浅谈油田联合站集中监控模式的应用实践

韩鹏

（大庆油田第一采油厂仪表安装维修大队仿真检测实验室，黑龙江 大庆 163000）

在当前社会经济以及科学技术飞速发展的时代背景下，石油行业竞争愈发激烈，相关企业要想在这种背景下抢占有利位置，增强自身实力和管理水平尤为关键，强化现有的联合站集中监控水平尤为关键。在油田正常生产过程中，联合站集中监控发挥着十分重要的作用，将其应用到油田生产过程中，有助于解决石化企业存在的安全隐患问题，进而给企业长久稳定发展提供有力保障。

1 油田联合站工艺简介

1.1 概念

在石化领域中，转油站亦可被称作集油站，它的作用即将由转接站输送而来的油气做集中化处理，另外，油气分离、加热和降温以及计量与油气运输等均是该部分具有的重要作用。而油田联合站则是转油站诸多类型中的一个，其别名叫作处理联合工作站，尽管它的规模相对较小，但是，却具备开发原油这一重要功能。借助油田联合站进行原油脱水以及相关的处理作业，能够高效生产出我们所需的原油。

1.2 组成结构

对于油田联合站而言，其主要包括以下两部分，分别是油气集输系统和污水处理系统。油系统以及天然气系统是油气集输系统的两个分系统。在油系统中包括诸多装置和设备，例如，来液阀组、一、二段加热炉、游离水脱除装置、压力沉降罐、电脱水装置以及含水油缓冲罐和用于净化的净化油缓冲罐以及外输泵等；与前者相同，天然气系统同样包括多个环节，例如，中转站来湿气阀组、时期计量间、压缩机、天然气除油和风冷却以及出入口的分离设备等。相较油气集输系统，污水处理系统所含内容相对较少，其主要包括游离水脱除器、污水站、电脱水装置以及压力和污水沉降罐等设备。

2 当前联合站控制的问题分析

2.1 企业管理人员安全管理意识淡薄

现阶段，我国尚未形成一套相对完备的联合站安全管理方案，从而使得部分石化企业内部管理人员并未给予油田联合站几种监控模式应用的重视和关注，几乎不会进行实地考察，很难按照实际情况对输送过程中出现的困难以及特殊情况等进行分析，只是通过部分技术手段来做简单研究。除此之外，相关企业中的管理人员并没有对安全运输形成正确认识，从而提高了石油安全问题出现的概率，最终导致企业效益降低的同时，还阻碍了其进一步发展。

2.2 缺乏完备的管理制度

由于绝大多数石化企业都不重视油田联合站安全管理所具有的作用，或受到外界环境、人力与资金等诸多客观因素影响，因此，对集中监控管理制度体系的完善与发展产生了严重阻碍。即使构建了对应的管理制度，也很难确保它具有良好的合理性及科学性。另外，现阶段也无法保证石化企业中安全监督管理水平可以满足企业发展的需要，而这也是因为缺少对应部门监管所致，从而使得具体责任制很难有效落实，如果出现问题，只能依据以往经验进行解决，没有对应的制度进行有效约束和管理。

2.3 企业工作人员责任意识与能力较为薄弱

在油田生产过程中，应用联合站集中管控模式时，虽然部分企业构建了对应的管理体系以及基本流程计划，然而，工作人员却缺乏对应的责任意识，并且专业能力也较低。正因上述情况的存在，所以在开展实际工作时，工作人员往往会出现不遵守安全生产要求以及流程便开展工作的不良局面，甚至还会因专业能力不够而发生错误操作等问题。员工水平不够、责任意识薄弱、对待动作保持敷衍了事的态度等，均会给后续工作造成直接影响，一旦发生安全事故，所造成的后果将会极其严重。

3 油田联合站集中监控模式的应用

3.1 加强组织领导，改变传统观念

要想有效解决管理层的问题，需要由以下几方面入手。

（1）应当成立对应的领导小组，由企业内部主要管理人员作为组长，各个部门主要管理人员作为副组长，对应单位的领导当作组员，以此对组内成员进行明确的分工及组织。强化组织的领导水平，不同层级的管理人员需要转换自身管理理念以及创新思维，从而满足新型管理模式的要求。同时，还应当定期举行集中监控的谈论分析会，由各个管理人员分别对项目运行及改造中出现的问题进行梳理，与对应的负责单位进行协调，从而制定出相关处理措施，明确整改的日期与具体时间，完全遵循时间节点有序进行。

