要想消费更理性，来HR的“百宝箱”找思路

◎黄永妹

中国正构建以扩大内需为战略基点的“双循环”新发展格局，各界都在为促进消费做出诸多努力。今年无论是春节，还是“三八”妇女节，消费数据的增长都令人惊喜，一扫去年疫情带来的冷清。

据中国商务部监测，今年除夕至正月初六，全国重点零售和餐饮企业实现销售额约8210 亿元，比去年春节黄金周增长28.7%，比2019 年春节黄金周增长4.9%。

而其中，上海不仅在电影消费市场上领跑全国，各大商场中也都是人头攒动。到了“三八”妇女节，实体商业推出了各种花式优惠促销，而线上的满额减优惠力度也不小，让上海的女性职工又风风火火投入到“买买买”的行动中。

不过，对于处于工薪基层的普通职工来说，响应国家大政方针的号召，在消费上获得快乐的同时，也需要保持理性，把钱花在刀刃上，而不是为一时的“买买买”在后半个月吃土。即便是网红带货主播李佳琪，也在直播室的背景墙上打出了“快乐购物，理性消费”的口号。

而要保持消费时的理性，不妨在HR 的管理“百宝箱”中找一找对应的“神器”。很多人以为，HR只是做人事管理的，其实，HR 的工作中还包括薪资预算、人力成本核算等一系列事关公司财务的工作。在一些小企业中，HR 一手抓人事管理，一手帮老板打理财务工作。很多HR 的职称评定路径走的也是“经济师系列”，从最初的助力经济师、经济师到高级经济师，一路“升级打怪”，工具箱里怎么可能少得了管钱、理家的工具。

这一次，我们就按从预算到核算的步骤，介绍一下，如何将HR 的管理工具变成消费管理的思路，灵活应用到日常生活中的消费场景中，帮助职工们把钱用在“刀刃”，花得对路、花出性价比。

做个预算，俯瞰全局

在HR 的工作中，薪资预算、人力成本预算是重要的一块，有一套标准的工作流程：要根据经营目标制定组织架构和岗位编制，整理历史数据之后再确定人力成本的增幅。而人力成本预算一般包括几大部分：薪资部分、社保公积金、人资管理费用、福利费用、年终奖，都有一套标准算法。

我们将其应用到生活中时，可以去繁就简，只参考的它的流程和基本思路，至于其中的具体金额的具体算法，我们也没有多大必要把这些细节搞得一清二楚。

举一个例子，比如最近，某个促销节点临近，你在几个电商平台的“购物车”中已经“堆满”了心仪的物品，开始蠢蠢欲动了。这个时候，你就可以借鉴HR 做预算时的方法和思路，将想要购买的物品用Excel 列一个表格，并像HR 对成本归类一样，对表格内的物品进行分类。如果有耐心，可以尽量分得细一点，像是化妆品大类，你可以按照具体功能分为打底粉妆、彩妆、补湿，这都可以根据你的生活习惯定制。再比如，经常要出差，又很注意皮肤补湿的人，可以在补湿目录下分出两个子目录，居家保湿、出差（便携）保湿用品。当然，还有购物的价格、购物的数量，也要注明清楚。

细分是第一步，建议你盘点一下已经拥有的物品，包括当初的购买价格、现有数量，也做登记。这一步相当于HR 对公司人力资源状况历史数据的整理。我们可以沿用第一张表格的目录，将已有的物品也做对应的分门别类。完成之后，你把两个表格的同一类进行比较，是不是就看出道道来了？

有需要才购物，是理性消费的根本理念。笔者就通过这种对比，在购物清单中发现了不少功能相似的物品。重复购买没有必要，而且，买多了用不完、过期也会造成不必要的浪费。像HR 做预算一样，对购物清单进行梳理，大概要花多少钱，可供消费金额又是多少，你都心中有数，这样才会让每一份购买都物有所值，满足的合理需求。

按部就班，灵活调整

如果你对自己的购物清单还有异议，也可以找家里人来一起商量、讨论。要说明的一点是，HR列出了人力成本预算清单，在执行前，还要和老板及相关部门的主管一起进行讨论，以保证计划的合理性，同时也能在执行期间起到监督作用。

而对HR 来说，一旦计划得到了认可，在没有遇到特殊状况的情况下，就要保证计划的可执行性。当然，我们现在聊的是生活中的消费，没有必要这么严格，而且，在合理的、个人可承受的范围内，我们也可以做一些灵活的“变通”。

虽然现在是移动互联网时代，我们的信息获得仍是有限的。电商的大数据系统，会根据你的购物车判断你的购物倾向，向你推送更加优惠的类似物品，还加了限时折扣的条件，推送时就在界面上开始倒计时；或者，在偶然逛商店时，你发现了比购物清单中价格更优惠的同功能商品。这个时候，虽然购买冲动已经撩拨起来了，但因为你已经做了功课，头脑中对自己现阶段需要购物的物品有比较清晰的概念，你也就能及时判断，这次的购物是否较计划更具有性价比，更值得下单，从而决定是否要及时调整计划。

当然，如果你决定调整计划，及时抓住更优惠的购买机会，那么，也要及时在表格中做好记号，或者进行相应的调整，做到心中有数。最好请家人一起来监督。

核算评估，总结经验

就像HR 定期要做人事考核与绩效评估一样，完成购买之后，并不代表着你的“理性消费”之旅结束了。你需要像HR 一样，进行效果检验、再度复盘核算。

HR 要对人力资源费用率、实际效能进行核算，而你可以引以为鉴，对购买价格是否超过原有计划，物品的实际效果、利用率进行评估。和HR 严谨的工作不同，这个对购物效果“考核”的度，你可以自己把握。哪个品牌的哪个产品效果好，可以在以后有优惠活动时继续购买，又有哪些是“鸡肋”、下次要避免“踩雷”，你心中至少要有个准数。

不过，购物毕竟不是工作，在大部分情况下，你可以用表格、数据控制、驾驭自己的购买行为，但也不妨给自己留出一些小小的“任性”、“随性”的空间，用购物给自己带来一些小确幸、小惊喜，为生活增加一点美妙的滋味。