对当前企业财务管理的思考

黄辉

[摘 要]市场经济发展促进了企业稳定快速发展，企业规模的迅速扩张要求财务管理现代化，因此过去的以资金核算为主要模式的财务管理手段已不能适应现代企业管理需求，文章从客观实际出发，对企业财务管理进行了浅析，并针对问题提出了树立新的企业财务管理理念、规范财务管理制度、树立经营风险意识、注重资金的管控、推进内审的管理和重新确定企业财务目标六个方面的对策。

[关键词]企业财务管理;经营风险;投资

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.156

1 引言

我国企业财务管理经历了三个阶段，分别是在集中计划体系下的财务核算阶段和以计划为主、市场调节为辅的财务核算阶段，以及现代的财务管理学阶段。在这个过程中，财务管理是在不断完善中发展的，笔者首先阐述了企业财务管理的一些基本知识，其次重点分析了当下财务管理存在的不足以及完善的对策。

2 企业财务管理的含义、作用、目标

2.1 含义

财务管理是企业在经营过程中确保生产、质量、销售、服务等部门之间相互配套、相互协调的手段，财务管理对企业经营具有可测性、可控性、统一性。它是根据有关法律法规，按照财务管理原则，处理财务关系的一项经营活动，它应该渗透到企业经营的各个环节中。

2.2 作用

财务管理是以资金形态为企业的资金运转、决策制定、计划执行、控制检测等综合活动进行管控。通过对企业财务活动的管理，使企业利润最大化。具体作用如下：

一是促进企业财务管理信息化以及财务队伍建设现代化，财务管理信息化离不开企业管理电算化，企业实行信息化与电算化集成后将会促进企业经济效益与员工工作效率的共同提高。二是促进了企业全面预算管理水平的提高，通过全面预算管理对企业总体经营进行总预测，使企业在研发、生产、销售、管理、经营、投融资等方面达到平衡。三是加强了企业财务风险的管理，企业经营是机遇与风险的挑战，并且风险与收益并存，通过财务管理可以将企业财务风险降低到最小化，使企业稳定发展。四是促进企业资金的合理运用，达到企业资金增值的效果，使企业资金的数量与存量都达到最佳值。五是促进部门之间的协调发展，处理好企业部门之间的职权关系，达到企业可持续发展的目的。

2.3 目标

财务管理的目标也就是财务管理活动要达到的终点，同时也是财务的出发点与归宿点，所以财务管理的目标要与企业战略目标相一致，是以市场为导向，以客户为中心，根据企业自身实际情况，将企业的长期利益与短期利益有机结合，最终实现企业的愿望美景。

3 企业财务管理的现状

从目前状况看，企业在管理的理念上、人员机构的设置上、财务职能上、监督管理上、财务人员综合素质上、投资方法上、风险意识上、目标定位上都有待于完善，具体如下。

3.1 在管理理念上

我国许多企业，尤其是中小企业的资金来源于资本积累或者是银行借贷，甚至还出现了家族式管理模式，也就是所谓的经营者也是所有者，他们财务管理理念差，缺乏创新意识，在财务管理上，还会出现一人身兼多职，从而导致财务管理混乱。另外，在许多大型企业里，即便是在产权分离的前提下，企业经营者更多關心的是企业经济效率与市场占有率，而忽略了企业财务管理这一重要环节，他们将财务管理视为仅仅是日常监督以及对外报表而已，没有从纵向以及横向对财务管理进行深化。

3.2 在人员机构的设置上

市场经济下，信息化管理成为财务管理的依托，企业财务管理要向快捷、准确、全面发展。在这样的背景下，要求企业财务机构就要层次少、中间管理人员少。但是现代许多大型企业都是垂直管理机构多，高尖端人才少，中间普通人员多的金字塔管理模式，其缺点是工作效率低下、管理缺乏创新，阻碍企业经营发展。

3.3 在财务职能上

财务最基本的职能就是监督与反映，反映是基础，监督是升华。但是现在许多企业，包括大型企业，在财务管理上都停留在财务反映上，就是财务管理停留在做账、报表的层面上，没有从深度与广度发挥财务监督职能。如对财务管理缺乏整体谋划，缺乏必要的财务分析，更缺乏对数据的利用与开发。这些都限制了财务职能的发挥，进而影响了企业经营发展。

3.4 在监督管理上

资金的运用与监督是财务管理的重要环节，但是多数企业在资金的监督上表现极为不力，甚至出现了人为控制的局面。如在资金管理上，有的企业资金为主管领导所控制，财务部门成了领导的“银行”与“提款机”，这样造成企业现金没有最佳持有量，现金不是不足就是闲置。另外，有的企业在资金的监督上不够给力，没有从利润与现金流量的关系上去把握资金的走向，从而导致资金的使用与控制脱节，影响了资金的使用率。

3.5 在财务人员素质上

目前，多数企业财务管理人员普遍存在中间人员多、高尖端人才少、人员素质参差不齐的现状。多数人的理念滞后，理论知识肤浅，实际工作能力差，管理方法落后。从整体上看，多数业务人员不愿意积极、主动地努力学习业务知识，不愿意钻研实际业务，主要表现在职业素质教育上，不积极主动，工作中遇到问题不认真思考，总是原地踏步，不积极努力的研发与创新。

