建筑工程项目管理中施工现场的管理要点探索

黎贵澍

青岛三香木建筑有限公司 山东 青岛 266000

随着建筑工程项目逐渐增多，对于建筑行业压力增加，建筑单位竞争力提升。为保证建筑项目工程质量符合对应要求，且保障作业人员安全性，需做好建筑项目工程相关施工现场对应管理工作，提升施工现场管理质量和管理效率，减少施工现场安全事故的发生。

1 建筑工程项目相关管理工作中实行施工现场管理的重要作用

（1）提升建筑工程项目建设质量。在建筑工程项目对应管理过程中开展现场施工管理，有助于保证现场作业人员作业更加规范，提高现场作业人员作业严谨性，进而改善建筑工程项目建设施工质量[1]。

（2）提升施工现场工作人员安全性。在建筑工程项目相关管理工作中实施现场施工管理，有助于及时检出施工问题，积极解决施工安全隐患，增强对场地作业人员安全管理，提升场地作业人员安全意识，进而改善施工现场工作人员安全程度。

2 建筑工程项目方面管理工作中具体施工现场管理尚存问题表现

（1）施工现场安全方面管理存在欠缺。当前，部分工程施工场相关安全方面管理工作中重视度不够，可能主要注重形式管理，对于施工场地安全方面管理并未到位，容易引发一些施工场地安全问题[2]。比如，施工场地安全标语设置不醒目、安全设施具备质量不达标情况、作业人员在安全防范意识方面较弱等，均影响施工场地安全管理效果。

（2）施工现场质量方面管理力度不够。施工场地质量管理属于建筑项目工程质量管理的一项重要组成部分，但在施工场地质量方面实施管理的时候可能存在管理未充分到位、管理力度不够等问题，导致施工场地质量管理效果不佳。比如，施工场地所用材料并不满足工程施工需求、施工设施操作并不实行专业化管理、操作工作人员技术水平偏低等，都易于导致施工质量受到影响。

（3）施工现场花费方面管理不足。在施工场地花费方面管理工作中，非常常见的一个问题施工花费比预算成本明显更多。主要是和施工场地所用材料存在浪费及丢失情况，由于没有合理运用施工材料，进而增加施工成本花费。而且，部分工程受到各种因素的影响，可能存在停工等情况，也会提升施工场地花费等。

3 建筑工程项目方面管理工作中开展施工现场管理改进措施

3.1 加强施工现场安全相关管理对策

第一，增强对于施工场地作业人员安全宣教，促使作业人员掌握安全知识，改善作业人员安全防范意识，提升作业人员自身保护技能[3]。第二，强化施工场地安全设施方面管理，备齐安全设施，积极预防施工场地安全事故，实行安全方面积极保护，规避出现施工安全事故，避免出现机械受损情况、高空坠物、高处坠人等状况。第三，制定施工场地安全防护方面应急方案，构建场地应急管理制度，针对施工场地发生安全事故之后，可以尽快应对且解决安全问题。

3.2 提升施工现场质量相关管理力度

第一，在施工场地做好建筑材料方面质量管理，保证施工材料需满足建设需求，维持施工材料质量合格，实施施工之前做好场地勘测以及检测，依据工程要求选用适当施工材料类型，针对施工场地异常天气情况等做好材料保护，进而确保建筑工程建设质量。比如，实施施工的过程中忽然下雨、下雪等，需针对施工场地未用完的材料实行遮盖保护，避免施工材料受损而影响后续正常使用。

第二，针对施工场地作业人员施工质量做好管理，对作业人员实行详细职责区分，保证各个作业人员可依据施工要求顺利完成对应作业内容，参考工程施工程序开展严格作业，保证作业人员对应施工操作较为规范，进而确保施工质量符合规定要求。

第三，针对施工场地作业设施也需做好管理，及时检测作业设施是否可以正常运转，并严格测定及核实施工机械设施性能情况，针对运转异常的施工设施及时维修，维持施工设施能够正常使用，保证施工设施可以满足作业需求。

第四，管理工作人员对于施工场地实际状况详细记载，针对建设工作施工场地情况予以准确指引，且针对检测资料和设计人员及时沟通，针对施工计划及时改进，维持工程施工效果及质量达到对应标准。

3.3 注重施工现场相关花费管理

第一，在施工场地做好材料方面花费管理，避免施工材料应用浪费情况，对于未使用完的施工材料尽快回收使用，避免施工材料丢弃情况，降低施工材料成本花费。同时，需针对施工材料做好保存管理，如果工程项目施工时间比较长，需尽量选择较为干燥的地方放置施工材料，规避施工材料质量下降而影响正常使用，导致施工材料不可使用而增加成本花费。

第二，对于施工场地材料、施工设施用具严格记载，详细确定施工材料、施工设施用具等情况，及时监督施工材料使用情况，并做好施工设施用具方面检测工作，维持施工设施用具被正确操作，减少施工设施用具受损情况。

第三，在工程项目出现变更的时候，需依据工程项目实际状况及施工需求明确具体差别情况，依据所增加的花费情况认真核实，尽量降低非必要施工成本花费。

4 结束语

综上所述，在建筑工程项目相关管理工作中开展施工现场管理存在重要作用，能够改善建筑工程项目建设质量，增强施工现场工作人员安全性，当施工现场管理尚存一些问题表现，比如施工现场安全方面管理不足、施工现场质量方面管理力度欠缺、施工现场花费方面管理不够等，需积极开展施工现场管理改进措施，针对施工现场安全相关管理实行增强，增加施工现场质量相关管理力度，重视施工现场相关花费管理，增加施工场地安全性，改善施工现场相关管理工作质量，降低建筑工程项目施工成本。