精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

马玲波

湖北长安建设集团股份有限公司 湖北 黄冈 438000

1 精细化管理在建筑工程施工管理中的作用

首先，精细化管理体现了现代先进的技术水平，因为越来越多的新型机械设备被应用到了建筑工程施工当中。通过利用先进的施工设备可以对不同的施工情况采用不同的施工技术进行施工。其次，精细化管理是提高建筑工程施工管理水平的一个重要保障。通过在建筑工程施工过程中实施精细化管理方式，可以设计出更加科学合理的工程方案，提高项目工程的操作效率，为建筑工程施工质量提供保障。另一方面，精细化管理作为一种新的管理方法，被广泛地应用到了建筑工程施工管理工作当中，可以实现对施工过程各个阶段的细化管理，促进建筑工程施工管理工作水平和效率的提升。总体来说，精细化管理在建筑工程施工管理中具有重要的影响和作用，有利于满足现阶段建筑工程施工管理的需求[1]。

2 建筑工程施工管理实行精细化管理的基本要求

建筑工程施工管理实行精细化管理需要满足施工细节的处理、施工统筹协调以及施工流程规划的要求。首先，建筑工程施工涉及的环节较多，加强施工环节过程中的细节处理也是十分重要的。如果忽略了某一个小小的细节很有可能影响整个建筑工程的整体质量，给建筑工程企业带来不必要的经济损失。因此，施工企业要提高对施工过程中细节处理的重视，严格按照施工方案以及相关技术标准流程进行施工。其次，建筑工程施工项目比较庞大，涉及的施工人员以及工种比较复杂，这就要求施工企业统筹协调各个施工人员和部门之间的任务，避免出现施工现场混乱的局面，确保施工能够按部就班、保质保量地完成，提高建筑工程施工的科学性和效率[2]。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 建筑工程施工现场安全问题频发

相关部门没有建立一个完善的安全管理制度，只是从口头上要求施工人员开展施工工作，很多时候只是流于形式，缺乏对施工人员安全方面的宣传和教育，导致相关工作人员安全意识比较淡薄。首先，建筑工程施工会存在更多的分部分项工程，会存在一些高空作业、交叉作业的情况，一些作业人员没能掌握专业的操作要点，很容易造成施工现场的混乱以及安全事故的发生。其次，建筑工程施工工作人员，大多数农民工文化水平较低，不能掌握理论层次的相关知识和实践经验。同时。一些施工人员没有经过专业化的培训就上岗工作，很容易凭借经验去操作，具有很大的主观随意性，导致相关部门无法组建一支专业化的施工队伍，不能满足现阶段建筑工程施工管理工作的需要。

3.2 缺乏完善的施工现场管理机制

施工现场管理工作是施工企业必不可少的一个工作环节，该项工作的有效开展和管理制度体系具有紧密的联系。就目前来看，一些建筑工程施工企业缺乏一个完善的施工现场管理机制，管理机制运行还存在一定的不足。首先，建筑工程规模较大，其操作流程更加复杂，但是一些建筑工程企业的施工现场管理机制不能结合施工现场的具体环境来制定，管理制度体系缺乏针对性，很多时候只是流于形式，很难发挥管理制度的真正作用。其次，一些建筑企业为了减少管理成本，仍然采用传统的管理方法，不能顺应时代发展变化对施工现场管理机制进行转型升级，导致施工现场管理机制存在一定的滞后性。

3.3 施工材料与设备不符合施工标准

由于一些建筑工程企业为了节约造价成本会购买劣质的材料和使用性能低的设备，给施工工程埋下了安全隐患，同时也影响了整个建筑工程的整体结构和质量。其次，相关部门缺乏对建筑工程施工工作的资金投入，无法为施工工作提供标准化的材料和设备，缺乏对施工前材料和设备的检查和分类，导致一些不同型号和类型的设备、材料会混杂在一起，很有可能受自然环境的影响，降低材料和设备的使用性能。

4 建筑工程施工精细化管理策略

4.1 对施工材料和设备进行精细化管理

在工程项目进行施工之前要建立专门的管理部门对所用施工材料进行分类以及质量的把控，对施工材料的数量、规格以及使用情况进行记录，从而节约工程施工的成本。其次，相关部门要对施工过程中使用的设备以及环境进行精细化管理，避免设备因环境潮湿降低使用性能，为施工工作的开展提供一个良好环境。另一方面，相关部门要对施工设备进行定期检修和维护制度，如果发现仪器设备出现故障时应立马进行维修，确保施工设备的正常使用和质量，促进施工材料和设备精细化管理工作的发展。

4.2 对施工进度进行精细化管理

首先，相关部门要根据项目的实际情况以及施工过程所需的人力物力资源来进行调整，保证施工进度表的科学性，同时要求施工人员严格按照图纸以及操作流程来进行施工，施工计划能够按部就班地完成。其次，相关部门要结合施工各个阶段的进度进行总结，然后对施工进度计划进行适当的调整，实现对施工进度建设的准确管理。

4.3 对施工人员进行精细化管理

首先，相关部门要定期组织专业素质的培训，提高施工人员的技术水平和专业性，然后对其进行考核，再通过考核后才能上岗工作。其次，相关部门要制定完善的精细化管理制度，规范施工人员的日常操作行为，并对其进行有效的监管，确保施工过程中各个环节的施工质量。另一方面，施工企业要明确施工人员的特点，将施工人员分配到不同的施工岗位，让每个工作人员都可以发挥其自身的优势，从而提高建筑工程项目的施工质量和安全性。

5 结束语

精细化管理是建筑工程施工企业可持续性发展的一个重要出路，相关部门要加强对施工材料、设备，施工进度以及施工人员的精细化管理，健全建筑工程施工精细化管理制度和体系，减少建筑工程施工企业的造价成本，推动建筑工程施工质量的提升。