3.6 在投资方法上

经营发展需要企业不断扩大生产，企业规模的扩大离不开投融资活动，企业在投融资管理过程中要考虑到资产结构问题，这里就涉及企业资本结构问题以及企业投融资手段问题，还涉及企业融资的方式方法问题。但是许多企业都没有考虑到资本结构问题。另外为了迅速扩大再生产，融资方式一般为银行贷款，企业并没有周密地策划长、中、短期贷款的最佳组合问题，更没有考虑到资金链的断裂给企业财务带来的风险。在这样的背景下，一旦内外因素导致企业偿还能力出现问题，则企业将面临破产。

3.7 在风险意识上

企业在经营中，害怕风险或者无视风险的存在都不对，企业要正确认识风险，合理地规避风险，并将风险规避在可预测、可控范围内。但是在利益的诱惑下，许多企业忽略了风险的存在，为了收益，投资带有盲目性以及随意性，从而导致可行性报告流于形式。这样盲目的扩张与扩建，缺乏必要的分析与预算，一旦投资收益达不到预期效果，企业资金无法正常周转，从而导致企业风险加剧。这时如果企业没有风险预案，则企业将面临生死存亡的考验。

3.8 在目标定位上

许多企业，包括大中企业，将财务目标定位于企业利润最大化，或者是股东价值最大化，但是却忽视了投入与产出的比例以及利润与风险的对比，忽略了收益与风险的对称性。这样的财务目标短期看企业效益是提升的，但是片面地追求短期利润最大化，过度地分配企业当年盈余，会使企业发展后劲不足。这样的财务管理目标，与企业发展战略不相符合，從长远看，阻碍了企业可持续性发展。

4 加强企业财务管理的对策

4.1 树立新的企业财务管理理念

人的认识要不断地更新才能适应变化发展的社会需求。企业财务管理需要提升，首先相关业务人员要树立新的财务管理理念，尤其是在全球数据信息一体化的今天，财务管理制度要不断地与国际接轨，财务战略要市场化，企业生产经营要国际化，资本运营要多元化，投资主体要多样化。另外企业要树立人本化理财模式，要重视人力资本，要明确知识经济的重要性，要爱惜人才，管理好人才，让人才发挥最大作用。最后企业财务管理要重点考虑财务风险，要夯实基础，稳扎稳打，稳步前进。

4.2 规范财务管理制度

制度健全，企业才能有章可循，没有健全的规章制度，企业管理将杂乱无章。所以企业要按照最新的会计准则以及企业内部控制规范逐一核对企业的财务制度，该重新建立的建立，该补充的补充，该去掉的去掉，该完善的完善，总之做到财务规章制度健全。企业还要根据财务制度制定一些管理规范，并要认真落实到底。最后企业还要在动态的经营活动中不断地检验制度的可行性，要不断地完善企业的财务规章制度，使其不断规范、科学。

4.3 树立经营风险意识

规章制度的建立与完善，目的是更好地提高员工的工作效率以及企业的经济效益。但是企业更要知道收益与风险是一对孪生姐妹，企业要建立风险管理体系，时刻关注风险的变化。同时企业还要抓好会计电算化管理，要搭建好财务信息管理平台，进行深刻的财务分析，找出经营的薄弱环节，时刻关注风险的存在，及时采取补救措施，将风险降到可控范围之内。

4.4 注重资金的管控

资金是企业经营活动的“血液”，它从另一个角度反映了企业的运营活动。企业要高度重视资金管理，尤其是流动资金的管理，要计算好最佳现金持有量，要关注资产负债表以及现金流量表，要从流量与存量两个方面同时关注企业的现金流，同时还要盘活一些固定资产以及存货，以此加强企业资金的流转。另外企业还要严格资金管理，要有有效的监控手段，跟踪每一笔资金的运行状态，使资金得到最佳有效应用。

4.5 推进内审的管理

内审工作是企业的“二次”监督，是企业内控活动的推进，也是企业确保预算工作顺利进行的重要举措之一。目前多数企业内审工作开展的不够顺利，内审管理成为纸上谈兵，为了摆脱这种现象，企业首先要在董事会的关注下建立内审机构，配置专业人员，赋予其工作范围内的一定职权，确保工作的独立性。其次要建立内审考核制度，以此保证信息的准确性与及时性。最后内审工作要全面开展，不能仅仅限于财务方面，如内审要深入到对企业重大决策的执行、要跟踪企业的预算运行、要检测企业资金流的走向、要审核企业财务目标的完成情况等。

4.6 重新确定企业财务目标

企业的财务目标在具体的前提下应该具有综合性，也就是说要确保企业各种利益要素的均衡。既要考虑到企业主体的利益，又要考虑到投资者的利益，还要考虑到员工的利益以及社会责任问题，只有把这些方方面面都考虑进去，企业才能在运营、获利、偿还、发展四大能力上均衡发展，才能稳步前进。

5 结语

以上是笔者个人对企业财务管理的认识与理解，总之随着时代的发展，企业财务管理必将走向专业化、信息化、科学化。

参考文献：

[1]王雪琦.财务信息发展存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（24）.

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[3]施前.精细化管理在企业发展中的作用[J].青海科技，2008（5）.