加强给水管道安装工程造价管理的探讨

彭贝贝

六安市供水工程公司 安徽 六安 237000

引言

近年来，我国居民的生活水平不断提升，对于居住条件有了更高的要求，各个企业也需要从自身的核心竞争力出发，明确工程管理的要点，降低工程成本，推进企业经济效益的提升。当前，各个施工企业之间的竞争愈发激烈，而且为了达到施工的目标，采用了不合理的手段，让工程造价难以管控。因此，安装企业需要认识到施工的重要价值，从各个细节入手，对不同的工程阶段展开细致分析，进而促进给水管道安装造价管理的科学性[1]。

1 给水安装工程进行造价管理的必要性

造价管理是工程建设项目能否为施工单位带来效益的保障手段，借助造价管理还可以提升建设资金应用的合理性。另外，虽然目前给水安装工程建设资金来源途径众多，但是在建设资金中以地方政府拨款、中央下拨、银行贷款所占比重最大，造价管理作为工程建设资金筹备的关键手段，建设资金能否获得预期设想效果，与其应用方式是否合理直接相关。除此之外，在给水安装工程中，工程标底环节造价管理也具有举足轻重的作用，做好工程标底管控工作，防止竞标期间出现恶意竞争的情况，比如不合法压价、盲目要价等情况的出现，可以在最大程度上保障参与工程项目的各单位利益不会遭受损失。

2 给水管道安装造价管理的问题

2.1 缺乏完整的预算造价体系以及相应的规章制度

目前我国许多给水安装工程的管理中，缺乏一个完整的预算造价管理体系以及严格的规章制度，导致工程的预算造价经常出现问题。在项目施工过程中，人员监管部门由于没有完整的管理制度，导致监管部门无法实施对人员的高效和正确管理，使得工作人员在施工过程中存在偷懒的情况。同时方案规划的相关人员，由于缺乏完整的预算造价体系作为参考，导致在前期的方案计划中，出现了成本条目混乱不清，成本资金数目较高的情况。施工过程数量的增加会使得工程成本大幅度增加，降低了工程所产生的经济效益，同时延长施工的工期，对给水安装工程的发展造成了不良的影响[2]。

2.2 施工企业管理理念和技术水平因素

给水安装工程造价控制中，施工企业技术水平和管理方式是重要的影响因素。一般情况下，给水安装工程按照发包方式，施工时和承包单位沟通和协调。在签订合同时，对合同细节和条例缺少详细的规划和布置，使得工程后期安装存在一些问题和漏洞，使得工程造价超出预算。由于合同中的漏洞，导致工程施工环节出现设计变更问题，使得工程造价出现超预算情况。

2.3 合同实施力度不足

安装工程施工合同的签订和有效实施，使给水安装项目管理成为整个项目成本控制的对象和主要组成部分。在整个施工过程中，应将图纸贯彻到项目的实际操作中，使项目所包含的材料具体化，保护整个管网的价值实现。从现场管理的角度来看，现场管理的基本内容是人员和物质资源，所以我们要充分调动施工人员的积极工作意识，保证施工人员的安全，正确使用器械材料、设备等物品，也要保证工程的整体造价得到控制。

2.4 实地勘察信息收集缺失

给水安装工程需要在前期完成选址，并对选择的地点进行全方面、周密的调研。实地勘察阶段收集的数据是否准确、全面，直接影响到方案设计是否具备可实施性以及施工作业表现，但是目前由于勘察人员没有在施工前期做好实地工程信息的收集、整理工作，从而因为对气候、地质水文相关的信息掌握不足，导致现实与设计存在较大的差距，在施工阶段设计变更出现频繁，过度消耗了企业的资源，出现项目超预算问题[3]。

