建设职工文化 焕发创造活力

文| 李俊芳

职工文化作为企业文化的重要组成部分，包括职工文化素质、职工道德风尚、职工文化阵地建设和职工文化活动等。职工文化对于统一思想、凝聚力量，倡导健康文明的生活方式，满足职工日益增长的精神文化需求，提高职工队伍素质，构建和谐企业，有着极为重要的现实意义。

一、搭建五大平台，深化职工文化建设

搭建职工民主参与平台。将民主管理纳入企业管理全过程，形成“党委负责、行政落实、工会监督、职工评价”的民主管理工作机制。探索开展“首席职工代表”活动，深入落实职工代表提案制度，推动职工代表常态化、制度化和规范化参与企业管理。积极推行厂务公开制度，不断畅通民主监督渠道，扩大职工知情权、决策权、选举权、监督权，激发广大职工的使命感。

搭建职工素质提升平台。采用“请进来、走出去、岗位成才”等形式，广泛开展操作技能、专业技术、管理等方面的职工培训，使培训工作的针对性不断增强。利用职业技能竞赛、公司级大赛等平台，为优秀职工在职业技能鉴定、派遣员工身份转换、岗位能手评定等方面争取政策待遇，不断提高其职业素质；大力开展“导师带徒”和职工技术讲堂活动，积极发挥专业技术人员以及有经验老师傅的技术优势，快速提升青工职业技能，帮助青工快速成长。

搭建职工创新增效平台。大力开展群众创新实践活动，通过建立成果征集、评价评审、奖励办法等工作机制，推动群众性创新实践活动深入人心，自主改善、修旧利废、先进操作法征集等蓬勃开展。及时跟进生产经营、降本增效中的薄弱点和生产难点，创新劳动竞赛方式，利用各类专项竞赛激发职工创新创效热情。

搭建职工文化活动平台。建设以政治学习、厂内局域网、橱窗板报等为主体的思想文化阵地，以职工文体活动中心、职工书屋、职工业余兴趣爱好展览和各类球场等为主体的文体娱乐阵地。成立职工业余兴趣爱好者协会，下设篮排、乒羽、音舞、美工书画摄影、棋牌、游泳、读书等多个分会，定期开展各类比赛，活跃职工业余文化生活。筹建企业职工文化中心，集中展示企业的发展历程、企业文化以及职工的优秀作品，为职工提供全新的学习交流平台和活动阵地。

搭建职工与企业发展利益共享平台。坚持为职工办好事、实事，不断改善职工的生产工作条件，提高职工的生活质量。建设环境优美、整洁有序的工作环境。开展金秋助学活动，连续12年为考上本科的在岗职工子女及特困职工子女累计发放奖学金和帮困助学金200多万元。建立健全职工慰问制度，建立困难职工档案，切实解决其实际困难。

二、加强“五个结合”，体现职工文化作用

丰富内容与提振精神相结合。在加强职工文化建设中，群团组织要发挥自身优势，发挥职工文化的效能作用，大力开展各类文艺演出、知识竞赛和演讲比赛等，提高职工求美、求知欲望。通过举办活动，使职工的集体主义精神、参与意识和荣誉感等体现企业精神的观念和意识进一步增强。通过讲座、交流及专业培训等，将文化活动打造为加强职工文化教育和思想教育的抓手。

全员化与个性化相结合。既要加强职工文化的阵地建设、组织建设、制度建设，做好资源配置整合，为职工各项文化活动打造更多更好的舞台；也要根据实际情况，注重职工的个性化追求，让职工在活动中张扬个性、认识自己、展示自己，实现自身价值。同时，定期组织不同规模的文化交流，帮助职工相互学习、相互促进，使职工文化生活更加丰富多彩，更有利于个人职业素质的提升。

继承优良传统与创新特色品牌相结合。企业文化是引领和推动企业改革创新发展的重要软实力和核心竞争力。职工文化建设应根据自身特点，围绕既有优良企业文化不断发展创新，进而形成推动企业改革发展的强大文化合力。在职工文化活动中加大企业文化的融入力度，加强对职工文化活动的引领，用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀关爱职工，进而建立起富有企业文化特色的职工文化品牌。

职工职业技能素质提升与职工文化素质提升相结合。大力开展职工职业道德、理想信念教育，通过职工职业道德竞赛、劳模先进人物宣传及企业核心价值观引领，营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围。引导职工发扬工人阶级团结友爱、艰苦创业、勇于奉献、爱岗敬业的优良传统，拓宽职工参与企业民主管理的渠道，增强职工的责任感和凝聚力，激发职工为企业作贡献的主动性。让职工共享企业的发展成果，不断加强企业对职工的关心关怀，增强职工的归属感，激发职工的积极性和创造性。

普及与提高相结合。突出职工的广泛参与，不断扩大参与面、提高参与率、探索新领域，吸引更多的职工及家属参与到丰富多彩的文化活动中来，促进职工文化活动群众化。同时，不断提高职工文化活动重点项目的水平和质量，选拔有特长、技能突出的优秀人才，为其提供一定的场地、资金、技术支持，帮助其打造成富有企业特色的品牌职工文化活动项目。