建筑工程造价的财务风险控制体系分析

昆明市公路局，云南 昆明 650000

建筑工程的大部分项目都十分烦琐、复杂，如果对其中的任何一个环节有所疏忽，就可能对整个建筑工程项目产生巨大的影响。建筑工程造价的财务风险控制体系管理更是其必不可免的部分，容易被忽视的风险有投资风险、财务支付风险、资金运营风险、收益分配风险等。在建筑工程管理的过程中，虽然不可能完全规避以上风险，但是只要在做好相关的预防举措的同时，依靠完整、具体的建筑工程造价的财务风险控制体系就能够尽量减少风险发生的概率。想要为建筑行业的发展贡献力量，就必须对建筑工程造价的财务风险控制体系进行深入了解。

1 建筑工程造价的财务风险控制体系

一个完整的建筑工程项目，从做好前期准备开始到最终的完工验收，在这个过程中会遇到很多不稳定因素的影响，而这些影响引发的最紧急的问题就是建筑单位的实际财务状况和预算的不符。因此，成立具体的建筑工程造价的财务风险控制体系最基本的目的就是通过这个体系来保持建筑工程财务的平衡，以及将建筑工程所涉及的所有费用控制在合理的范围内，从而降低实际的收支情况与财务预算的差距。

首先，要完善整个建筑工程内部的组织结构，在考虑建筑单位的实际发展情况和其独特性的情况下，建立健全的审核审计机构、任务执行机构、决策判断机构，并且还要不断地加强与其他相关机构之间的良好合作与沟通联系，为实现建设工程目标打下良好的基础。其次，因为审核审计机构对整个工程有着举重若轻的作用，所以必须把这个工作贯彻到建筑工程的每个部分、每个过程中，以便及时发现建筑工程中可能引发的各种财务风险，而且还可以依据实际情况立即做出适当的调整，以此为相关的管理工作奠定基础，进一步确保建筑单位财务方面的完整性。最后，财务部门的所有工作人员都要牢记公司企业的规章制度，严格规范自己的行为，认真遵循、落实好国家提出的相关的政策法规和领导方针，这样才能最大程度上提高审计信息的质量，并且也能更好地保护相关的审计资料。

2 造成建筑工程造价财务风险的因素

2.1 技术因素

在进行建筑工程项目造价的相关管理工作时，因为受到一些国家政策方针的影响，会在技术条件方面受到一些限制，在实际操作的过程中，还有部分的专业技术人员对建筑工程施工中的造价控制管理工作掌握得不够灵活，有时会协调不好技术与经济之间的关系。再加上有的技术人员在工作时不仔细，工作态度不认真，最终引发许多技术失误事故。此外，我国的发展状况、基本国情等导致我国在专业技术方面与其他的发达国家相比呈现出落后状态。因此，技术方面的因素是建筑工程造价风险管理工作缺少实用性、工程工作效率低的主要原因之一。

2.2 人为因素

在影响建筑工程项目造价风险控制的相关管理工作中，不可忽视的一点就是人为因素。例如，在工作过程中，管理人员不仅要对项目实施的各个阶段的相关环节承担重要责任，其还与建筑工程项目后期的一些活动有着不可分割的联系，而实施项目的工作人员则需要担起这份工作所应肩负的本职责任。由此可以发现，因为各负责人的学历状况、知识层次、经验阅历等方面存在明显不同，所以当所有负责人处理同一个问题时，其方式上也存在些微的差异，而就是这些细微的差异就很有可能会导致建筑工程项目造价的财务风险控制管理工作无法顺利地开展。因此，建筑单位一定要对影响建筑工程项目的人为因素予以关注，力求各个工作岗位上的人员都能够做到各司其职、用心谨慎。而且建筑项目各个阶段的主要负责人也要时常相互交流磨合，因为良好和谐的团队对整个建筑项目至关重要。

