浅谈建筑工程建设管理

孙春磊

聊城市财润置业有限公司 山东 聊城 252000

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的大力配合和国家政策的扶持。近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐在人们的生产生活中发挥出越来越重要的作用。建设管理囊括了对建筑工程项目所有要素、环节的管理，能够保障建筑工程项目的顺利实施。然而，一些建筑工程的建设管理依旧存在诸多管理漏洞与缺陷，导致建设管理在工程项目中的实效性难以得到充分发挥，在未来的发展中要通过建设管理来促进行业的可持续发展。

1 改进信息采集和录入

通过对BIM技术的运用，管理人员能够针对与工程相关的信息资料进行全面采集，其中包括材质信息、几何信息、施工信息等等。几何信息的采集能够使管理人员了解工程实体的具体尺寸，通过对材质信息的采集，能够全面了解工程当中材料信息，其中主要包括材料规格、材料数量等等，进而有效掌握管理要点。就工程管理方面的信息来讲，主要涉及进度、安全、成本等几方面，在对安全信息与质量信息进行搜集时，管理人员应注重对现场中信息的核查，同时也包括质量相关数据以及安全检查方面的数据。在对进度信息进行收集时，可以对进度模型进行搭建，幵且将其与工程建设模型结合在一起。通过这种方式的运用，能够对施工进度进行对比，了解施工进度是否落后，进而使计划进度的实施获得有效参考。在信息采集结束之后，需对其进行录入，在此过程中需使用专业设备，搭建数据模型，并且注重对平台的维护。在设备齐全的情况下，管理人员在工作中可以开展前期数据录入工作，其中主要有材质信息、几何信息、进度信息、安全信息等多个方面。同时在录入时需考虑到工程的实际情况，保证数据在录入时的实时性，将监理通知、设计变更等纳入其中，幵且对机械设备、材料价格方面的变动开展实时录入，保证数据模型能够实现及时更新。除此之外，管理人员可以要求施工人员以及材料员提供造价信息、材料信息、质量信息、进度信息等，进而定期形成项目报告，针对工程进度、工程质量、工程成本以及工程安全实施及时评估，在计划需要做出调整的情况下，可以运用BIM技术共享工程数据，并且可以将工程模型与手机之间相关联，随时查看信息，实现对施工的进程控制[1]。

2 对建设工程项目管理实行全方位检查和监督

通过使用信息化管理将移动执法终端，施工升降机，塔式起重机运行动态情况，施工现场周围的视频数据，混凝土和渣土车位置，速度信息均及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成了各种子系统，并执行警报链接和其他处理。各主管部门可以实现对建设工程项目管理实行全方位检查和监督，有效提高项目管理和现场管理的效率[2]。

3 提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平

工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：①在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；②单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；③单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；④单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支先进的、专业的施工队伍和管理队伍；⑤单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况[3]。

4 建设管理体系的科学构建

建筑工程建设管理具有系统性与综合性，要提高建设管理的总体水平，使建设管理能够在工程项目中发挥其应有的作用，工程企业需在项目实施中，统筹安排各环节，尤其是工程参与的各方都需要具备基本的建设管理意识。在各方参与建设管理的过程中，还需要保障所有的管理策略能够与现场的情况保持一致。工程企业在长期的工程建设中，需建立一套完善、有效的建设管理体系，在该管理体系中需包含各种建设管理制度、责任划分等，从而使该建设管理体系能够为实际的建设管理提供重要的制度支持与保障。在建设管理体系内，还需要明确规定建设管理的相关要求、工作要点与管理流程等，使实际的建设管理工作中，相关的管理部门与管理人员都能够严格根据制度要求来开展相应的管理工作，实现建设管理流程的优化[4]。

5 对质量的管控

要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。

6 结束语

当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建筑工程项目的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。