精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

刘亮 俞菁苇

1. 浙江保利房地产开发有限公司 浙江 杭州 310000；2. 杭州市萧山区教育服务中心/杭州市萧山区青少年素质教育实践中心 浙江 杭州 311200

引言

以往的建筑工程对建筑施工进度较为关注，对工程管理较为忽视，建筑工程管理理念滞后、管理方式不够完善，制约着建筑行业的水平提升，不利于建筑企业的可持续发展，并且也形成了不良的行业发展态势。对于建筑工程而言，其特点是施工工期长、影响因素复杂，施工流程包括项目确定、项目进行和项目验收，而这些环节都需要精细化管理，才能真正提升管理效率，保障工程质量，确保建筑工程施工有序进行，促进建筑行业获得良好的发展。

1 精细化管理概述

精细化管理起源于20世纪50年代，是企业管理理念的一种，随着社会的发展趋势和人们的要求逐渐提高，精细化管理已经成了企业管理的必然趋势，其实现了最大限度降低管理成本、减少资源占用，其管理的效率、质量都得到了显著提升，精细化管理实现了对发展目标的细致划分，并将企业的战略规划落实到各个环节，最终促进了企业运转各个环节的规范性、合理性。建筑工程本身涉及的影响因素就较为复杂且参与群体众多，其具有较高的复杂性，而精细化管理无疑契合其根本特点，在建筑工程管理中应用精细化管理，能够满足建筑工程现代化的发展需求，可以提高建筑企业的经济效益。通过精细化管理，员工的积极性得到了有效调动，施工人员、管理人员形成了良好的习惯，管理的成效明显提升。就以建筑工程的风险管理来说，安全是建筑工程施工的首要前提，通过精细化管理，各项安全风险、隐患都得到了及时排除，不仅保障了施工的质量，更确保了施工进度不受影响。

2 精细化管理在建筑工程管理中的作用

2.1 保障施工的有序开展

精细化管理属于新型管理模式，强调“精确性”和“精细性”，而这一特点无疑决定了精细化管理的实效性。科学应用精细化管理模式，就能使建筑工程的管理更加科学、完善，使施工、管理有机结合在一起，确保施工的有序开展。对于建筑工程的精细化管理而言，应始终秉持着“以人为本”的原则，时刻将施工安全、工人权益和项目开展融合在一起，对其充分考虑，使工人的积极性得到最大化调动，规范施工操作，提高施工效率。借助精细化管理，不断优化建筑工程的管理体系，使其更加先进化、科学化，真正切换实际的管理需求，以此来提高项目工程的整体质量。

2.2 优化各项资源配置

对于建筑工程而言，需要调配的资源数量大、种类多，而资源调配合理与否直接和建筑工程的成本直接相关，应用精细化管理就能优化各项资源配置，从而控制施工成本。在精细化管理模式下，施工人员对各个岗位的需求、能力等科学组织施工，使得施工更加规范化、系统化，以实现资源的合理调配，最大限度地减少因资源浪费引起的成本损耗问题，为建筑企业的经济收益提升奠定坚实基础，使其管理模式更加符合新时代的发展要求。

2.3 提升企业核心竞争力

在当前的经济背景下，我国建筑行业发展前景一片大好，所以行业竞争也愈发激烈，稳定立足市场一直是建筑企业的追求，而最为有效的方式则是提高企业核心竞争力，所以精细化管理十分必要，能显著提高企业的经济效益，促进建筑工程施工的规范，也就提高了企业竞争力[1]。构建科学的工程管理制度，贯彻落实责任制度，以督促的方式来提高施工人员的工作积极性。

2.4 降低了安全事故的发生概率

近年来，建筑工程项目施工安全事故较为常见，不仅影响了建筑工程的整体质量，还造成了大量资源的浪费，对人身安全形成了严重威胁，而规范化的施工管理无疑是降低安全事故概率的有效方式。施工人员大都仅凭借自身的施工经验进行施工，存在一定的侥幸心理，对相关标准没有严格执行，这就形成了较大的安全隐患。而传统管理缺乏预测能力，精细化管理就能对每个环节进行精准评估，从细节入手，从而提高整体的精准度，也就降低了危险系统系数，最终保障建筑工程的财产安全和生命安全。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 建筑工程施工监管效果偏低