2.3 不可抗力因素

在具体施工过程中即使做到每个环节都认真细致、事事小心，也依旧有可能会发生一些不可预见的突发事件和危险，不仅会给建筑工程项目的正常施工带来沉重的打击，还会给建筑工程项目造价管理工作增加巨大的难度。因此，建筑单位需要定期派工作人员对施工现场进行抽查检验，同时列举出在建筑施工工地需要格外注意的事项张贴、分发给施工人员，让其熟记于心，力求从源头减少不可抗力因素的影响。例如，建筑单位可多放置一些消防用品，这样施工人员就能在火灾发生时立马采取防护措施，有效控制火势的蔓延，冷静等待救援。面对不可抗力因素时不仅要谨慎小心，当事故真正发生时要立马采取相关措施，努力降低伤害。

3 建筑工程造价的财务风险控制策略

3.1 建立新的财务管理模式

因为受到一些传统的建筑企业经营环境的影响，使建筑企业无法拥有能够保证集中式财务管理模式顺利实施的基础条件。例如，很多企业受到自身所处地域的影响，组织机构分散，导致这类企业只能采取比较分散的财务管理模式，而这种管理模式却不利于总公司对下属机构的监督、公司运行信息的反馈以及相关工作的开展。

而在如今这个信息技术时代，建筑企业可以通过企业财务管理服务共享平台最大程度上缩短企业各个部门、机构的距离。企业如果能够引进类似的网络财务管理系统技术，就可以更快、更有效地得到相关的经济活动数据，实现数据即时分享以及快速开展财务管理等工作。企业的管理人员可以依据下属机构的财务情况来统一资金的调配与集中，也能更加灵活地掌握分支机构的一些资金流动方向、销售状况以及产品更新，从而更快地对其进行远程控制、在线管理、远程调整。基于信息数据时代的财务监控管理可以延伸到所有的节点，有效监督并遏制建筑工程造价的相关财务风险的产生。

3.2 关注人为因素所造成的影响

从人为因素的方向考虑，建筑企业应该对相关工作人员开展定期的培训与在外参观，使其认识到自身的不足之处，以此增加自己的专业知识，增强学习动力、扩展经验见闻，最终提升其判断建筑工程造价的财务风险正确性、科学性的能力，还可以通过练习与培训来增强员工之间的默契。而在外参观与让工作人员在办公室里关起门来进行封闭式的计算研究相比，会更加的科学合理，因为市场和政策是瞬息万变的，所以建筑企业应该让相关工作人员走入一线城市，使其开展深入的实地入考察。只有这样才能更好地将建筑市场的形势与企业财务情况相融合，使其得到的建筑财务预算方案更加准确。

3.3 重视工程合同的签署，制订风险控制方案

面临包含赔偿原因和合作变更的一些不平等、不准确、不合理的危险条款时，应该马上察觉并与对方进行严肃的协调沟通。而且管理部门也要及时对建筑工程施工中的一些不利因素展开仔细的检测与解析，小心检阅合同中出现问题后双方要担负的责任、赔偿数额等有关条款。只有这样在避免纠纷产生的同时，才能够对财务风险起到科学控制的作用。随着建筑工程项目的推进，制订与风险控制有关的具体方案是非常有必要的，其目的是总结建筑工程项目风险的有效控制信息，这样就能在风险发生时立马给出解决方法，让建筑工程项目不会因此而受到损害、延迟，这也是能够预防财务风险发生的办法之一。

4 结束语

近几十年来，我国房地产行业一直处于迅速发展的阶段，并且已经成为国民经济的重要支柱，其中，建筑工程企业单位的工程造价财务风险控制体系也逐渐成为公司顺利发展的重要保障。作为建筑工程企业财务管理中最基本、最重要的部分，文章从建筑工程造价的财务风险控制体系的具体分析、造成建筑工程造价的财务风险的相关因素、建筑工程造价的财务风险控制策略探究这三个方面出发，论述了我国目前的建筑工程造价的财务风险控制体系，还提出了改善我国建筑工程造价的财务风险控制的有效措施。综上所述，为了使建筑工程公司的相关项目顺利、健康的进行，建筑企业应在了解实际情况的基础上，对建筑工程造价的财务风险进行具体的分析，切忌纸上谈兵。