新时期加强港口水运工程建设管理的策略分析

中交第四航务工程勘察设计院有限公司，广东 广州 510230

现阶段港口在推动地区经济发展中的重要性已经得到社会的广泛关注，为了更好地推动社会经济的发展，需要进一步开展港口水运工程，通过优化工程建设管理路径强化缺陷管理，从而有效提高施工管理质量，为降低施工质量缺陷发生率奠定基础。

1 工程概况

某港口水运工程项目拟建的吞吐量为1000万t，配套有候船室以及货物仓库等，包括2个滚装泊位、4个直立式集装箱泊位、2个直立式杂货泊位、2个斜坡式散货泊位等。在该工程项目施工中，为了更好地适应工程施工要求，项目部决定对原有的工程建设方案管理路径进行优化。根据该水运工程项目的实际情况，该项目面临以下问题：（1）施工进度管理缺失。在港口水运工程项目中，自然气候对工程项目施工的影响较为明显，不利的自然气候条件会导致工程项目的施工工期延长，影响工程施工进度管理效果，增加水运工程的总成本。（2）施工管理体系不完善。该项目难以第一时间确定工程项目的责任，工作人员的主观能动性得不到有效发挥，并且信息技术在该项目中的应用范围有限，无法满足质量管理要求。（3）原材料管理问题。对于材料供应，工程承包商重视度不够高，在出现材料紧缺的情况下没有采取有效措施，尤其是在一些成本较高的材料供应方面更是没有采取有效的方式来保证工程的正常进行，使得工程出现停工，最终导致工期的延误以及施工成本的增加，因此需要处理好材料供应和施工成本之间的关系。

2 港口水运工程建设管理策略

2.1 完善质量组织管理结构

在建设管理过程中，根据建设质量管理理论要求，努力打造完整的质量管理结构，通过优化建设管理体系，形成了基于全面质量控制的建设管理小组，成为提高工程项目施工质量的重要组成部分。其中的关键点包括以下三个方面：（1）在工程建设管理中，形成以项目经理、工程师为核心的质量管理体系，并且在港口工程建设过程中落实质量管理要求，要求各参与施工的小组定期反馈港口水运工程项目的施工质量信息。（2）在现有管理组织的基础上形成港口工程质量检验部门，发挥质检人员的主观能动性，由其全面负责施工质量工作。同时在工程项目施工期间，选择至少2名专业质检人员随时深入现场，实时监控港口水运建设管理的过程[1]。（3）在施工管理期间，适当发挥BIM等信息技术的优势，执行工程建设的质量管理要求，为有效避免施工质量风险，针对每个施工环节进行仿真模拟，分析现有施工方案的技术可行性，判断其是否满足质量管理要求。

在上述管理体系的基础上，需要根据责任管理机制完善管理过程。例如在该工程中，港口水运项目的施工涉及防洪、城建、水利等多方面工作，并且项目施工中涉及部分居民的拆迁工作，因此在工程建设管理中应部署相关人员参与会议，最大程度上保证工程项目施工的顺利进行。

2.2 落实工程计划，明确合同管理要求

港口水运工程施工阶段，需要及时向建设部门汇报施工工程计划，在得到上级管理部门支持的情况下，保障工程项目的资金和施工技术能够及时到位，为确保工程项目施工顺利进行奠定基础。同时，在此次项目施工过程中认真执行工程项目合同，将合同以及相关设计文件、技术规范等作为依据，用于控制施工质量，并按照工程项目的施工进度以及合同条款等拨付工程价款。对于港口水运工程中的变更情况，结合此次项目的经验，需要考虑以下情况：（1）对于较小的变更情况，经建设项目组商定后，向施工单位发出意见，明确变更的依据；通过核定变更部位的工程量变化情况增减投资量，并做出必要的说明。（2）对于较大的变更情况，需要在设计部门、监理部门确认的基础上，由设计部门提出变更，并经过相关部门审批后才能实施变更后的施工方案。例如在此次工程项目中，受场地和地质因素的影响，港口水运工程的部分建筑物无法进行大面积开挖，针对该情况，经过设计部门的调整后，采用局部基础加深与加固处理的方法，保证了建筑物的稳定性。根据该项目的实际情况，在施工管理中落实合同管理模式，能够有效避免相关单位之间的推诿现象，对于保障工程施工的顺利进行具有重要意义。

