影响建筑工程管理的主要因素及应对措施分析

张训鹏 田丽霞

1. 身份证号码：3705221971＊＊＊＊2011 山东 东营 257091；

2. 胜利油田东方实业投资集团有限责任公司 山东 东营 257091

引言

建筑行业是我国支柱性产业质疑，面向激烈的市场竞争应着力调整内部框架结构。各企业内应尽到良好的组织协调作用，推动项目管理质量的发展。在已规划完毕项目的筹建进程中，采用适当的管理方法，不仅可以提高建设管理的效率，而且可以提高企业在市场上的竞争力。

1 建筑工程管理背景

在1998年，我国将经营学、建筑经济学，管理学和房地产开发学等多学科进行了调整，以上学科被科学汇总整理为建筑工程管理学，其中的工程特指建筑土木工程。建筑工程管理主要体现的是对一个工程从提出有关概念到具体实施的全过程，主要包括：经济相关问题研究、工程可行性分析探索、工程各个方面综合可行性研究、现场观测与设计规划、设置相应的实施标准、采购工程相关耗材、现场施工处理以及工程投入使用运行[1]。

建筑工程管理需要进行大批量的相关专业人才储备，与建筑工程管理相关专业的学生需额外进行管理学与工程学两门学科学习，同时还需要拥有可能涉及的多方面学科的综合性学习内容储备，这意味着建筑工程管理相关人员需对多方面的知识内容熟悉了解，需是全方位的人才，可见建筑工程行业对相关从业人员要求之高，需具备方方面面的知识。

2 进行建筑工程管理的重要性

在改革开放后现代城市建设积极发展的背景下，新型建筑企业数量成倍增长，企业规模呈飞速扩张之态，物竞天择，适者生存，企业之间的项目之争十分旺盛。在这种情况下，应加强施工管理，以确保新材料和新技术的科学利用；就建筑行业而言，质量管理是项目管理的关键，应强调项目安全，以确保工程质量及项目的经济效益；与其他项目相比，建设项目的建设周期更长，劳动力需求更高，工作风险更高。为了减少安全事故的发生，必须加强建筑项目及建筑工地管理，确保员工工作安全[2]。

3 制约建筑工程管理的重要条件

（1）管理水平差异。考虑到目前国内建筑公司的管理水平，管理水平存在明显差异，管理模式的科学性不强，综合性不足，严重威胁了建筑业的整体发展，限制了发展的经济成本。在这方面，必须确保建设项目管理系统的完整性，以便可以有效地确保建筑企业的整体发展。在目前的发展阶段，建筑企业各层级规划不够完善，内部治理体系不够和谐，权责难以统一，各分支管理机构的工作分布混乱，使项目管理部门和管理部门复杂化。各种工作人员的现象或管理人员缺乏的问题，不仅对建设项目的管理有很大的局限性，而且还不能实现有效性和科学性，还可能导致建筑中的某些联系。失去控制的施工。如果管理工作不及时进行，建设项目的运营将变得困难，严重阻碍了项目的实际建设，并可能给企业造成严重的经济损失。

（2）缺乏管理体制。科学、全面、有效的管理体系作为建筑企业发展的基础和条件，其高效与否直接影响了企业经济利益的获取，长远来看，更是决定着企业是否诚信经营。但是，就目前的市场监督体系而言，其全面性和科学性还没有得到实施，因此施工企业的异地资质严重，不仅严重影响了项目的实际管理水平，而且破坏了建筑市场的行业规则。大多数建筑公司不太重视项目工程管理，项目经理通常只是列出职位，虚有其名，而实际的管理工作并未经由项目经理管理，体现了在建设项目的项目管理中出现的严重缺陷。

（3）对工程原材料质量把控力度不足。项目原材料占项目成本的70%以上，也就是说，如果没有有效的管理手段来保证项目建筑材料的质量，则项目成本即为项目施工设计预算，建筑项目最终的成品交付质量难以做到有效把控。建筑项目的质量把控应从生产源头开始，即对于买入建设材料开始。在国内目前的建设项目管理中，存在土木工程材料质量不高的现象，项目管理人员缺乏对民用材料质量的控制，没有进行科学合理的研究。由于用于建筑的土木工程材料的质量不符合韩国公布的土木工程材料的标准和标准，因此不能满足建筑施工的要求。

（4）人为因素影响。尽管我国的建筑业历史比较悠久，但由于缺乏统一标准化的实际管控，不同级别、类型的企业管理水平难以等量齐观，因此，可以认定为人为因素的影响。人为因素对建筑业管理的影响主要体现在两个方面：首先是我国的建设项目经理对质量控制的了解太少，其次是管理方法太落后；同时，在建设项目的管理中，还存在诸如公司经理倒角，指导建筑工人进行加工和上班以使公司的经济利益最大化等不正确做法，这些做法也引发了风险更大、更不安全、更不能保证质量的后果。

