关于设备管理问题的探讨

杨在法

（希杰（聊城）生物科技有限公司，山东 聊城 252000）

设备管理在生产运行中占有非常重要的地位，是需要全员参与的一项非常重要的工作。设备管理细说起来包括很多方面，可以写一本厚厚的书。当然相对于专业从事研究工作的人员，需要详细的资料。相对于设备管理人员来说，大体做到以下几方面就可以从事这方面的工作。

1 从事设备管理的人员应该具备相应的知识基础，另外要对现场设备有所了解

设备管理员，顾名思义就是指企业中设备的管理者，设备管理员还需要负责企业生产设备的购置、维护和管理工作，有效的提高公司设备的使用率以及提高企业设备的使用寿命、减少使用损耗。简单来说设备管理员应具备的能力如下：

（1）熟悉本企业设备的工作原理、设备结构以及运行特征。

（2）熟悉设备管理的相关知识，具备相关工作经验。

（3）具备较强的技术指导能力。

（4）具备良好的沟通协调能力。

（5）工作认真负责，具有充足的耐心。

（6）有的行业需要设备管理员应懂电脑具有编程能力最好，一些电脑常用文档都能熟练运用。

2 设备管理必须建立完整的设备管理台帐

建立完整的设备管理台帐，对正确管理使用设备、正确维护保养好设备，保证设备的正常运行、防止设备故障和事故发生，延长设备使用寿命，充分发挥设备的经济效益有重要的作用。

什么是完整的设备台帐？完整设备台账是了解掌握企业设备资产状况，反映企业各种类型的设备及拥有的数量、设备位置分布及其变动情况和时间的主要依据。设备台账一般有两种形式：一种是按照设备类别及编号建立台账，是以设备种类及设备编号目录为据，按种类组代号分页，按照设备资产编号顺序排序，为以后新增设备进行资产编号和分种类分型号做统计；另一种是按车间、组别顺序使用单位建立设备台账，这种方式的设备台账便于生产维修保养计划管理和平时及年终设备资产清点。上面说的两种设备台账编制，可以作为企业完整的设备总台账。

其内容有：设备名称，型号规格，购入日期，使用年限，折旧年限，资产编号，各部门使用情况等，以Excel表格的形式做出来，定期做更新和盘点。另外特别强调的是维修保养记录和设备检查数据必须建立台帐，这个对设备管理非常重要。

3 专人负责制

根据生产设备的运行生产情况，生产设备应由专人负责其维护保养和清洁，提高设备的生产效率。设备负责人应及时填写运行保养记录，提醒监督设备管理员对自己负责的设备的管理，在保养清洁过程中发现问题及时反馈给专业人员进行检查维修。这里提到的专人负责维护保养、清洁设备人员，一般是设备使用者，大多数是本工程操作人员，因为他们经常使用设备，对设备的运行状态需要经常确认，运转有异常他们最容易发现，所以他们负责是最好的管理者。

设备检查（点检）人员也需要专人负责，把每次的检查记录做好台帐并分析每个设备的运行状态，发现异常的及时反应给领导，做好维修保养计划。

4 设备实行分级管理

根据设备在生产运行中的重要地位及设备本身的特性，根据设备影响生产的大小可以分为：A级、B级、C级，一般情况下分为这三个级别就足够了，有的单位由于设备类型多为了方便管理可以多分几个级别，这个根据实绩需要来决定。A级代表是非常重要的设备，一旦有问题将影响整个生产运行（停产），BC级设备一次类推。

相对于不同级别的设备在平时维护保养和检查时，是有区别的。下面提到的就是不同级别的设备的管理方式的区别。

5 设备检查和维护保养

5.1 设备检查的不同

根据不同级别的设备检查周期和检查方式方法是不一样。A级设备一般情况下每周一次，BC级设备一般2周一次。另外A级设备一般情况下每次检查需要使用检查工具，把运行数据检测出来并做好记录。BC级设备检查相对来说没有那么细致，只是通过五官来检查，对存在异常的设备再进行精细的检查。

5.2 维护保养的侧重点不同

由于A级设备在生产中的重要性，平时维护保养需要安排认真负责并且对设备有一定了解的人员来管理。每月定时保养润滑（有的每周需要检查润滑一次，根据设备的种类不同，需要不同对待）并做好记录。设备点检人员通过检测数据经过分析发现异常时，及时反馈给领导提前做好维护计划。BC级设备相对来说由于在生产中的地位，所以相对A级设备来说，根据存在问题的大小随时采取不同的维护方法。不管是那个级别的设备，维护保养后一定要做好记录，记录设备台帐。

6 建立设备管理制度和标准

设备管理与维修的各种工作标准、技术标准、安全操作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程以及技术文件齐全、正确、规范。这些规章制度在设备管理中是必不可少的部分，每一个设备维护保养的标准不一样，同样操作方式方法也不一样。如果没有这些操作使用维护等工作没有标准很容易出现安全事故问题。另外，制定奖惩制度也是必不可少的，这样更表示了领导对设备管理的重视。这些标准在平时维护操作保养中有指导意义，也为监督人员提供了评比标准。

总之，设备管理牵涉到很多方面和很多人，是一个需要全员参与的工作。设备管理说起来分为好几部分，其实每一部分都是相互关联的，怎么更好的管理好设备，让设备在运行中发挥最大的经济效益，设备管理人员尤为重要。也就是设备管理工做是不可缺少的，做好这项工作需要领导的支持和重视，如果一个企业领导缺乏对设备管理的重视，那么设备管理人员推行起来处处受阻，长期这样会降低设备的使用效率，增加维修费用，减少设备的使用寿命，增加生产成本。所以说设备管理需要全员参与，设备管理人人有责。

7 设备管理的重要性

设备无论从一个企业资产的占有率，还是从生产管理等工作内容，还是从企业在市场竞争中的能力上，设备都占有相当大的比例和十分重要的位置。管理好设备维护好设备，设备管理水平的提高对促进企业进步和发展有着十分重要的意义。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。设备管理主要任务是保证良好正常的设备和设备运行成本，使企业生产经营活动建立在最佳的设备运行基础之上，保证生产经营正常顺利进行，确保产品质量，提高生产率，降低运行成本，保证安全生产，使企业获得最佳经济效益。在新产品开发、新产品设计，包装质量和数量，储存状态等生产经营中都体现出设备管理的重要性，为了赢得市场占有率，降低生产成本，服务客户达到零投诉，为企业创造最佳经济效益产出高质量产品，设备管理是功不可没的。任何一个企业，设备管理做不好，企业也得不到良好的效益。设备管理是提高生产率保证取得最佳经济效益的基础，加强设备管理可以提高产品质量、增加产量增加收入的重要手段，降低维修成本降低消耗、降低生产成本是设备管理的重中之重，提高劳动生产率，前提是提高设备运转率。企业内很多人的工作都和设备有关。想提高工作人员的工作效率，提高设备生产效率是重中之重。降低设备故障率、提高设备利用率是企业生产的保证。

8 结语

总之，希望有关领导重视设备管理，组织全员参与、设置专人负责、建立健全有关制度，使设备运转最大化，为企业节约成本、减少环境污染、减少资源浪费，有问题早发现早解决，防止不必要的事故发生。