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随着社会的进步,经济水平的日益繁荣,越来越多的土木建筑工程项目进入了大众视野,城市里变得高楼林立,同时这也证明了国民经济的迅猛发展,体现了人们对于硬性住宅条件提出的更高的要求。土木工程建设,是一项非常复杂的工作,它的施工覆盖面积大环节繁多,同时涉及开发商、建筑队、大众等多种人群。由此可见,现场施工中一旦出现微小差错,都会影响到建筑工程项目的最终成果,甚至更严重的会影响经济效益。为了避免此类问题的出现,在一项土木工程建设项目中,现场的施工管理非常重要,是必须重视起来的一个部分。
土木工程建设项目是一项非常复杂的工程,从前期筹划到最终结束,往往需要一到两年的时间,最终的建筑施工成果与多方相关,各个环节密不可分环环相扣,例如,施工管理水平的强弱会影响到施工时间,施工成本的多少也会影响到最终的质量。由此可见,现场施工管理是总项目中非常重要的一个环节,如果在现场施工管理上进行严格把控,那么就可以有效提升建筑施工效率,更快的实现项目完工,不仅能保证效率,且可以保障企业最终的经济收益不受影响。更重要的一点是,土木工程建设现场往往存在很多立体交叉工作,露天作业、高空作业都具有非常高的安全隐患,大型的施工项目施工人数高达上千人,人员密集,在管控上难免有疏漏的地方,一个疏忽就容易导致安全事故的发生,从而造成施工人员与项目企业双方共同的损失,对项目进程造成影响,所以,施工人员只有在现场施工管理上进行严格的把控和密切的关注,真正意识到现场施工管理的重要性和意义所在,才可以在最大限度上降低安全事故的发生,更好地保护施工人员的人身安全[1]。
在许多施工现场安全管理中存在着各种各样的问题,施工人员需要按照项目进度进行施工,要想加强现场施工管理,就必须从管理人员的安全意识与责任感的培养做起。首先,项目企业应该与管理人员签订项目管理协议合同,具有法律效益的合同可以强制性的要求管理人员进行高密度的管理工作,并且在项目开工之前,对所有的管理人员进行严格的考核培训,定期为管理人员们举办安全讲座,让他们深刻意识到现场施工管理的重要性,提升安全意识,从而才能确保他们在管理过程中不松懈,不抱有侥幸心理,不马虎对待工作。其次,除了在施工现场中进行合理的管理工作,也要对于进入施工现场的车辆和周围路段进行严格把控。例如在高空作业、存在高空坠物安全隐患的路段,贴上醒目的横幅和标语,提示过路人小心高空坠物,或是直接向政府申请将路段暂时性封闭,在管理工作中要做到事无巨细,避免各种各样的意外事件发生,才能更好地保证企业的效益和施工人员在施工过程中的安全[2]。
在土木工程建设过程中,除了要提升管理人员的安全意识和责任感,企业还应该在项目实施之前,制定完整的安全管理规范条例,规定管理人员严格按照管理规范条例去实施管理工作,从而管理工作才有迹可循。在施工过程中,设置“人人有责任”的制度,将每一项工作的责任落实到人,每一项工作的进程都必须有管理负责人的签字,这样才能在产生了问题之后找到责任人,进行相应的处罚。并且在现场施工过程中,进行定期的检查和不定期的抽查,一旦发现有管理人员违反管理条例,随意管理的现象出现,必须进行严格处置,这样才能将管理人员和管理规范条例更好地结合起来,进行现场施工的管理,从而避免了许多不规范的管理行为[3]。
其实这一点相,对于其他两点没有那么重要,因为一项巨大项目工程,施工人员往往是经验丰富团队进行承包工作。但是,项目企业若想要施工过程严格按照规定进行,要在施工之前,对于施工团队的建设技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等内容进行严格的监测和控制。因为如果照旧让施工人员按照项目图纸来进行施工,在此过程中会因为很多细节的差异而影响工程质量。所以,应该对于施工人员团队的施工内容和方案进行企业个性的修改。因为,对施工人员而言,施工制度可以对他们达到最大限度的限制与约束,从而他们才能依照施工的具体情况,明确上岗要求。同时,必须制定程序化的制度文件,使这些制度文件更加完整,准确,这样也能有效提升效率,促进项目按时完成。总体来说,就是将整个施工方案的实施过程处于把控的状态,每个环节都能够得到落实,才能保证整体项目的完整性和高效率性[4]。
在土木工程建设项目的过程中,现场施工管理对于整个工程项目的进行和最终成果,都具有非常重要的意义,同时,这也是施工项目开展前,值得项目企业重视且需要进行严格加强掌控的一部分工作内容。只有加强现场的施工管理,才可以有效提高施工效率,从而更好地保障施工的最终成果质量,如此一来,企业的经济效益才会得到保障,也可以与消费的大众实现双赢,打造更加良好的社会环境,也可以实现使建筑行业的持续发展。