4 改进建筑工程管理水平的几点建议

（1）进行图纸管理。确保规划文件可以完整的保存是项目是否能够规范施工的重要因素，合理化的存储可以打通共通共赢的源头，可以从涉及源头提高共管共治的工作效率。首先，严格检查图纸的应用规格，检查后及时管理，定期检查材料等级，以确保项目的标准化。记录材料的使用寿命很重要，这样可以简化项目的建设工作。

（2）强化建筑幕墙安装管理。进行幕墙安装一般都是在半空中进行，所以必须对施工人员进行足够的安全设施保护工作，只要是离开地面3米以上，就需要为施工人员设置地面安全网，施工人员所需要使用的设备必须百分之百安全，须反复检查确认才可投入使用。须通电使用的工具，例如电钻和电动螺丝刀还有射钉枪等，其外表皮必须经过绝缘性电力压力测试。手持式玻璃材质吸盘和玻璃材质吸盘安装仪器要进行可以承载重量和承载重量的时长实验。准备离开地面的施工的人要紧密佩戴好安全帽，系好安全绳。此外，施工现场的各类防火设施也要配备完整齐全。在我国建造一些大型建筑幕墙的过程中，有过这些方面的安全事故，我们应该汲取惨烈的事故教训和巨大的损失。

（3）加强成本控制。在选择和购买建筑材料时，成本管理和成本降低至关重要。我们聘请高技能的施工人员严格控制施工成本并进行例行维护，以消除潜在的安全隐患。

（4）加强管理增强人员素质。一定要坚持让参与现场工作的人定期进行安全学习和专业技能提高的学习，目的是要提高这些人的工作见识度和随机应变的全方位能力。为了实现这项工作，我们构建了平台化的学习渠道，使所有管理人员都可以在经过严格培训后才能上班，并系统地对施工人员进行良好的培训，以便施工人员和技术人员可以持证工作并进行定期评估。

（5）进行信息化管理。在技术不断改良更新的现代，有必要将信息技术添加到实际的项目管理任务和各种管理平台中，以使建筑公司能够整合。在整个施工项目中使用计算机是确保施工企业管理的有效途径，因此可以共享一些先进技术和管理信息，也应该适当的借鉴同行或国内外的先进的管理方式。在自己的管理过程中呈现出的一些问题，如果不知道如何解决，也可以通过网络上寻求解决问题的方式，并找到适当的解决方案，利用网络的途径有可能能够从源头上面进行项目建设水平的改进。当建筑项目的过程中彻底实现结合网络时，必须严格遵守实际要求，并充分考虑上述问题的影响。在建立数据中心和创建工作流的过程中，它们紧密切合，以便每个部门都能达成共识。协调各方的工作管理，形成新的技术管理链条，以确保对整个建筑工程企业的有效管理。

（6）有关政府责任部门增加管理力度。目前，我国许多建筑企业管理部门的监督还不够。首先，国家有关部门不能为建设项目的管理提供有效的支持，也不能对违法行为处以严厉的罚款，因此，应加强对有关部门的监督。第二个是建设项目的审批机制，例如：与进一步的改进服务合作，强调管理，最后根据实际情况合理分配经理的责任，并将每个环节的责任都交给员工。

5 结束语

尽管我国的建筑业起步较晚，但发展迅速，并且仍在发展。考虑到现阶段施工管理的种种问题，建筑公司应首先充分认识到项目管理的重要性，增强其兴趣，然后积极寻求创新的施工管理方法，如管理理念、信息管理、监督管理及组织管理，等等。总而言之，各个环节都紧紧相连，不可形而上学的孤立看待，每一个部分都不能够被割舍，如果其中一个小的细微末节出现问题的时候，会影响其余接下来的施工环节，而且还会影响整个工程的施工质量，所以应该高度重视建筑工程管理工作，因为建筑工程管理工作尤为格外重要。建筑工程承建单位应对每个环节进行精准严格把控，确保每个环节能够平稳运行，只有这样，才能够在保证获得良好的项目质量之外，再加快推进建筑的施工进度。还有，建筑的水平高低也会影响国家在世界当中的评价，也真真切切地关乎人们的日常生活质量，所以要求施工单位必须结合实际情况，一定要秉持住非常严谨的、合理的建筑工程的管理原则，把这些制定好的管理细节一点点落实到具体行动中，上下一心，以期推动建筑事业又好又快发展。