2.3 优化施工安排

在该项目施工期间，按照施工工期安排要求和工程项目的实际情况，完善施工安排计划，基本内容包括以下两个方面：（1）在计划施工工期时，需要结合港口水运工程的地质、气候、水文等条件进行妥善调整，并严格按照施工现场的实际情况完善施工工期方案。（2）在港口水运项目的特殊施工环节，应结合项目的气候情况调整施工方案。例如在该项目的大体积混凝土浇筑施工环节，需要考虑气候、潮位等因素的限制，注意避开雨季和风暴潮期，这是提高施工质量的关键。

2.4 完善原材料管理方案

总结该案例的经验，在原材料管理中应重点开展以下工作：（1）完善原材料采购管理规定。在工程项目原材料库存不足的情况下，仓库管理人员应结合原材料使用情况填写采购申请表，明确采购意向。（2）在采购期间针对原材料的价格及产地变化情况，应严格按照规定执行采购制度，填写价格或产地变动申请表，按照原材料采购的要求进行处理。采购期间，通过货比三家的方法，对港口水运工程中的主要原材料性价比进行评估，在确保原材料性能满足预期的情况下，选择高性价比的材料。（3）在库存管理中，应使原材料保持一定的库存储备，确保能够随时满足工程施工需求，避免影响工期而增加总成本。

在原材料的质量控制中，还应积极开展原材料供应商的评估工作，对于不满足要求的供应商，由物资管理部、质量检验部等向项目总工程师提出审核要求，并依据有关规定进行处理；原材料进入现场前，关键材料需要经过验证与性能评估，确保原材料符合技术以及相关规范要求，形成原材料记录，并按照施工要求分批次投入使用。

2.5 完善施工进度管理

港口水运工程项目的施工进度是影响工程造价的重要因素，结合该项目的经验，在施工进度管理中，必须合理运用科学管理方案。（1）制订施工计划。项目进度计划需要进一步明确关键工艺，正如宋广明[2]指出的，在施工进度管理中需要确定每个施工步骤之间的逻辑关系，并将关键施工材料分配到不同的活动中，确定工期要求。同时，借助BIM技术对施工仿真结果、施工进度进行评价，减少不必要的返工。（2）落实施工进度计划管控。按照施工管理要求，完善施工进度要求，形成项目进度计划，预见港口水运工程建设中可能出现的问题，避免施工进度计划出现偏差。同时在该项目中应注意压缩项目进度计划，快速跟进是实现施工进度管理目标的关键，即严格衔接施工进度计划，并同步执行横向的施工步骤，最终提高工程项目的施工效率。

2.6 加强人员培训

针对港口水运工程的复杂性，该项目高度重视人员培训工作，并将其作为提高工程建设管理能力的关键。（1）所有参与此次工程项目施工的人员必须先了解项目的相关图纸与技术文件等，确保施工人员能够了解图纸意图和对应的技术标准，能够严格按照技术规范参与工程项目施工。（2）对于工程项目中的关键技术人员，需要进一步完善技术考核，根据岗位任职要求评估技术人员的专业技能水平，在确定技术人员的专业技能满足施工要求后才能允许其入职该工作。（3）对于工程项目的特殊工作岗位人员，如试验人员、质检人员、起重工等，需结合现行的相关条例和岗位性质进行考核，保证施工人员综合素质满足岗位需求。

2.7 重视水运工程的安全管理

在港口项目中，工程建设管理工作需要认真落实安全管理条例，这也是保证工程项目施工顺利进行的关键。佘宗豪等[3]认为，在港口水运工程中，相关单位要采用各种措施来提高全体施工人员的安全责任与意识，完善安全管理体系，实现每个环节安全施工的管理目标。因此，在工程安全管理中，应加大对全体施工人员的安全管理力度，组织其定期进行培训学习，并将安全管理模式贯穿于港口水运工程项目的全过程，通过微信公众号等方法宣传港口水运工程项目的安全施工思想，重视控制人为因素，这是提高安全施工水平的重要措施。此外，针对港口水运工程项目的特殊性，安全管理中还应该重视以下两点：（1）检查施工现场有无相关安全隐患，如易燃易爆物品是否按照规定存放等；（2）与当地气象部门取得联系，了解工程施工中是否会遭受暴雨、大风、潮汐、雷电的影响，从而有针对性地规避安全风险[4-5]。

3 结束语

现阶段港口水运项目在我国社会经济发展中具有重要影响，港口水运的施工管理问题得到诸多学者的认可。从研究结果来看，为了满足建设项目管理要求，应在完善工程施工方案的基础上，合理运用BIM等信息化技术，进一步优化施工进度管理路径，从而最大程度上确保工程管理目标的实现。