施工阶段工程造价管理与成本控制思考

宋阳

【摘要】在一项建筑工程中，施工任务的推进是有流程的。现阶段，我国大部分建筑工程的规模都相对较大。在长时间的施工中，很容易会出现突发情况，加剧了造价管理与成本控制的难度。建筑工程任务开展的主要目的一方面在于推进我国城市化建设任务的脚步，另一方面也在于获取经济利益。所以造价管理与成本控制工作十分重要。本文主要以建筑工程施工阶段的工程造价与成本管控为出发点，对能够影响该项工作的因素进行分析并提出合理的解决措施。

【关键词】建筑施工;工程造价;成本控制

在一项建筑工程中，工程造价管理与成本控制工作是会贯穿整个工程始末的工作。无论是在施工前、施工中还是在施工后，工程造价管理与成本控制都会对整体工程质量和经济效益造成直接影响。但是在现阶段的建筑过程中，很多管理人员都会将造价管控的重点放在施工前这一阶段，忽视了施工中各项影响因素，直接影响了工程价值，也制约了企业的发展。

1、影响施工阶段工程造价及成本管控的因素

第一，工程招标。在一项建筑工程中，工程招标是重要的基础环节。在招标阶段，施工单位需要提供合理的资金预算，以此决定整体工程的成本造价与收益。如果在招标阶段，施工单位所获取的数据并不精准，或者所提供的运算并不合理，那么即便其能够成功招到项目，在后续的施工中，也会由于成本过高而无法顺利推进，造成严重的施工事故，甚至会造成无法补救的经济损失。

第二，合同价格。在完成招标工作后，合作双方需要确定整个工程的最终成本造价。而合同中所确定的价格会直接影响到后续工程的造价管理与成本控制。如若在这一环节负责人存在问题，或者在合同中存在纰漏，那么必然会影响到后续的施工环节。除此之外，在当前的建筑市场，很多项目造价管理人员在进行合同定价时存在较高的盲目性，并没有深入现场展开实际调查，导致造价与成本管控工作脱离了自己的控制。在拟定合同时，部分负责人并没有合理了解材料设备的价格涨幅，未对其进行范围性预估，而是固定预估。在实际施工中，整体工程很容易会因为材料市场的价格变动，而出现成本突然增大的情况，影响工程收益。

2、加强施工阶段工程造价管理与成本控制的措施

2.1明确施工前合同准备工作

施工前的准备工作是会影响整个施工阶段工程造价管理与成本控制的影响因素。施工前的准备阶段，管理人员需要关注的各项施工细节，例如调整招标标准，完善合同内容。在开展招标工作时，为了有效加强整体工作的安全性，招标单位需要聘用第三方机构主持，以此保证每一个竞标企业的竞争机会能够保持在平衡状态。必要时，招标单位也需要以聘用第三方机构的形式，组建完整监督委员会。在整个招标工作结束，确定竞标企业之后，招标单位与竞标企业双方需要打造完整的合作条例，并对合同中的条款加以完善补充，对存在问题的条例加以及时调整，从根本上降低工程造价管理与成本控制的风险，控制成本浪费与资源浪费。

为了进一步加强整个施工任务的稳定性，提升工程经济效益，针对于工程中所能够涉及的每一笔开支，财务人员都需要拟定完整的价格控制范围。如若某项开支超出了标准范围，则需要高度关注并切实调查。

建筑工程很容易受到工期影响，而出现明显的成本浮动或利益浮动。如果工期相对较长，在准备阶段，管理人员就需要与成本管控人员做好及时的工作交接，深入材料市场，对工程中的各项基本材料工具设备的价格形成了解[1]。例如泥沙、钢筋、水泥，提前做好材料预估，支出预估与损耗预估。在保证工程质量的基础上，尽量降低造价标准。

总而言之，在施工前的准备阶段，造价管理者一定要明确合同中的各项材料造价细则，以完善的管理体系对工程中各环节的成本及造价形成管控约束，确保施工阶段的造价管理安全、权威性。

2.2强化施工现场的管理力度

现场施工是会对工程造价与成本管控工作形成直接影响的一个因素。并且，由于施工现场环境多变，情况复杂，所以造价管理与成本控制工作的难度普遍较高。在现阶段的建筑工程中，在开展工程造价管理工作时，管理人员不仅要管理材料的造价，同时也需要关注机械设备的造价。例如设备的采购，设备的运输与设备的维护等。所以，在实施造价管控工作时，管理人员需要及时调整自己的固有思想、固有理念，加强管理力度与管理完善程度。

在现场管理工作中，管理人員需要落实动态化管理原则。针对于现场施工中所浮现出的一切费用，管理人员都需要做好记录。针对于部分工期较长的工程，在推进期间，材料市场的价格可能会出现不同幅度的变动。针对于这一情况，成本管控人员需要及时做好更新，加强成本管控与造价管控工作的及时性，有效性。

客观来说，我国的建筑工程规模都相对较大，所以会耗费一定时长，在长时间的施工中，很容易会由于客观因素的影响，而出现提前完工或者延期完工的问题。而国家的相关政策也会在此过程中出现幅度变动。针对于这一情况，在施工管理中，管理人员需要明确可能会出现的变化因素与影响因素，在全面掌控分析的状态下，加强施工阶段的造价管理程度与成本控制力度，保证工程效益，也可辅助其他工序的稳定推进。

在建筑工程的施工阶段，每一个环节，每一道工序都会涉及一定的资金支出。而成本控制管理者需要加强管理力度，严格要求各部门负责人及时提供成本清单，保证施工任务的科学推进。

2.3科学控制现场造价与成本

在施工阶段，由于实际的施工情况很容易受到外界环境的影响，所以即便管理人员做好了全面的造价预估与造价管理工作，但也会出现一些预算与成本不对等的问题。针对于类似问题，在实际管理工作中，管理人员需要针对性调整，而不能强行改变。

首先，其需要充分分析可能会对造价与成本管理造成影响的各项因素，并对这些因素的阶段性变化情况形成明显了解;其次，管理人员需要贯彻及时发现问题，及时解决问题的原则，在及时处理的状态下，降低造价损失与成本损失，控制问题的扩散;再者，管理人员需要在施工现场打造完整的监督管理体系，对施工中各个阶段、各个岗位上的工作人员与工作内容形成实时跟踪、密切关注，并调研现场的实际情况[2]。如若发现现场存在材料浪费或恶意损坏设备等行为，则应及时对相关人员实施处罚，必要时可直接移交司法机关进行处理。在保证现场人员能力与素质的状态下，加强现场的造价与成本管控效果。

结论：

综上所述，在施工阶段开展造价管理与成本控制工作时，管理人员必须要意识到该项工作具有极高的动态性。由于大部分建筑工程的工期都比较长，其中经常会产生不确定性因素，管理人员不可能按照固定的造价管理标准与成本管理方案实施管理工作，而是需要灵活变动。为了有效保证施工阶段的成本管控效果，管理人员需要做好充足的准备工作，也需要加强现场的管理力度，以完整的管理体系应对各种风险，有效加强工程效益，满足国家可持续发展要求。

参考文献：

[1]朱飞.施工阶段工程造价管理与成本控制分析[J].建筑与预算，2019（11）：17-19.

[2]宋春桃.关于施工阶段工程造价管理与成本控制的探讨[J].居舍，2018（17）：157-158.