装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

程乙 林志

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引言

伴随当前科学技术的不断发展，装配式建筑工程在进行不断的革新，进而力求跟紧时代的发展步伐，满足社会发展对建筑工程提出的要求。其中，针对装配式建筑工程管理所受到的影响，需要做好相对较为全面的分析，并对主要因素有着充足的了解，随后制定具有针对性的优化对策，保证建筑工程的有序进行，减少所产生限制，最终促进建筑工程管理效率的提升。

1 装配式建筑概念

装配式建筑工程主要就是通过工业化生产建筑构件，将其多种构配件在施工现场进行组成，并保证构件和附件的精准度，提高施工的质量。而且在实际开展施工作业的环节，为了全面提高施工效率，应该事先做好相对较为全面的分析，对各项工作开展有着一定的了解，避免受多种因素影响而无法保证施工的效果。针对这种全新的施工模式，其能够将节约施工成本、提高施工质量及效率等效果发挥，保证工程的建设质量。但是，由于施工现场涉及多种类型构配件相对较多，进而对施工技术要求较高，一旦某一环节存在不足，则会导致施工效果无法得到有效保证，影响装配式建筑的质量。因此，针对装配式建筑工程管理，需要根据实际情况制定具有针对性的管理制度，加强对施工细节的管理与优化，最终促进建设效果的提升。

与传统的新建筑项目相比，装配式建筑在很多方面都有着更大的优势。装配式建筑项目能够很大程度上提高生产的效率，改变传统建筑项目效率低下的问题，装配式建筑在工程生产阶段就已经完成了组装方面的工作，所以在实际的施工现场中，只需要按照相关的任务来进行安装就可以了，它省略了对模板以及脚手架的应用环节，能够一定程度上减少施工的投入成本，并且降低施工的风险，有效地促进了项目的施工效率。装配式建筑项目能够有效节约能源，减少对环境的污染，而传统的建筑项目当中是不能够避免的。在实际的装配式建筑项目施工的过程当中，水资源以及土地资源能够储存，所应用的钢板能够回收。而且，因为组装工作通常会在装配式现场进行，所以能够在很大程度上避免施工现场的灰尘以及噪音的产生，这对于环境的保护来说有着非常重要的意义。在实际的装配式施工项目开展的过程中，所需应用的相关组件在工厂就能够得到机器的组装以及处理，这样便能够为组件的尺寸以及质量提供充分的保障，而且质量几乎不会存在任何问题，所以就无须担心装配式建筑项目的质量方面的问题。因此，装配式建设项目要比传统的建设项目节省大量的时间。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 构配件质量

装配式建筑工程管理在实际开展的过程中，所受到的影响因素较多，尤其是针对构配件的质量，其与工程管理及施工质量有着密切的联系，再加上装配式建筑涉及的主要材料就是构配件，多种类型构配件在工厂加工生产完成后运输到工厂现场应用。其中针对构配件的运用来讲，要想实现对各项工程的创新，应该实现做好相对较为全面的分析与优化，并合理的对各项工作进行完善，制定针对性较强的施工方案，分析构配件运行现状，掌握其对装配式建筑工程管理所产生的影响。其中，构配件在运输途中，若运输不符合各项规范，导致构配件受外部因素而产生损坏，无法保证构配件的质量。再加上构配件数量较多，在施工现场进行储存管理的过程中，一旦受到较为严重的影响，则会导致施工质量无法有效保证[1]。

2.2 管理人员因素

装配式建筑工程项目施工相对较为复杂，必须要加强对各个环节施工管理的重视，而且管理人员的综合素质与装配式建筑质量联系较为密切。在实践管理工作开展环节，部分管理人员管理意识不足，始终遵循传统管理理念，并没有及时转变管理观念，导致现场出现较多的问题，甚至较为严重的会出现现场安装混乱的情况。所以说管理人员发挥不可替代的作用，其必须要具备良好的管理理念，这样才能够保证工程的有序进行，实现对各项工作的优化配置，最大化发挥施工管理的效果。

2.3 管理制度

装配式工程对生产和安装有着较高的技术要求，为了保证工程质量及施工效率，则应该完善质量管理体系，制定相对较为完整的施工方案，并根据施工方案协调工程构件生产、运输及安装各项制度，更加全面地保证施工的效果，减少所产生的限制，为后续施工提供更多帮助。但是，由于目前我国装配式建筑工程管理体制不够完善，甚至受管理理念落后等因素限制，无法保证建设项目满足预期质量要求，同时无法实现提高生产资源的利用率。再加上受前期准备工作的影响，部分施工部门并没有对项目现场情况进行全面勘察，无法保证施工方案的合理性，甚至较为严重的还会出现设计变更，造成资源浪费的同时，还会拖延工期，影响装配式建筑工程整体质量。

