关于变电站基建工程“6S管理”的实践

宋祥峰

（国网山东省供电公司郯城县供电公司，山东 郯城 276100）

为落实电网建设“安全第一、质量至上、效率为要、成本是基”和严格落实工程安全文明施工标准化管理工作要求，电网工程全面推行标准化建设，从而规范作业安全环境和人员作业行为，保障作业人员的安全健康。现结合工作实际，在变电站工程建设现场全面推行“6S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理要求，对施工区域、办公区域、生活区域、仓库加工区域及专业分包等领域进行全方位、全覆盖的实践。

1 “6S管理”落地基本要点

1.1 “6S管理”的策划

（1）讨论“6S管理”含义是什么。是将生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，对施工现场人的行为、物的状态等提出要求，倡导每位员工都养成行为规范、做事“讲究”的好习惯。

（2）分析“6S管理”目的是什么。人员懒散，习惯违章；设备积尘，没有保养；积物满场，心情压抑；桌面零乱，文件难找；东西杂乱，占用空间。以上各方面终造成人的状态、机械设备状况、生产效率的浪费，“6S管理”的目得就是改善、解决上述问题。

（3）开展“6S管理”目标是什么。提供一个安全的作业场所、一个舒适的作业环境，提高工人的工作热情、员工的工作素质，增强项目全体人员的凝聚力战斗力，提升效益，提高塑造不向困难退半步，只向胜利添精彩的优良形象。

1.2 “6S管理”在施工现场的内涵

对“6S管理”理解：对人、机、料、法、环五个要素进行“整理、整顿、清扫”，形成管理制度（清洁），养成好的习惯（素养）、达到好的结果（安全）。

1.3 “6S管理”的具体内容

整理-梳理要素，例如工程开工前对人机料法环五要素整理，形成负面清单。

整顿-过程实施，按照负面清单要求对人的持证、机械设备的检验合格、材料的进场验收、方案的审核批准、风险的复勘等进行整顿处理。

清扫-过程管理，形成标准，责任到人，通过交叉互查、评比等方式维持整顿结果。

清洁-形成管理制度，例如施工现场是否每日有专人维护设备的定置化，场地的清理；公共区域是否按期清理、消毒。

素养-形成好的习惯。

安全-得到好的结果，例如：安全零违章、质量零缺陷、资料零延误。

2 基于“6S管理”模式的“工厂化管理平台”

成立“6S管理”组织机构，将业主、监理、施工、分包单位等主要参见人员纳入管理小组，明确每个人的职责，确保责任落实到人；编制变电站新建工程现场“6S管理”手册，明确“6S管理”内涵、落地实施要点。结合钢结构装配式特点，将“6S管理”理念与现场施工紧密结合，根据钢结构施工模块化特征，提出“工厂化管理平台”理念。

“工厂化管理平台”理念的产生：由钢结构主体在工厂加工，站内安装的施工模式，延伸到站内电缆沟盖板、化粪池等部分构筑件站外预制、站内安装，通过对施工方式改善促进保持、提升现场整洁状态。

“工厂化管理平台”理念的实施：通过合理的划分区域，将成品区与原料区隔离，集中加工、集中存放，统一管理、统一标准、互相评比；提高施工机械化程度，现场主体及部分构件工厂加工，钢结构箱型柱灌浆采用机械灌注；推行专业化塑造，预制品密集型生产，技术人员全过程连续作业，提升品质；能够减少外界环境对现场的影响。

3 变电站建设“6S管理”落地措施

变电站项目部运用“工厂化管理平台”这个抓手，将“6S管理”与QEO管理体系有机结合，提升作业层班组建设，达到标准化开工、工厂化管理、全过程管控、零缺陷移交的管理目标。

制定“整理齐、整顿新、清扫净、清洁亮、素养高、安全好”的“6S管理”落地目标。建立项目人员组织机构，明确“6S管理”职责，现场各区域设定“6S管理”责任人及监督人，同时专业分包管理人员协助配合“6S管理”的执行。在“6S管理”执行过程中，采用的具体措施主要包括场区全面洗澡运动、目视化管理、定点摄影及区域检查表等方法。

并将分包商纳入“6S管理”，作为管理目标实现的关键执行者。具体措施如下。

（1）整理齐，推行工厂化管理平台。开工前整理关于本站的负面请单，将标准化开工需要的各项前期资料整理齐全。

现场做法：开工后，以“工厂化管理理念”为抓手，全面推行“6S管理”。现场划分区域，集中作业、密集生产；各区域互不影响但互相协同，连续交替高效施工；提高机械作业率，减少人工。并根据制定“6S管理”标准和落地目标，实行全面洗澡运动。

（2）整顿新，推行区域化协同。整顿，强调过程实施，按照负面清单要求进行取舍、整顿，便于区域协作。例如：人员的数量、持证是否满足要求等；机具设备、材料的供应，合格情况，定置化摆放、标识等是否满足要求；资料是否建档存放、摆放是否整齐有序等；施工电源、作业场地、天气预警、民事等是否存在问题并制定解决措施等。

