“三抓三聚力”锻造高素质干部队伍

文| 李长春 白浩然 胡 健

伊金霍洛镇坚决贯彻落实新时代党的组织路线，深入推进“五化协同、大抓基层”，通过“三抓三聚力”确保干部选拔任用工作的全面质量、全程质量，为建设“文化旅游特色镇、环境优美创业镇、便民服务智慧镇、共享和谐幸福镇”提供了坚强人才保障。

第一，抓人事相宜，在推动人岗匹配工作上聚力。为充分发扬民主，激发干部干事创业热情，全面提高工作效率和质量，伊金霍洛镇坚持系统性、动态性、公平性原则，对全镇178名干部进行人岗匹配，努力实现人尽其才、才尽其用。一是知岗识岗。制定人岗匹配方案，明确岗位需求、厘清权责关系，力求把最合适的人安排在最需要的岗位上。二是分层推进。按照相关规定，从机关干部中民主推荐股级干部，多渠道、多形式进行组织考察，党委会表决后对拟任人选进行任职备案，做到岗得其人、人适其岗。三是动态评估。建立健全人岗匹配工作长效机制，结合年度考核，对干部工作实绩开展总结评估，灵活运用评估结果进行动态调整，不断提振干部干事创业精气神。

第二，抓年轻干部，在培养使用选调生工作上聚力。2017年以来，伊金霍洛镇累计接收选调生14人，其中研究生学历6人，大学本科学历8人，并有效推进了选调生工作与大学生村官工作的有序衔接。一是明确目标，定准“调子”。根据专业特长，把选调生安排在镇党政办、党建办等重要岗位接受锻炼。让选调生参与嘎查村复杂问题处理和镇“两委”换届、党代会、人代会工作，不断提高其处置复杂问题、做群众工作的能力。二是夯实基础，沉下“身子”。每年至少召开一次选调生工作汇报会，定期安排选调生领题调研、撰写调研报告。三是跟踪培养，指对“路子”。针对选调生实际情况，提出个性化培养方案。党政主要领导不定期与选调生进行谈心谈话，全面掌握其思想动态，交流工作体会，总结经验教训，有针对性地解决其思想、工作及生活中存在的问题，切实做到“分其忧、关其情”。

第三，抓基层骨干，在谋划推进“两委”换届工作上聚力。伊金霍洛镇将“两委”换届工作作为推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的抓手，以务实作风谋划推进。一是坚持调研先行。对17个嘎查村、社区逐一“过筛子”，对“两委”班子现状、连选连任指标等进行专项摸排，党政班子与相关人员逐个谈心谈话，全方位掌握党员群众的思想动态，做到心中有数。二是坚持务实谋划。制定换届工作实施方案，成立党委书记任组长的“两委”换届工作领导小组，下设“一肩挑”专项组和17个指导组，构建起党委统一领导、各相关部门联系会商的工作机制。三是坚持挂图作战。制定换届流程推进图，对“党员登记”“确定人选”“投票选举”等环节作出明确指导，认真排出进度“时间表”，推动换届工作有序进行。四是坚持组织把关。按照“双好双强”标准和“凡进必审”要求，把在疫情防控阻击战和推行国家统编教材使用工作中的表现作为考察识别政治素质的重要依据，注重从致富能手、返乡大学生等群体中进行选拔，大幅提升班子结构和整体功能。