3 装配式建筑工程管理对策分析

3.1 建设项目管理理念的创新

对于装配式施工项目来讲，涉及的内容相对较多，要想保证工程安全有序进行，则应该加强对管理的重视。其中针对传统管理理念来讲，由于会在不同程度上对工程产生一定的影响，会导致施工人员缺乏创新的意识，无法顺应当前形式发展，更加难以满足社会发展对建筑工程的需求。再加上这种问题无法全面预测，为了控制其产生，则应该根据实际情况对施工进行改进与创新，促使现行管理理念适应实际建设项目的需要，保证装配式建设项目与管理理念系统发展，将工程管理的效果充分发挥，减少所产生的限制，最终完善各项工作[2]。

3.2 预制施工项目管理的改进

装配式建筑作为新型施工模式，在实际运行的过程中所涉及的施工技术与土木工程建设需求有着一定的差异，而且要想全面保证工程的有序进行，不仅需要加强对管理的重视，同时应该严格遵循各项施工规定及制度，管理人员应该全面检查施工项目，尤其是针对细节检查，保证施工规范性的同时，促进建设企业的健康发展。与此同时，对于施工方案的选择来讲，应该实现做好现场的勘查工作，并结合施工环境，优化施工工艺及技术的应用，促进装配式建筑质量的提升。而且在确定施工方案后，不仅需要注重提高施工质量，同时应该加强对成本管理的重视，分析影响施工顺利进行的因素，有效进行创新与优化，最终促进建筑业的健康发展。

3.3 构配件的全过程管理

预制构件工程在实际开展的过程涉及的构件数量相对较多，而且每个构件都与整体工程质量有着密切的联系，所以针对构配件的选择来讲，必须要实施全过程管理，掌握构件生产及使用存在的缺陷，并合理地进行优化与完善，全面保证整体施工质量。而且针对施工全过程管理理念来讲，主要目的就是为了各个环节施工质量的提升，进而实现有效优化与控制，减少所产生的限制。与此同时，对于不同环节构件的管理，可以进行编号管理，这样可以为后续运用提供帮助。除此之外，管理人员还应该加强对构件生产阶段的管理，实现更加有效的监督，保证构件尺寸与质量符合施工要求，保证装配式工程的质量，控制影响因素的产生[3]。

3.4 施工过程管理

装配式建筑施工过程中，由于受到的影响较为多样化，而且部分影响一旦出现则会严重影响工程的质量，甚至会为工程带来风险。因此，为了实现对施工风险的有效控制，则应该加强对施工各个环节进行优化管理，建立并创新管理制度，促进工程施工质量的提升。其中，针对施工设备管理来讲，在展开施工前期应该对构件、设备及管理人员进行统筹规划，进而实现对设备构件的全面清理，将生锈部位进行优化处理。与此同时，为保证设备在施工环节顺利运行，应对设备进行调试，避免设备施工故障的出现，降低施工效率。所以说，施工人员在实践开展施工作业时，应该注重分析操作人员的施工经验，并根据实际情况合理的对施工进行调整，针对工作发生突发事故，必须适当进行优化，将风险控制到最低。

对于施工各环节管理工作的开展，主要目的就是为了保证各个环节施工符合实际的施工要求，促使各个环节有效衔接，避免受某一环节影响导致整个工程质量无法得到保证。其中针对构件吊装与安装，为了保证构件安装的稳定性，在安装完成后应该做好检查工作。而且施工监理单位需通过监控技术对施工过程中进行全面指导，针对发现的问题必须要及时解决，避免问题扩大影响整合工程的顺利进行。不仅如此，施工后续管理同样发挥一定的作用，相关管理人员应该对现场进行验收，并对所剩材料及构件进行记录，同时在检查工程质量时应做好较为全面的分析，测量构件的外观及尺寸是否合格，应将其与图纸进行比较[4]。

3.5 加强对装配式建筑技术的教育

相关部门可以积极地展开校企合作来发展目前所需要的技能，建立相应的人才基地培训中心，加大力度开展建筑业的技能培训，使相关专业技术人才的水平能够得到更进一步提高。利用此种手段，还能够在一定程度上促进装配式建筑工程的设计标准以及设计水平，使装配式建筑自身的作用以及价值能够充分发挥出来，这对于促进社会的可持续发展具有非常重要的意义。

3.6 加强生产质量管理

为了能够使装配工程的生产质量得到更进一步的提高，就一定要做好质量以及生产管理的控制工作。相关的建筑公司需要引进综合技能较强的人才，使装配式件的质量监控工作能够以专业的技能与丰富的工作经验作为支撑。如果工作人员没有足够的专业水平，那么就很容易导致装配式部件在应用的过程中出现相应的问题，对组件的质量造成影响。另外，在产品出厂之前，相关的装配式制造商一定要对其样品进行相应的检验。而且，建筑公司还需要对项目开展当中所应用的机械设备做好定期的维护工作，最大限度避免在生产过程中出现错误的情况发生[4]。

4 结束语

总而言之，在现代装配式建筑稳定发展的推动下，能够广泛融入各种建筑工程当中，进而将自身的优势全面发挥。但实际应用环节仍然受多种因素限制，导致施工环节受到的影响因素较为严重，存在多样化的问题，严重影响建筑工程的质量及施工效率。因此，为了将所产生的问题解决，则应该从人员管理、施工工艺及构件运用等角度展开分析，进而加强对创新的同时，最终促进施工效果的全面提升。