基于CiteSpace的共享员工知识图谱分析

赖思沂 杨安

[摘 要]利用CiteSpace对1999—2020年CNKI核心期刊的385篇关于共享员工研究领域相关文献进行分析，绘制出知识图谱。在此基础上围绕“共享员工”的概念内涵与主要内容，归纳总结了当前相关研究的主要特征、发展动态、存在的不足及未来发展趋势。从研究内容、研究视角与研究方法等方面对共享员工研究的趋势、思路、重点与方法进行了探讨，对我国未来共享员工研究提供了一定的借鉴与指导。

[关键词]CNKI;共享员工;新冠肺炎疫情;CiteSpace;知识图谱

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.109

1 研究背景与问题

2019年年末新冠疫情的爆发，众多行业遭受重创，业务停摆、员工停工;新零售企业却因为业务量突然暴增而出现“用工荒”问题。在这特殊时期，企业间展开了“共享员工”行业间互救行动。[1]用“闲得慌”破解“用工荒”，通过“共享员工”模式缓解企业在疫情期间的“用工难”问题。[2]这种新型短期用工模式不断向多行业、多渠道扩展，为很多中小微企业的自救战“疫”提供破局之道。[3]

“共享员工”是指在疫情的影响下，部分短时间内难以复工的中小企业将员工以共享的模式进行短期人力输出的合作用工方式，有效缓解了复工企业的暂时性缺工问题。[4]而灵活用工则是为企业提供灵活的用工服务，为应对企业临时性、周期性、季节性的发展变革挑战[5]，共享员工就属于灵活用工的一种形态。

共享员工虽能满足一些用工需求，但目前仍然存在很多问题。比如，工资结算、应聘准则、安全培训以及业务能力均需要有更为详细的应对策略。[6]共享经济下的劳动关系呈现出不同于传统劳动关系的新特点，而相关法律法规的缺失和劳动关系认定标准的僵化，使共享经济下的劳动关系认定陷入困境。[7]目前立法对共享员工并没有规定，司法实践也尚没有出现这类纠纷，但可以预见，不久后有关员工共享的各类民事纠纷可能有一定数量的增长。[8]

2 研究设计

CiteSpace是通过数据挖掘、信息分析、科学计量和图形绘制等一系列处理来可视化地展现某一学科领域知识的方法，本研究主要是借助此软件，利用其关键词分析等功能，直观地认清共享员工研究的热点领域及发展前沿。

本研究以中国学术期刊（CNKI）的“核心期刊”和“CSSCI”数据库作为数据源，该库集中了相关研究的最前沿和最核心的研究成果，可确保数据的全面性与权威性。在中国知网数据库中，检索条件以主题与共享员工相关并将时间限定为1999—2020年，对检索结果进行去重、整理并剔除与研究主题不相关的文献，最后筛选出385篇。

3 知识热点分析

图1给出各年发文数量分布情况。从图中可以看出相关研究的发文数量经历了缓慢增加到迅猛增长两个阶段。早在1999年，就有学者提出了人才共用。鼓励人才为社会共用，对于高层次人才，经批准后，实行双职双薪，建立双套人事关系，人才和其研究的科研成果为双方单位共有。[9]这是最早提出的员工共享，而后部分文章发表灵活就业等观点。到了2015年，十八届五中全会公报提出“共享发展”理念。[10]人力资源管理也受到了这一全新经济模式的影响，产生着变化。[11]正是共享经济的大发展时代使得相关的研究开始有一定增长，而2019年新冠肺炎疫情的来临，就像催化剂一般，使“共享员工”概念迅速被推进大众视野。[12]

关键词是一篇论文的核心观点的高度概括，从共享员工关键词可视化图谱进行分析有助于挖掘该领域的研究热点。并在知识图谱研究的基础上，对共享词频排名靠前的重要关键词根据中心性进行排序。通过对关键词图谱中的重要节点所对应的相关文献进行统计和梳理，可以看出研究灵活就业的相关文章和法律，可以对共享员工的相关研究有一个很好的借鉴和指导作用。而对共享经济进行一定研究也能对共享员工领域有一定指导。

