造船企业责任成本管理的思考

朱宏斌

（上海振华重工（集团）股份有限公司，上海 200000）

结合我国造船企业当前整体的管理模式来看，想要真正实现在生产的过程中，将成本管理进行全面落实，当前主要面对的挑战就是如何实现在开展相关工作时，压缩整体的应用成本，并进一步实现提高企业自身的利润空间，而想要真正解决这一问题，企业就必须实现将责任管理融入成本管理当中，这样才能通过完善管控体系并建立起相应的运行机制在成本管理工作开展的过程中，真正实现规范化、精细化管理工作的落实，以此才能真正实现促进造船企业的长久发展。

1 造船企业责任成本管理的概述

对于企业发展而言，企业成本管理工作的本质其实就是衡量一个企业是否能够真正对自身的经营生产活动进行有效管理工作的落实，而且在开展成本管理工作时，必须要关注企业的全面发展，如果只是单单关心企业的消耗问题，则无法实现确保企业的长久发展。因此，这就需要在开展成本管理时，针对自身造船工作的研发环节、设计环节等所有环节的成本支出进行控制。同时，在实际管理工作开展中，也要改变原有的责任认知观念，否则如果只让财务部门全权负责，并强调财务管理也不能实现将控制工作落实到位，而这就需要针对整体的发展来实现将成本进行合理控制，并确保企业全员都能参与，并将成本消耗进行控制。从概念上来看，虽然责任成本与产品成本并不一致，但这二者在共同应用时仍然存有一定的共性，也就是它们自身都带有着成本归集的属性，而且它们都需要通过劳动消耗来体现自身的价值，这样通过立足于整体的发展来实现对原始数据的收集，就能通过对计量单位和计量基础的应用，来实现节约成本的目的。但是，这二者在具体应用时，其实也有一定的区别。比如，在现代企业发展的过程中，如果只将财务管理工作进行落实，那么成本管理工作则需要多方面来进行运行才能满足对成本的控制，而责任管理则更加体现在管理的过程中，管理人员是否能发挥自身的职责，下属员工是否能够履行自身的执行义务。对此，在进行应用时，如果将二者分开，必然会导致管理工作落实不到位，因此在进行发展时，则必须要实现对二者的统筹规划，这样才能建立起权责一致的管理机制。

2 造船企业责任成本管理的现状

2.1 管理人员责任意识不强

在当前整体的建设发展过程中，往往造成企业存在着财务管理人员与设计人员工作不能紧密结合的问题，而且这种互相分离的现象，必然会导致在工作开展时，出现职工各自会忙各自的事情，这种缺乏工作协调性的问题，也一定会导致在进行设计时，出现造价超标的问题。因此，针对这种权责并不明确的现象，就必然会导致其造价管理工作的开展无法落实到位。同时，很多财务人员在开展工作时，往往预算工作只会对定格的编制预算工作进行开展，但是自身又由于对造船的专业知识了解甚少，所以也无法实现在预算工作中为预算工作的开展做好准备。此外，这种内部无法进行协调沟通的问题，势必也无法实现对造价整体的预算实现良好预算编制，以至于预算工作与实际金额往往存在着差距较大的现象。

2.2 职工综合素质有待提高

对于造船企业而言，自身在运行时主要针对的是造船科技技术的应用，这也使得往往造船技术人员有着更高的职业需要，因此针对于其他管理工作而言，造船企业往往并不会给予重视，这也使得其自身所对外开出的条件，很难吸引到高素质的财务管理人员。而且，即便招收了当前社会中较为优秀的青年才干，但是通过几年的培养之后，由于企业自身存在着竞争机制不良，且无法实现满足人才全面发展的问题，也导致企业很难留得住这种高素质人才，这也会给造船企业带来持续发展困难的现象。此外，在现有的管理工作开展中，由于造船企业也存在着职工老龄化的问题，这也使得很多管理工作的开展与时代发展并不相符。并且，现有的成本管理制度往往也无法落实到位，执行力的不足就会加剧管理工作无法落实的现象，甚至部分财务人员搞不清楚资料的整理作用，对于成本管理工作的控制也无法落实到位，这都会加剧成本管理工作无法落实的问题。

