油气田企业生产受控管理系统建设应用

石磊 党晨曦 崔培鑫

一、引言

近年来，油气田企业在储量、产量、发展规模、经营业绩等方面实现了较快发展，企业整体价值得到了较大提升。但业务发展速度快，整体规模增长迅速的同时，也给企业生产管理提出了越来越高的要求。在当前信息化、自动化不断推行的环境下，油气田企业生产受控管理不够精细、业务质量和工作效率有待提高、管理效能还需持续优化等问题，已成了制约企业发展的重要因素。为解决上述问题，亟需开发一套面向油气田企业生产受控管理的系统，进一步规范生产受控管理流程，提升企业内部各级单位协同办公能力。从而有效提升工作效率，达到企业安全生产的目的。

二、建设目标

生产受控管理系统的建设目标主要包括：遵循“总体规劃、分步实施、先易后难、先简后繁”的指导思想，构架一个业务驱动、架构灵活、资源共享、数据为先、分级管理、方便易用、扩展性强的生产受控管理平台。建立生产受控线上审批流程，优化审批程序、减少审批时间；建立油气田企业各类生产受控管理信息库，实现全生命周期管理；建立生产受控管理的各类报表，实现相关信息的分析、发布、查询功能；同时利用数据分析、移动应用等技术，集成原有信息化系统相关成果数据，提高工作效率和管理水平，有效保障企业生产受控高质量运行。

三、系统架构

生产受控管理系统主要从基础数据建立、生产受控数据录入、统计分析查询、数据整合、系统管理等五方面进行构建（如图1）。基础数据建立主要根据生产受控管理要求，建立相应数据表单、划分相应管理节点、梳理相应管理流程。生产受控数据录入主要根据系统建立的基础数据模板，自动或人工线上录入相应数据。统计分析查询主要以图表形式实现对录入数据的再处理。数据整合为将油气田企业其他系统数据直接读取至生产受控管理系统，并预留系统接口，便于后期整合更多其他系统数据。系统管理主要包括系统用户、功能菜单、角色权限、系统参数及调整日志等管理。

生产受控管理分为生产运行管理和项目管理，生产运行管理业务流程（如图2）为，数据上报人员在上月根据生产工作情况，预计下月工作计划。并在生产受控管理系统内，按照月计划数据模板要求，将下月计划录入至生产运行数据库中。在下月时间内，生产运行数据库至生产运行系统、安全隐患系统等互联互通系统中整合数据，将其与录入的月计划数据进行对比。若出现实际数据与计划数据有所偏差时，生产受控管理系统则向管理人员发出预警通知，管理人员及时采取措施纠偏。若实际数据与计划数据无偏差时，则直接转入后台统计。月末时，生产受控管理系统对该月数据进行统计分析汇总，生成按计划进行和计划外进行的统计分析报表，管理人员根据统计分析报表分析生成受控管理存在的问题，根据问题提出相应解决措施并在以后的时间中整改落实，以提升生产受控管理水平。

项目管理业务流程（如图3）为，项目管理人员首先在生产受控管理系统内确定项目类别，然后根据系统提供的项目管理模板进行项目节点划分，最后根据项目节点填报各节点起止时间。系统将根据填报的节点起止时间对项目节点开展情况进行统计分析，同时，系统还会向项目管理人员发出预警通知，便于项目管理人员及时采取措施纠偏，最终实现项目的全过程安全受控管理。

四、系统应用及效果分析

通过不断开发完善，该系统形成了基础数据报表、生产运行管理、项目进度管理、查询统计分析等模块。

（一）基础数据报表

在对相关表样进行研究和统计分析后，基础报表模块形成了生产运行管理计划模板14个，主要包括生产月计划、气田配产月计划、天然气销售月计划、开发井月计划、试修井月计划、建设项目进度月计划、前期项目进度月计划、征地作业月计划、清管作业月计划、停气施工项目月计划、日常检维修月计划等11个生产运行月计划；清管作业实施、停气施工项目实施、日常检维修实施等3个实施计划，同时支持实施计划报表查询。通过整理气矿项目节点、项目分类等，建立了项目基本节点指标标准库、项目分类指标标准库，实现了项目台账建立与管理。项目进度管理形成了两类项目共计28个节点的填报及录入模板，两类项目分别为投资项目和大修项目，28个节点为安全评价、环境评价等。

（二）生产运行管理

生产运行管理主要对比实际生产情况是否按照计划要求执行，从而根据对比结果衡量生产运行管理水平。在对比之前，需要根据基础数据表模块进行计划录入。月计划录入分为文件导入或逐条录入两种方式，文件导入方式（如图4）可根据基础数据报表模块内设置的报表模板进行直接导入。同时，文件导入方式还提供了月计划模板下载、月计划上传、月计划上报、月计划调整、完成情况上传、月计划下载等应用。逐条录入方式针对清管作业月计划、停气施工项目月计划、日常检维修月计划、清管作业实施、停气施工项目实施、日常检维修实施等提供了月计划填报、计划内的实施情况填报、计划外的实施情况先审核再填报等应用。计划录入完成后，在月末时，管理人员根据自动整合的数据与录入的计划数据进行比较，从而判断该项生产运行管理是否受控（如图5）。

该系统实现了生产运行管理月计划填报及实施情况填报、数据对比和统计分析，为生产运行实现受控管理提供了技术手段及平台。

（三）项目管理

项目管理分为两大类项目管理，即投资项目管理和大修项目管理，在基础数据管理模块内已配置好各类项目的节点，项目管理人员根据配置的节点模块进行录入与填报（如图6）。

项目管理主要实现了项目类型维护、项目节点维护、项目台账建立、项目节点分解、项目节点任务分发、项目节点待办填报、已办工作、通知消息、项目遗留问题跟踪、项目节点执行人转办、项目节点待办消息推送等应用，从而建立了项目信息库，实现项目过程关键环节的跟踪及管控、项目分类统计、计划与实际偏差、进度情况及完工交接情况統计分析等。实现立项开始至完成的项目全生命周期管理。

（四）查询统计分析

查询统计分析模块主要对生产运行管理、项目管理数据进行查询统计分析。根据已录入的数据与实际数据进行对比分析，从而判断生产运行管理、项目数据管理是否按计划开展、是否受控。下面以项目管理为例。

项目管理查询统计分析主要包含7方面（如图8），在该模块下能查询到整个单位所有待批复、在建、已建项目清单，各项目的进展情况，是否按照计划时间节点进行。对于未按照计划时间节点进行的项目，系统还将向项目管理人员发送消息进行超期预警提醒，以不同的颜色表示不同的超期情况（灰色为已超期一周及以上，红色为已超期一周内，黄色为即将超期）。确保项目如期开展，安全质量受控。

五、结束语

通过该系统的建立，将油气田生产受控管理由线下向线上转变，在减少了工作量的同时提高了工作效率。同时，使生产受控管理变得有迹可循。基层单位在对生产受控管理水平进行提升时，有了更好的数据支撑。另外，生产受控管理系统还实现了与油气田其他系统的互联互通，达到了数据共享、信息互通的效果。在提升企业管理水平、为企业提质增效发展发挥了积极作用，具有广泛推广的价值。

作者单位：中国石油天然气集团公司西南油气田公司川西北气矿