（2）需要构建一个科学合理化的劳动组织框架体系，科学优化当前的员工配置。探索以及研究站内集中监控模式中劳动组的定员具体情况，并以此为基础优化班组中成员的配置情况，借此构建集中监控管理的框架体系，目前通常被划分成以下四个管理模块，即中控班、运行班、保障班以及维护班，通过上述四个模块对具体职能进行科学且有效的规范化的管理。

（3）实行统一化的管理模式，摆脱传统思想观念束缚。在联合站内实行岗位分散化管理模式，针对站内统一化的管理形式，采取对应方案开展集中监控，以保证安全生产以及生产管理能力不受影响为基础，对员工岗位具体设置进行优化。

3.2 完善相关制度，实施问题闭环管理

一方面，需要对原有的操作规范进行修订。当前现存的操作规范存在滞后等问题，因此要加快对具体岗位操作标准的修订工作，构建一套完备且科学化的管理制度，并编制出对应的应急处理方案，将工作实际流程进行科学梳理，从而保证集中监控这一管理模式得以正常稳定运行。另一方面，为对问题进行分类和跟踪，对问题实行闭环化管理。要想促进油田联合站集中监控模式的实行，让管理水平得到有效提高，从而实现最大化的管理经济效益，就要在企业整体中开展问题排查、梳理以及分类，根据最终结果制定出相关的跟踪方案，及时反馈存在的问题和问题解决情况，从而理顺整体流程、确定责任和抓实进度，最终达到问题闭环化管理的目的。

除此之外，还要开展企业员工的集中配置，提高质量监督能力。因为改变了原来所使用的输油基本流程，所以并不会再安排从事化验工作的人员在前端联合站内进行末端化验等监控工作，通过在原来位置安装现代化的在线含水分析仪器替代化验人员的作用，通过这一手段解决输送过程中原油质量监管以及其他相关问题，进而实现了人员的充分利用，同时还让质量监督能力得到了显著提升。

3.3 加强能力培养，加大仪表自主运维

为了促使集中监控模式进一步推广和普及，企业可以适当组织一些集中培训或现场培训等活动，借助此类活动有序、分批次地对员工专业技能和知识进行强化培训，进而实现多岗合一以及一岗多能的理想化效果。借助整合理论和现场的方式进行企业工作人员故障处理以及自控能力的培训，可以让他们实际操作水平、处理意外事故的能力得到有效巩固和提升。

（1）强化员工培训的力度。由管理人员组织实行集中监控模式的单位到具有丰富经验的其他部门进行学习，当将该模式投运之前，还要对不同岗位员工做分批次有序化培训，让他们可以全面掌握对应的操作技能，进而达到多岗合一以及一岗多能等目的。开展集中值守的管理模式能够推动员工由一岗精通转变成全站精通，从而使员工潜能得到充分激发，最终使得班组凝聚力、职工奋进力和队伍向心力等均实现有效增强。

（2）优化与增强企业测控的自主运维能力。开展分散和集中相结合的两级运维模式，可以精准确定不同岗位的责任。对厂以及矿两级维修队伍所具有的作用进行充分利用，从而确保企业中所有的人力资源可以实现合理应用，同时，能够高效解决常见的测控问题，最终给联合站的稳定安全运行提供有力保障。

4 结语

油田联合站在油田生产过程中发挥着极为重要的作用，而自将集中监控模式应用到联合站中后，站内生产管理的方式以及组织结构均产生了一定变化，并且岗位职责以及工作具体内容也得到了极大调整。随着集中监控管理模式的不断深化和推广，员工发展潜力以及管控模式也将得到进一步增强与优化，通过班组人员的科学精简，可以给劳动组织的优化带去有效保障，进而优化相关企业站库系统的工作质量，同时还可以让安全风险出现概率得到显著降低，使安全管控水平得到有效提高，最终实现油田开发与生产等工作进一步发展。