2.3 内控制度设立存在漏洞

虽然大部分造船企业也制定了关于自身发展的内控制度，但是在实际开展成本管理工作时，仍然缺少了有效的内控制度应用，尤其是在项目设计时，往往缺少了对各个环节的有效控制，而且部门之间也缺少了联动性，因此成本管理工作的开展就失去了自身监督职能的应用。在实际管理工作开展的过程中，由于部门之间的联系不强且紧密度不高，这也导致管理人员自身职能的发挥，无法真正落实自身的监督制约功能，尤其是在进行设计管理时，由于自身与设计部门没有有效的联系，这也使得内控制度的应用无法实现对成本控制的应用，甚至由于设计人员自身也没有成本意识而导致成本管理工作只是存于形式，进而无法真正实现在其设计时做好成本控制工作。

2.4 成本管理机制更新落后

由于造船企业的整体发展也会受市场经济影响而产生波动变化，因此成本管理工作的开展势必要结合时代发展的特性，这样在融合企业整体特征之后，才能真正实现将成本管理机制应用得更加流畅。但是，由于当前企业责任成本工作的开展存在着制约性，而且相关机制的建立也无法实现按时更新，这也使得机制的应用就不能确保责任成本管理工作的落实到位。同时，由于企业自身也存在着管理机制漏洞的问题，这种意识淡薄且无法有效更新机制的现象，必然会导致造船企业在工作开展时出现成本逐渐走高的问题。

3 提升造船企业责任成本管理的方式

3.1 建立健全成本管理制度

对于造船企业的长期发展而言，必须要实现建立健全成本管理制度，这样才能通过制度的制约来真正实现确保管理工作的落实能够到位。而且，企业也要重视责任管理应用的内涵，这样才能将企业的责任管理与成本管理工作进行融合，并真正实现推进责任成本管理工作的开展，能够为企业的全面发展起到助益。当前成本管理制度的缺失和漏洞都是由于企业认知不强且管理机制认知淡泊而产生的现象，这也使得企业想要建立出完善的成本管理制度，必须要实现提高自身的认知，然后再通过对制度的调整，并配合企业的运行进行规划，从而才能满足企业的长期发展。

3.2 确保落实资源合理配置

企业管理工作的开展，必须要实现提高自身的综合能力，而且设计工作对于成本的承担而言有着十分重要的作用，因此如果无法实现有效的资源配置，必然会导致成本的增加。对此，在开展项目工作前，必须要实现对企业整体工作开展的特点进行分析，然后通过合理的规划设计来确保各项工作的开展都能够得到精简，这样才能实现对内控制度的有效应用，并确保各人员都能够履行自身的责任，进而才能真正实现推进责任成本管理制度的应用，可以实现促进企业的全面发展。

3.3 正确处理成本效益管理

造船企业往往在处理成本工作时，没有注意到成本与企业规模的关系，所以这种盲目扩张的行为，必然会导致企业自身管理工作无法落实。因此，对于企业的发展而言，在进行扩大自身生产时，一定要量力而行，而且要在确保整体经济运行流畅的同时，实现对内有效控制，这样才能结合数据进行细致核算，并根据企业的现有管理水平和资源来衡量自身是否要开展扩大经营。

3.4 设置责任成本奖惩制度

对于责任成本奖惩制度的建立而言，必须要贴合实际情况来进行建设，而且要保证责任成本奖惩制度的兑现及时性，这样才能在一定程度内既实现提高工作人员的积极性，又能真正实现针对不良现象进行有效处理，进而才能确保企业工作的开展可以更加完善。

4 结语

对于造船企业而言，责任成本管理是当前管理工作开展面临的一项挑战，因此企业必须认清自身实际工作开展的现状，并真正实现改善自身的问题，这样才能实现有效利用责任成本管理方式来推进自身工作的开展。