3 给水管道安装造价管控措施

3.1 先进技术的引入

给水管道工程涉及的分项工程多，造价控制难度大，通过引入BIM技术，使各个专业实现协同管理，在BIM条件下，造价单位根据不同专业导入需要的BIM数据，快速实现了建模，实现方案经济技术优化，及时准确地计算工程量，使造价控制更加精准。基于BIM的设计概算，加强设计师与造价师的协同工作，避免设计与造价控制脱节，有效控制设计变更等问题。基于BIM的碰撞检测，管廊内部管线较为复杂，在BIM统一的三维环境下，通过可视化演绎各构件的碰撞，能及时发现冲突，有助于消除预算外变更，提高造价控制能力。在实际的工程应用中，目前已经有很多管廊工程通过应用BIM而受益。如某工程项目应用全过程BIM模型，通过建模、方案模拟比选，实现管线碰撞检查、管线孔洞预留分析，实现造价的优化控制。

3.2 培养管理人员的管理意识，提高管理人员的管理水平

首先就需要对工程人员的综合素质进行相关的提升，现如今绝大多数工程项目中所招募的工程人员并不是具有专业知识的工程人员，或者说现如今的工程人员绝大多数都缺乏相应的专业知识，而这也使得他们在进行工作的时候会有很多问题，在工程的施工过程中，对于管理人员的培养是必不可少的。造价预算管理工作可以说是一项不能被忽视的工作，管理人员一定要明确自己对于管理工作的职责所在。在施工的过程中，施工和管理人员都要对工程的预算管理进行高度的重视，对此，就要求施工人员和管理人员要保持频繁的交流和沟通。合格优秀的管理人员可以在施工过程中，根据施工情况的改变，对预算造价进行合理地调整，保证后期购置物品不会提高原来的成本。在培训工作中，也要加强对相关管理人员的专业知识培训，要求他们提升自身修养和思维能力，养成正确的工程预算造价管理意识，解决以往存在的问题，缩小施工预算和实际价格的误差[4]。

3.3 加强给水安装工程变更管理

给水安装工程施工作业中，由于受到各个方面因素影响，在具体施工环节，不可避免出现工程变更情况。在实际的施工作业中，设计变更对施工总量、施工进度和施工成本有着很大的影响，对给水安装工程造价控制有着直接或者间接的影响。针对安装工程出现的变更情况，施工企业应当以保证施工安全、质量和进度的基础上，针对相关内容开展实地调查工作，掌握相关的资料信息，加强和监理部门、建设单位、施工企业以及设计机构等开展讨论分析活动，针对设计变更采取有效地控制方式，为之后造价控制提供真实可靠的数据支撑。另外，在项目总承包合同中，主要包含给排水、暖通、电气工程和给水安装预埋等，其他专业工程则需要工程单独发包，施工单位相对较多，同时，出现施工单位交互施工作业，要求总承包单位进行有效协调，做好每个单位和部门的协调配合工作，避免出现施工衔接不当，使得施工成本增加，影响造价管理和控制效果。

3.4 提升设计造价控制水平

给水安装工程中需要做好设计环节造价管理工作，考虑到项目质量与设计间存在的隐性联系，为保障项目不会出现财务亏损问题，应该加强对设计环节造价管理的关注程度。设计方案与招标方案竞选期间，分析、比对参与竞标企业的方案，使用媒体、报刊、公众号或是其他媒介进行宣传工作，吸引设计单位参与竞选活动，组织资深专家参与设计方案的评选活动，通过多方面比对设计方案推选最好的设计单位，与之合作并商议后续合作细节。设计方案质量直接影响到工程项目运行情况，以往对方案的考量过于单一，可能会导致方案执行期间出现各种问题，比如成本超标等情况，为了提升方案的可实施性，需要按照建设目标借助价值工程体系优化方案内容，从技术、成本等多个维度完善施工方案，在控制工程总成本的前提下，尽可能扩充工程涵盖的功能选项[5]。

4 结束语

总之，我们想要强调的是现如今的给水安装工程需要得到我们企业以及政府的重视，保证管道工程的工程造价在预算之内是十分重要的。随着时代的不断进步，我国工程项目也在不断地增加，而也正因为如此，工程项目中的工程造价和提高工程的有效性就显得尤为重要。