理专业技能培训，从而加快新员工的融入，集中化规范经济管理队伍的工作习惯。分散化管理，就是企业根据经济管理部门的不同，实施差异化管理，并加强各部门之间的沟通和联系，加强各部门之间的相互学习，从而使经济管理团队合作更加顺畅，工作效率更高。

3.3在管理职能中融入服务理念与创新意识

这部分可以说更多的是意识及理念层面的举措，我们学习哲学的一个关键知识点就是人的主观能动性，它能成为个体改造世界的内在动力。若将这一哲学理论应用于创新企业经济管理层面，则需要参与管理的全体人员充分理解和认识创新管理的重要性。具体而言，一方面可以大胆引入国内外先进的管理经验，结合企业发展实际，制定更具差异性的管理策略，另一方面可以大胆引入管理人才，允许不同的管理理念和声音，特别是给年轻的管理人员创造更多的发展机会，帮助他们实现创新举措，为企业管理注入新鲜的血液。需特别提到的是，要在企业经济管理职能中全方位融入服务理念，改变原本的经济管理仅服务于企业内部的管理思维，以发展的眼光、服务的眼光看待问题。须知现代化的市场环境下，任何企业都需以客户需求为导向，不断改革产品及服务，经济管理的创新也是如此。缺少服务意识，各项管理手段就难以为企业创新发展提供坚实的管理保障，各项管理政策的提出也无法满足差异化的市场竞争需求。在经济管理中融入服务理念，就是要求管理者从“幕后”视角转变为“台前”视角，不让经济管理成为落后于企业发展现状的绊脚石，而是成为指引企业经营发展的探测镜。

结束语

企业管理模式和实践效果在一次次的理论创新中不断适应市场发展的需要，传统的企业管理模式已经被淘汰和替代。因此，我们必须创新企业经济管理模式，跟上现代市场化经济制度，完善企业战略发展目标，采取各项有力措施，执行决策方案，落实到目标中去。我国各行各业必须不断进行全方位的内部管理创新，这是企业发展的总要求。企业要实现快速发展，规避风险，必须积极创新经济管理模式，认识企业经济管理的适用性和必要性，制定相应的解决方案，根据企业实际需要创新管理机制，建立激励机制，完善管理体系，把新模式落实到实践中去，对于企业内部管理方面，企业内部管理除了要宣传企业文化、培养组织核心能力，协调企业内部管理，合理利用人才资源为企业内部控制的发展做准备，在市场竞争中获得有利地位，实现企业经济管理科学化的目标。

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作者简介：周泓宇（1989.06），男，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。