过程管理视角下有效开展建筑工程项目成本管理的实践探索

于鹏

青岛恒基伟泰建筑有限公司 山东 青岛 266000

现代化建筑行业稳定发展，使建筑项目数量持续增多，在建设与发展中不单单考虑到建筑实用性、美观性、舒适性等，还需对项目综合效益最大化创造，符合现代化建筑行业创新发展理念。对此，还需从成本管理方式加大力度，受过程管理因素影响，对各部门及工作人员的专业能力、职业素养等提出较高要求，能把工作重心调整到成本管理过程中，以实际效果说明过程管理重要性与影响性。

1 以工程预算为管理前提，保证成本过程管理顺利开展

在工程项目施工前，要明确发展目标，能从工程项目整体发展角度全面性探究，以工程预算为管理前提，工程预算完整、高质量会直接影响到成本过程管理后续实施情况。再加上工程预算是成本过程管理重要纲领，在开展成本过程管理工作前，能把工作重心放在工程预算方面。

一方面，考虑到工程项目建设阶段的物资供给情况，在预算阶段就要确保物资采购计划完整性，采购部门能依据采购计划积极开展采购工作；另一方，在施工阶段需定时、定点与预算部门核实施工阶段物资使用盈亏情况，便于第一时间发现问题，采取科学化的措施进行解决，避免在此环节中遗留问题而阻碍后续工作开展。

因市场上的物资销售价格易变动，考虑到整体成本效果，可以在预算阶段能以工程项目总量节点低价采购，项目部门积极参与，总体把握施工内容、工程预算，以此为基础进行相应的招标工作，也可保证工程项目施工过程中的成本效益。

2 分包方式合理，增强各部门协作意识与能力

分包方式合理，主要考虑到各单位的综合能力不同，还需总承包单位结合工程项目实际情况，能从“合作”方面展开探究，通过分包方式的合理选择，也能为项目成本过程管理带来积极影响[1]。其中，在成本管控过程中，就能对工程项目整体性、科学性探究，各单位的分包范围、分包方式均合理，既能确保工程项目施工作业质量与效率，又能在成本过程管理方面有明显成效。

在工程项目开工前，也需重点考虑施工材料保管短板问题，此阶段需项目部充分发挥出自身工作职责，可选择钢管租赁方式，其中脚手架施工选择包工、包料、包保管方式，正确选择分包管理方式。基于对现代化建筑市场发展实况的全面化掌握，能保证工程项目在施工阶段不必在施工材料采购价格、质量、入场时间等方面受阻，提高整体施工质量，严控项目施工进度与管理效益。

3 依据全员参与要求，高质量完成合同交底工作

各类建筑工程项目在施工前，均需与各部门、工作人员签订成本控制责任书，既能引起各部门及工作人员重视，又能根据自身工作内容与职责，对工程项目成本管理提供有利条件，提升工程项目成本管理水平[2]。同时，为保证合同交底工作质量，好需依据全员参与要求，细化工作内容与范围，人员与部门合作意识与能力被强化与提升。例如：预算人员积极参与，对总包合同、分包合同相关内容及要求等全面掌握，但是对其他管理人员却没有强烈性的要求，以项目有效运行为核心，在合同要求基础条件下，高质量、高效率地完成合同交底工作。

其中，在合同交底工作开展阶段，必须对各单位、每位工作人员的工作内容与职责详细划分，并明确落实到合同条款中，能为后续工作开展提供重要依据。如果在现场施工与成本管理阶段出现问题，也可对应合同条款内容，各部门及工作人员积极履行职责，避免因工作内容与职责划分不明确而对后续工作带来不利影响。

4 严控施工材料采购成本，保证工程项目整体效益

因建筑工程项目各项工作开展，成本消耗较大的就是施工材料，考虑工程项目整体效益，还需在成本过程管理阶段注重施工材料采购成本控制，不单单是物资管理部门的工作职责，而且还需各部门积极参与到物资管理工作中，起到良好的协助作用。例如：在工程项目施工阶段，施工部门、监管部门加大物资砼使用量控制力度，尤其是对非标准层砼浇筑，要求每次浇筑前都需进行至少三次认真核实，避免在砼浇筑阶段出现问题或浪费施工材料，保证工程项目良好效益。

当然，考虑到工程项目施工材料类别较多，在管理阶段会有较大的难度，尤其是对零星材料消耗量估算，项目部能选择适合的管控方式，严控施工材料采购成本，从而积极影响工程项目经济效益。

5 注重工程变更管理，施工方案多样化

大部分工程项目盈利，会受工程变更因素影响，需通过施工方案多样化设计，把工作重心放在施工阶段的变更管理，要求施工单位与施工人员能准确预算变更成本，各部门的施工人员需积极参与，能结合变更实况展开探究，更有依据、有理论，因现场施工实际情况必须要变更施工，要通过正常流程申报，得到审批后才能开展变更施工工作，相反，则需进一步探究。同时，要在变更施工阶段注重施工方案多样化。虽然此做法看似相对麻烦，但整体效益却比较大。例如：桩基础工程，选择预应力管桩、冲孔桩做法。针对两种做法的对比，后者施工难度较低，用时较短；前者对地质勘察、地质要求较低，能在施工前对各项影响因素掌握，施工成本便于控制。对此情况，在施工前，项目部与设计单位积极沟通，对冲孔桩变更预应力管桩，使桩基础工程整体的利润显著增加，施工质量与进度也有相应的保证。

6 结束语

为确保建筑工程项目整体相应，还需积极开展成本过程管理工作，重点考虑工程项目实施流程与内容，因所涉及的工作内容较多，在成本过程管理阶段会受相关因素影响，无法保证整体实施效果。需分别从成本预算、分包方式选择、合同交底、材料采购、工程变更等方面全面探究，才能保证工程项目经济效益、施工质量。