石油工程中石油机械的应用探析

杨桂才

（大庆油田第八采油厂康泰公司，黑龙江 大庆 163514）

石油工程对于我国国民经济的发展具有十分关键的促进作用。近年来，随着石油工程建设领域大量新技术与新设备的应用，使得大量石油机械被广泛应用在了石油工程当中，使得石油钻井和开采的效率不断提高，促进了石油企业经济效益的不断提升。但与此同时，在石油机械的应用过程中也存在着诸多亟待解决的问题，诸如石油机械管理的效率低下，制度不够完善，机械设备的维护与检修力度不足等，制约了石油工程的推进。针对这些问题，需要结合实际情况对石油机械的管理机制进行不断优化，解决石油机械管理中存在的实际问题，推动石油企业的长期稳定发展。

1 石油工程中的石油机械概述

石油的开采需要依靠石油工程，石油工程的主要内容包括钻井作业、完井作业、石油开采、石油储备等内容。石油工程必须严格遵循国家及有关行业的规范，确保石油工程的标准化与规范化，从而推动石油企业的可持续发展。在石油工程当中，石油机械的应用必不可少，石油工程需要对可能蕴藏石油的气井进行科学细致的勘探，再结合科学的石油开采工艺原油的采集，通过将原油加工为规范化的产品，满足其外输的需求。而这一系列的工作都离不开石油机械的作用。近年来，随着石油工程领域的不断发展，应用于石油工程的石油机械种类越加多样，石油机械的复杂与精密程度越来越高，更新换代的速度也越来越快，通过石油机械的广泛应用，大大满足了油井勘探、评估、石油开采、加工等需求，提高了石油资源的开采效率、开采量以及开采质量。

目前，在石油工程中所使用的石油机械主要包括了石油开采设备、石油钻井设备及三维地震设备等，在石油机械的应用过程中，必须充分重视石油机械的管理工作，建立完善的石油机械管理制度，加强日常的石油机械检查、维护与保养，形成良性循环，保障石油机械安全稳定的运行，从而为石油工程的开展提供有力保障。

2 石油工程中石油机械的应用现状及问题

2.1 缺乏健全的石油机械管理制度

石油工程关系到了石油企业的长远发展，石油企业是我国国民经济中的重要组成部分。在改革开放以后，我国的石油企业经历了大力的转型与改革，从原本的计划经济模式向市场经济模式进行过渡，使得企业的生产、经营与管理方式发生了极大的变化。但是从实际情况而言，在石油企业改制的过程当中，部分管理者缺乏对市场经济体制的正确认识，没有做好充分的转型准备，在石油企业的生产经营管理中仍旧抱持着落后陈旧的思想，没有充分迎合市场需求调整石油企业的经营模式。这种体制上的问题使得石油工程建设的效率低下，管理不善，相应的在石油机械管理中也就存在着诸多的漏洞与问题。尤其是针对石油机械管理的相关制度仍旧存在着较大的缺失，与石油工程建设的实际需求存在一定的差距，且在制度的执行层面缺乏有效监管，例如很多石油工程建设中对于石油机械的调配和使用缺乏自主决策权，需要经过层层上报和审批才能够进行石油机械的采购、使用和更换，这种机制和制度上的不完善制约了石油机械使用的效率，给石油工程的开展带来了一定的阻碍。

2.2 石油机械管理人才缺失

在以往的石油工程建设中，受传统生产经营管理模式的影响，使得部分石油企业的管理者忽视了石油机械管理人才的培养，一方面针对石油机械管理人才的引进力度不足，人才队伍建设比较薄弱，没有建立一支高素质的石油机械人才管理队伍，难以满足石油机械管理的实际需求；另一方面对于石油机械管理人才的培养力度不足，尤其是针对专业技能与职业道德方面的建设存在较大的缺失，使得实际的石油机械管理中存在着诸多漏洞，石油机械管理人员的主动性较弱，学习与创新意识不足，责任心不强，增加了石油机械各类管理问题的发生概率。从本质而言，石油机械管理人才的培养是一个漫长的过程，其中必然需要石油企业投入大量的人力、物力和资金，但是部分企业抱着短视的思想，不愿投入大量的成本进行石油机械人才队伍的建设，也没有充分重视石油机械管理人员的职业发展与成长，这就使得石油机械管理的执行力不足，人员的工作积极性不强，高素质人才严重匮乏，给石油机械管理工作带来了极为不利的影响。