4 未来发展趋势预测

由图2可以看出，最早出现的相关研究是1999—2003年，主要的研究方向在用工、用人单位方面。2003—2016年，更多在研究灵活就业、弹性就业问题。而到了2016年以后，共享模式开始出现，则开始研究共享经济下的用工问题，以及解决共享员工从属性与劳动关系的法律问题，这些都是未来研究的前沿领域。

5 研究结论与展望

本研究利用CiteSpace 对1992—2016年中国知网中相关论文进行分析，共享员工研究越来越受到学者们的关注和重视。

“共享员工”在人力资源等方面实现了较好的调配，但是此模式能够解决的问题比较有限，[13]大部分参与者只从事一些短期简单岗位。同时还要考虑临时劳务关系涉及的权利义务责任等法律问题，如劳动关系、工资发放、五险一金以及工伤界定等问题难以解决。[14]如何解决这些问题是共享员工长远发展的关键。也许可以考虑人才共享制度以及对灵活用工的法律进行研究和借鉴。

当前疫情推动中国共享员工模式发展，加速了共享经济增长。“云经济”“云服务”“共享用工”等商业模式开始爆发。[15]该模式具有能够精确匹配人力供求企业、帮助企业抵御不确定性风险、缓解企业资金紧张、降低企业人力成本、实现员工时间自由、优化社会资源配置等特点，能够避免由于企业和员工复杂的劳动关系带来的不利因素，并促使传统企业转型。[16]“共享员工”虽是跨行业解决局部劳动力市场弹性平衡的临时手段，但灵活用工规模化、常态化则是大势所趋。[17]

总的来说，如果能有效解决共享员工模式中存在的问题，那么共享员工在未来会有很大的发展空间。

参考文献：

[1]杨琴.对特殊时期“共享员工”的几点思考[J].现代商贸工业，2020，11（41）：110-111.

[2]肖知潞.“共享员工”来了[J].当代贵州，2020（16）：40-41.

[3]杨蕙馨，孟丽华，冯天雨.疫情催生共享员工新模式：昙花一现抑或前景可期？[J].人文天下，2020（7）：57-65.

[4]盛敏理.共享经济时代，如何让“共享员工”走得更远——合肥市疫情期间“共享员工”用工方式探析[J].中国就业，2020（8）：48-49.

[5]万宝盛华大中华.中国灵活用工的风险控制[J].经理人，2020（2）：12-13.

[6]杨玉龙.“共享员工”亟待规范管理跟进[N].中华工商时报，2020-02-10.

[7]于秋霞.共享经济下劳动关系的认定困境及其路径选择[J].企业改革与管理，2020（4）：103-104.

[8]卞良，曹艳梅.新冠病毒疫情下“员工共享”模式的法律思考[J].法制与社会，2020（4）：41-43.

[9]王敏学.黑龙江：推进人才共享[J].中外企业家，1999（12）：59-60.

[10 ]班小辉.共享发展、供给侧改革与社会法问题——“共享发展与社会法法制建设高端论坛”综述[J].四川大学学报（哲学社会科学版），2016（6）：92-97.

[11]陈凤琦.共享经济时代人力资源管理的趋势[J].市场周刊（理论研究），2016（10）：134-136.

[12]杨云飞.“共享员工”是应急之策还是大势所趋？[J].中国物流与采购，2020（6）：21-22.

[13]王永春.模式还需优化[J].班组天地，2020（3）：27.

[14]劉凤娇.共享员工，不仅仅是权宜之计[J].人力资源，2020（7）：86-88.

[15]孙明华，王继勇，董雷，等.员工大家用[J].创新世界周刊，2020（3）：42-45.

[16]李鑫.“共享员工”商业模式的创新促进效应及展望[J].决策与信息，2020（6）：91-96.

[17]陈茜.共享员工：打开灵活用工的未来想象[J].商学院，2020（4）：72-73.