试析全面预算管理在建筑安装企业中的应用

菅记臣

[摘 要]文章首先分析了强化建筑安装企业全面预算管理的意义，其次分析了建筑安装企业全面预算管理的问题，最后重点阐述了优化建筑安装企业全面预算管理的建议。其目的在于推动建筑安装企业更加稳定持续的进步与发展。

[关键词]全面预算管理;建筑安装企业;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.101

企业经营建设的过程中，预算是自身开展财务工作的关键环节，同时也是管理体系的重要构成，在企业发展的各个环节当中，预算管理都起到十分重要的作用。建筑安装企业在项目建筑安装的过程中，对于各种资源的消耗相对较大。针对此，就需要企业在生产经营的各个阶段提高对预算管理的重视，并且在预算各个环节当中充分融入全面预算管理理念，实现全过程、全方位的管控，从而推动更加稳定持续的发展。

1 强化建筑安装企业全面预算管理的意义

当前，我国经济处于快速发展阶段，建筑安装行业也得到了快速扩张，使得建筑安装企业市场竞争较为激烈，随着生产作业规模不断扩大，施工周期不断延长，整个过程中出现了很多无法预估的因素，导致建筑安装企业对成本进行有效控制产生较大的困难。由此可见，企业采用科学合理的预算管理方法十分重要，能够有效规避资源浪费情况的发生。针对此，建筑安装企业就需要强化全面预算管理工作，对收入、支出、成果等内容进行科学合理的管控。严格落实开展预算管理工作，从而便于企业运用较低的成本，获取最高的经济效益。在此过程中，企业需提高投入产出率，将其中节约出来的资金投入未来建设发展当中，有效提高竞争优势。

2 建筑安装企业全面预算管理的问题

2.1 全面预算管理认识不准确

现阶段，大部分建筑安装企业都对全面预算管理缺乏准确的认识，在内部管理當中，预算编制与预算执行工作没有得到严格的落实，使得预算管理工作起到较小的实质性作用。企业在开展预算工作时，也仅仅是注重了预算的编制工作，各个层次的管理人员并没有认识到全面预算管理对企业日常经营的重要性，导致部分企业开展的预算管理工作执行较为形式化，阻碍了全面预算管理发挥积极作用。与此同时，企业各个层次的领导人员同员工之间缺乏沟通交流，关系并不融洽，从而降低了全面预算管理的工作效率。另外，管理人员、预算人员对全面预算管理缺乏重视，更没有充分认识到提高预算管理水平的重要性。

2.2 预算目标缺乏合理性

建筑安装企业发展的过程中，需要制定合理的预算目标，从而为后续资金管控工作的开展提供参考。资金管控工作对于企业发展来讲十分重要，有效的资金管控不仅仅能够促使企业制定科学合理的目标，还能够推动企业更加稳定持续的进步与发展。但是，从当前大部分企业情况来看，预算目标不够合理与精细，而且相关管理人员对于预算编制缺乏充分的认识，未对相关人员组织培训，导致员工专业技能水平提升不及时，不利于企业的未来发展进步。

2.3 成本控制制度完善性有待提升

全面预算管理工作的开展，其中最为关键的就是成本控制。针对此，企业就需要制定完善合理的成本控制制度。但是从企业实际制定成本控制制度情况来看，大部分建筑安装企业并没有充分认识到全面预算管理的重要性，阻碍了全面预算管理积极作用的发挥。同时，还有部分企业没有完善的成本控制制度。导致对企业全面预算管理工作的开展产生不利影响，阻碍了企业的未来发展。

3 优化建筑安装企业全面预算管理的建议

3.1 树立以战略为导向的全面预算管理意识

在当前市场环境背景下，我国大部分企业都构建了战略发展体系，逐渐建立了全面、系统、长效的发展脉络。针对此，建筑安装企业就需要根据自身发展情况，结合外部市场环境，制定科学合理的战略发展目标，充分满足市场发展要求。在此过程中，还需根据战略发展目标，对其进行细化，使各项预算工作内容能够严格落实到各个环节当中。针对此，为了能够保证企业实现战略发展目标，就需要企业明确全面预算管理特征，最大程度上发挥出全面预算管理的积极作用，促进企业预算管理工作更加持续地进行。在此过程中，企业相关管理人员还需提高对全面预算管理目标的重视，并且与其他各个部门的经营目标进行有效结合，保障企业战略目标的实现。如：在以战略为导向的目标基础上，企业充分利用平衡计分卡思想，根据企业内外环境进行系统分析，然后从多角度入手，考核企业经营业绩，构建合理的业绩考核体系，保障体系能够推动企业实现长短期目标，满足企业财务、非财务目标的基本要求。与此同时，在明确企业发展宗旨的基础上，还需对战略发展目标进行分解，融入全面预算管理体系当中，构建系统的全面预算管理架构。

3.2 重视全面预算管理与其他管理工作的结合

全面预算管理工作的开展，需要保障其具有一定的全面性，因此全体员工都需要积极参与到预算管理中。针对此，建筑安装企业可以在开展全面预算管理工作的过程中，建立培训机制，定期组织相关部门人员参加培训，指导相关部门人员参与到全面预算管理工作当中，为企业更好地开展全面预算管理工作奠定基础，促使各个部门的员工都能够积极参与到预算管理工作当中，强化管理部门同其他部门之间的沟通交流。此环节的开展，还能够进一步加强其他部门对预算管理工作的理解，并且提供其相应的支持，在制定预算指标时，还可以提供相应创新性的意见，便于相关员工提高预算管理水平与预算管理意识。另外，企业还可以将全面预算管理同企业业绩考核评价工作进行有效的结合，建立相应的奖惩机制体系，根据不同部门之间的差异，对考核评价指标进行相应细化，促使各个部门的工作人员能够明确预算目标，保障奖惩机制体系更加公平、公正以及公开。

3.3 建立科学合理的全面预算管理体系

为了能够保障全面预算管理工作顺利开展，最大程度上发挥出全面预算管理的积极作用，企业需要建立科学合理的全面预算管理体系。全面预算管理工作的开展，对企业的发展有十分重要的作用，并且是企业实施现代化内部管理的关键手段。由于全面预算管理工作同财务报表之间的管理工作具有较大不同，所以并不需要根据相关准则就能够开展。全面预算管理工作需要根据企业的业务本质，然后结合自身实际管理要求，明确管理指标设计要求。针对此，企业可以建立“纵横交错式”的责任指标，强化管理体系的建立，也就是各责任中心都需明确相应的责任指标，如建设工程部门、企业人力资源管理部门等即为横向。由于不同部门自身职责不同，所以责任中心也应不同，此为纵向责任指标，如成本、投资等。另外，还需对每一个责任中心的具体职责进行明确规范，例如：针对投资中心来讲，需加强资金投入、成本管理力度。在此过程中，还需全面贯彻落实全面预算管理工作，结合企业战略发展目标，对各项经营活动的开展进行跟踪与反馈，为后续的发展奠定基础。

4 结语

从全面预算管理工作的发展历程来看，已经逐渐完善，管理理念也逐渐成熟。建筑安装企业应用全面预算管理理念，能够使预算管理工作更加规范、系统，逐步提高预算管理在企业发展中起到的作用。在当前社会的发展形势下，企业的相关工作人员结合自身发展情况，根据战略发展目标，建立科学合理的全面预算管理体系，从而进一步提高自身的竞争优势，推动企业更加稳定持续的进步与发展。

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