2.3 石油机械管理的水平不足

在石油工程建设中，由于部分企业过于重视眼前的利润，为了提高效益而盲目压缩成本，忽视了石油机械的维护与管理工作，对于石油机械管理的投入不足，在实际的石油机械应用中存在着机械设备超负荷运转、设备老旧、部件老化损坏等问题。这种短视的思想使得部分石油企业的机械管理模式比较简单粗放，主要以事后的维修为主，但是在石油机械发生故障后再进行维修，一方面维修的难度较大，周期较长，容易耽误石油工程的正常开展；另一方面机械维修的成本较高，必然会加重企业的资金压力。此外，由于缺乏前瞻性的石油机械管理方法，导致一些石油机械运行中的潜在问题没有被及时发现，当石油机械出现故障时，机械管理人员的处置速度慢、效率低下，无法通过自己的知识和经验进行及时的排查、分析和处理，使得石油机械故障越发严重，增加了石油机械管理的难度。

3 石油工程中石油机械的应用管理策略

3.1 加快石油机械管理体制的改革

在市场经济的背景之下，石油企业必须充分认识到石油机械管理的重要价值，加快石油企业机械管理体制的改革，借助国外先进的石油机械管理模式，并结合石油企业以及石油工程的实际情况，建立一套适用于企业的石油机械管理模式。首先，石油企业的管理层应当转变落后陈旧的观念，投入相应的资金、资源及人力开展石油机械管理工作，为石油机械管理做好充分准备；其次，要结合石油工程的实际情况，完善石油机械管理的相关制度，提高石油机械管理的规范化；再次，要确保石油机械设备使用及管理的自主性，保障石油工程建设工程拥有独立的机械管理权限，才能够有效提高石油机械的利用率，保障石油工程的建设效率；最后，要做好石油机械管理的规划工作，结合石油工程的实际情况灵活进行石油机械的调配，确保石油机械的应用满足实际的石油工程建设要求，推动石油工程的顺利开展。

3.2 加强石油机械管理人才的队伍建设

石油机械管理工作离不开专业的管理人员，尤其是随着石油工程规模的不断扩大，越来越多先进、智能的机械在石油工程中得到广泛应用，这就对石油机械管理人员提出了更高的要求。石油企业更应当重视石油机械管理人才的队伍建设，才能够充分满足石油工程建设的要求。首先，要加大优秀人才的培养力度，引进专业的石油机械管理人才，定期开展针对石油机械管理人员的专业培训，从专业角度提高石油机械管理人员的管理水平；其次，要加强对石油机械管理人员的考核，全面地对石油机械管理人员的工作进行量化考核，综合评价石油机械管理人员的专业能力和素养，并将考核结果与石油机械管理人员的薪酬、绩效、岗位晋升相联系；再次，要制定完善的奖惩机制，对优秀员工进行适当奖励，从而提高石油机械管理人员的工作积极性，以更好的状态投入石油机械管理工作当中。

3.3 加强对石油机械管理工作的监管

石油机械管理工作需要依靠完善的机制以及有效的监督作为保障，严格执行石油工程中石油机械管理的相关制度和规范，熟练掌握石油机械操作方法，提高石油机械故障及问题的诊断分析能力，做好石油机械的日常检查、维护与保养工作。因此，石油企业应当定期开展针对石油机械管理工作的监督与考核，对石油机械故障原因进行深入分析，及时积累和总结经验，不断提高石油机械管理水平，并建立针对石油机械各类故障的预防与排查机制；同时，还需要针对石油工程的实际情况建立起一套常规的石油机械巡查、保养与维护机制，将石油机械的使用与维护保养相联系，全面掌握石油机械使用的情况，对石油机械运行状态加以有效监测；此外，在石油机械超过使用年限后，应当及时进行更新换代，针对已经报废的设备，需要结合实际情况对报废设备的潜在价值和功能进行有效挖掘，例如可以通过技术改造的方式，利用报废设备的剩余资源发挥其功能。

4 结语

石油机械对于石油工程而言至关重要，石油机械的使用和管理关系到了石油工程的质量、效率和安全，为了有效保障石油工程建设水平，必须建立一套完善的石油机械管理与监管机制，完善石油机械管理的相关制度，加强针对石油机械管理的人才建设，提高石油机械管理的规范化与专业化，提高石油机械的利用率，将石油机械使用与维护保养紧密地联系起来，减少石油机械故障发生概率，延长石油机械使用年限，维护石油企业的权益。