现场做法：根据施工工序定置各个区域，原料与成品区分、加工与施工区分，例如钢筋加工，在加工棚内集中加工钢筋网，统一管理、统一标准、便于管控，在现场集中安装铺设，避免交叉作业，减少现场绑扎钢筋时间。

围墙周边安装喷淋系统，站内设置两台雾炮机，站门口采用全自动工地洗车机，保证作业区域内清洁生产，对外环境影响最小化。

（3）清扫净，推行定置化管理。清扫，过程管理。明确项目人员的总体职责，以及区域或工序等的职责，加强过程管理，保持整顿的效果。

现场做法：施工现场、项目部仓库、办公生活等区域根据特点及用途，采用目视化管理方法予以定量、定点并予以标识，做到必须要素合理放置，避免查找，非必须要素随时清理。

定置化管理包括对人、物、空间的定置和对人、行为、时间的定置，如物品摆放的合理性、现场巡检的周期性、现场标准的统一性等。

管理方面：项目部制定了“6S管理”实施细则，并量化考核，定人、定标准、定周期，结果在各个区域展板通报；定置标准，例如在空调粘贴明显标识，夏季温度制冷不低于26℃，冬季取暖温度不高于20℃。

执行方面：项目制定了各区域定置存放布置图，材料、设备、机具等按照布置图进行定置存放；办公室内布置统一，办公用品统一配置统一摆放，电脑文件夹内文件按照时间编号月份日期—文件名样式统一命名。文件柜资料统一标准，分类摆放，做好文件目录清单便于查阅；宿舍内被褥、衣柜、鞋帽等摆放统一定置化；木工加工棚废旧模板摆放整齐，及时外运，加工现场整洁有序。

（4）清洁亮，推行信息化赋能。清洁，形成管理制度，达到预期效果。

现场做法：仓库应用软件管理，软件内设置管理权限，电脑端、手机端实时同步，具有出入库提醒，物品存放位置说明，库存不足提醒等功能，便于查找、检查及废旧物资清退，提高整顿、清扫成效，提高仓库管理人计算机应用水平；安全、质量、施工、管理资料资料格式统一，保持规范化，通过内网云盘随时上传资料，梳理资料问题及时修改，确保资料及时性；站内110kV及220kV配电装置区域设置LED屏，每日显示当前区域的工作内容及工作风险，采用信息化手段提醒施工作业人员。推行人员信息二维码制度，扫码可视人员工种、安全培训记录、健康状况、保险缴纳等信息。

（5）素养高，推行专业化塑造。素养，养成好习惯。经常宣贯、定期学习、持续总结、考核奖惩，从而人员养成良好的习惯。

现场做法：设置施工交底区，布置安全通病、质量通病、6S管理要点等多种宣传展板。通过每日交底，每周安全日活动反复强调施工过程关键点；采用标准化配置，通过“每周一堂课”、“安全日活动”、“应急演练”、“技能比武”等多种形式，全面提升项目人员及作业人员综合素质；开展党建活动及宣传，提高项目人员党性觉悟；宿舍名称以夏秋冬时令诗句来命名，传递家园文化，提高项目人员文化素养，提升班组文化建设水平。现场施工人员严格按照基建标准着装，可从安全帽、工作服颜色和款式，一目了然分辨工种、作业内容，便于分类管理、和安全监督。

（6）安全好，推行常态化管控。安全，实现好结果。做到安全零违章，质量零缺陷，资料零延误。

现场做法：安全设施配置标准化和管理规范化。实现对施工安全设施统一购置（租赁）、维修、保管、配送，强化施工设施帐卡物统一管理。做好设备配备，按照施工组织设计及施工方案要求，制定设备资源配备计划，并按施工进度和实际内容进行合理数量和种类的施工设备配备。做好设备检查验收，保证设备的正常使用及设备安全装置的完好无缺，杜绝设备安全事故发生。做好设备维保，制定设备使用操作安全规程，制定设备维保计划，按计划开展设备维保工作并留存维保记录，保证设备正常工作，提高设备完好率。做好设备使用记录。设备使用管理要定岗定人、一人一机，做好设备的交接记录及设备清扫、整理工作。

保持安全文明施工常态化，养成安全文明施工习惯。项目部严格执行“两个安全理念”和“三个必须”总要求，落实分公司“养成六个习惯”的工作部署，现场按照区域划分为综合楼区、配电楼区、现场构筑物区、加工区、专业分包办公生活区、项目部办公室及生活区六个区域，落实各区域责任人，监督人员每日对现场安全文明施工情况打分公示，项目部对监督人员检查情况进行复核。在每周安全日活动中对本周各个区域综合情况评比，促进“习惯”的养成。

4 “6S管理”实践落实总结

通过在基建现场从内到外、从人员到环境全面推行“6S管理”模式，优化施工作业流程，完善规章制度，培养规范化管理理念和意识，养成了规范化工作作风，从而保障作业人员的安全健康，提高了施工作业效率，全面提升了现场安全文明施工水平。