市政工程施工现场管理存在的问题与对策

常 新

山东省建设建工（集团）有限责任公司，山东 济南 250014

建筑质量不仅是保障建筑项目顺利完工的关键，而且是建筑企业在行业的立足点，更是提升企业市场竞争力的基础。强化市政建筑施工的现场管理是工程质量的强有力保障，占据不可忽视的地位[1]。市政工程的参与人员、施工材料、机械设备数量和品目众多，现场管理应合理部署各个施工环节，做好质量把控，协调好各个施工部门和施工团队的工作，有效保障现场施工的有序进行[2]。只有这样，才能优化施工资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。同时，还要提高监督和控制水平，针对现场出现的违章作业，需要及时制止、加强指导。此外，施工现场管理在保证施工质量提高的同时，减少施工中的安全责任事故和水火灾害的发生，确保市政建设能够按时完工，竣工后的建筑工程能够满足建筑目标要求，有效保障施工的经济效益，提高建筑企业的社会效益。

1 市政工程施工现场管理的意义

从短期来看，市政工程施工现场管理水平的提升能够有效节约施工项目成本，提高市政项目的经济效益；从长期来看，市政工程施工现场管理水平的提升对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升都具有重要的推动作用[3]。施工项目的质量提升能够保证市民的生命财产安全。建筑物若存在安全隐患，将对市民的生命安全造成一定的威胁。因此，市政工程施工中的现场管理对项目、企业、市民都具有重要意义。

市政建筑完工投入使用，需要对建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要应满足的条件就是质量过关。然而，如果在施工过程中，现场管理存在疏漏、管理力度不强，或是使用了质量不合格的材料，质量检测不准确等情况，就必然会导致完工后的市政工程出现各种问题，使建筑存在安全隐患，危及公众的生命安全，维修和赔偿等情况也会给建筑企业造成巨大的财产损失。因此，建筑企业应在建筑工程施工的过程中严格把控施工质量，为建筑投入使用后的维护工作减轻负担。

当前我国的市政建筑施工现场仍存在较多问题，这些问题可能是管理人员管理水平不高、管理强度不足所导致的，对施工质量影响较大。因此，建筑企业应结合实际施工需求，采用具有针对性的施工现场管理措施，以此提高现场施工管理的水平。这些措施能够有效提升市政建筑施工中的施工技术标准化程度，保障施工原材料的质量，有效提高施工人员的规范化和安全操作意识，对提高市政建筑施工质量具有良好的作用。

2 当前市政工程施工现场管理中存在的问题

2.1 建筑施工现场管理制度存在漏洞

市政工程是一项较为复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国市政工程施工现场管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况，近年来由此引发的各种安全事故也在逐渐增加。制度不完善的主要原因是缺乏专业性的管理人才，企业没有加强对管理人才的引进和培养，使管理人员建立科学管理制度的能力不足；施工企业盲目追求经济效益，不重视施工管理制度的建立，导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度，现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现安全事故时，容易因职责不明确而相互推诿，导致事故发生后的追责工作难以开展。此外，现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题，这表明施工现场管理制度的效力难以发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。

2.2 质量管理机制不健全

施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，而且市政工程项目施工周期通常较长，工序较为烦琐，因此市政工程项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使项目成本难以控制，同时也会使建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。

2.3 施工现场工作人员安全意识不足

市政建筑施工现场的施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在各种各样的安全隐患，例如，建筑材料的摆放不当和高空作业等都可能对施工人员造成生命安全的影响。此时，如果施工人员没有将安全施工理念融入施工过程中，那么在施工中就不能良好地判断自己的安全情况，就可能将自己置于危险之中，导致悲剧发生。在实际施工项目中，普遍存在施工人员自身专业素质较低的问题，很容易出现不按规范进行施工的情况，安全理念较差，增加了现场管理工作难度。由此可见，施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。

3 加强市政工程现场施工管理的对策

3.1 实行施工现场管理分管责任制

目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式，推行了施工现场分管责任制管理，以项目经理作为项目的总体责任人，根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责，保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度，避免施工现场实际管理力度受到牵制，使管理责任能够分散到各个不同的部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看，实行施工现场管理分管责任制，不仅能保障市政建筑施工安全进行，还能够有效促进市政工程项目的顺利进行，进而推动建筑企业的整体发展。

3.2 提高施工现场人员的安全意识

每个施工项目都应该将安全放在第一位，只有保证施工的安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应该重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性；还应注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入每一项施工工作中，要求工人在施工过程中先注意安全，再进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术；定期举行安全知识竞赛等活动，提高操作人员的安全意识；举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，建立良好的反应机制，以此保障施工质量不受安全事故的损害。

3.3 提高现场监管有效性

强化施工现场管理应注意提高施工质量监督的有效性，确保监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，并按照正规的操作工序进行施工，严禁施工人员依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，还应充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，及时退回不合格的材料，及时指导施工中出现的不规范现象，避免影响施工工程质量，降低施工效益。提高现场监管的有效性，从而提高施工现场管理的水平，降低现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。

3.4 加大市政施工现场管理的奖惩力度

加大市政施工现场管理的奖惩力度主要是指现场管理人员对采取不规范施工操作的施工人员及其负责人进行一定的处罚措施，对长期保持良好工作效率和施工质量的团体及个人提出表彰，给予一定的物质奖励。通过激励措施，施工人员能够规范自己的操作，在施工中严格要求自己，避免出现粗心大意、操作不当等问题，形成良好的施工风气，从而提升施工工程的效率和质量。

3.5 科学利用现代化施工现场管理系统

随着科技的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展，由于市政管理过程较为复杂，涉及的工程材料较多，智能化管理系统能够有效把控各个品类材料的质量和数量，对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理，优化资源配置和场地规划保障，提升现场管理的高效性、准确性，从基础上提高施工的质量。

4 结束语

综上所述，市政工程中的现场管理对整个现场的施工质量有重要影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确和规范的监管能够有效保障每个施工环节落实到位，对保障施工安全也具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升市政建筑施工质量具有十分重要的现实意义。