近年来，我国城市化进程不断加快，同时也带动了房地产行业、建筑行业的发展，但也加剧了市场的竞争。从当下的建筑工程管理工作来看，还存在许多的薄弱环节。例如，施工监管的力度不足，缺少完善、可行的监管体系，施工监管不受重视且监管人员的专业素质有限，这就导致工程管理水平低下，实效性缺乏，而且由于管理人员素质的良莠不齐，导致实际的监管流程不够科学，也就制约了管理效果的提升。

3.2 过分注重成本控制而影响工程质量

一直以来，建筑工程成本控制都是最为关键的工作环节，为了确保工程的经济效益，经常会多方面地进行成本控制，从而提高企业的竞争力。在建筑工程施工中，施工材料的成本比例占据施工成本的大部分，而部分建筑企业将成本控制也倾向在了施工材料方面，过分注重降低材料价格，进而导致材料质量不符合施工标准，虽然施工成本有所降低，但对建筑工程的施工质量也造成了不可逆的影响。如果施工材料质量不达标，施工风险也会随之提升，安全事故时有发生。除此之外，施工材料质量过差也会缩短建筑物的使用寿命，这无疑降低了企业的信誉，不利于建筑企业的长远发展，并且由于施工工人的专业素养不高，施工的局限性变强，最终也会影响建筑工程的整体质量。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

4.1 构建高素质的管理队伍

高素质的管理队伍是高质量管理的基础条件。以企业领导作为直接负责人，各个部门领导作为团队管理者，明确划分队伍中每个人的职责。此外，设置多名现场管理人员，具备专业的施工知识、施工经验，及时处理日常工作事宜，定期汇报施工工作，并在施工现场做好数据的采集工作，为后续的施工结算提供可靠依据。并且配备专职的现场监督人员，严格把控施工进度、施工规范性，杜绝违法乱纪的现象，最终保障施工的有序进行。

4.2 加强建筑工程的质量管理

质量管理的重要性无须多言，只有加强质量管理，才能确保工程的整体质量，从而促进建筑行业快速发展。在建筑工程质量管理中进行精细化管理，需对施工环节、细节准确把控。就施工准备阶段的质量管理而言，应该对前期的工程设计、环境情况等进行质量控制，健全施工组织结构。施工企业管理人员应充分了解工程的特点，结合人力资源的实际情况，对责任和职责进行明确划分，形成科学合理的规章制度，构建明确化的管理体系，这样才能为施工过程中的质量控制做好准备，最终确保施工有条不紊地进行。

质量管理需制定明确的实施标准，其主要包含对施工材料、施工机械等的质量控制，并且也应合理地应用现代科学技术，例如，计算机技术，通过计算机技术来实现对项目施工的跟踪与监督[2]。也可以借助BIM技术来模拟建筑项目，评估其施工质量。在施工过程中，需严格落实管理体系，把控施工过程中的每一个环节，对施工设备、施工材料、施工技术明确控制。因为质量管理是一项较为复杂的工作，尤其在施工过程中有一些隐秘项目，所以必须要加强施工过程中的质量监督，秉持着及早发现问题、及早解决的原则，从根本上提升建筑工程的整体质量。

4.3 完善建筑工程的进度管理

建筑工程进度关系着其能否达到预期效果，只有精细化地进行进度管理，才能确保其质量，减少因客观因素影响的工程变更，从而阻碍施工的进度。需科学调配各项资源，对施工计划进行精细化的分解，在日计划、周计划、月计划、年计划中，精准划分工程进度目标。

建筑工程项目每一阶段都需要进行精细化管理。首先，施工准备阶段，需签订好劳动管理合同，结合施工的特点，明确施工的风险，做好全面分析以提升质量；其次，针对复杂的施工项目，应制定明确项目计划和管理目标，积极完善各类施工计划，最后结合施工项目进度表、建筑材料、建筑设备等来筹措资金，将责任划分到个人，从而确保复杂的项目管理有序进行。针对建筑工程施工图管理而言，需秉持着落实合同内容的原则，将合同的项目严格执行，并且落实自查、互审等管理工作，确保管理内容的科学性。建筑工程进度管理本身即整合了成本控制、质量管理等，所以进度管理的精细化尤为关键，对整个建筑工程都有着直接性的影响，必须要充分重视起来，从多个方面进行精细化管理。

4.4 科学组织建筑工程安全管理

对建筑工程实施精细化管理时，安全管理也是不可忽视的内容，安全管理也和施工质量密切相连，并且安全管理的影响较为广泛，还影响着施工的有序性和工程的经济收益，所以精细化管理模式的应用十分必要。首先，针对建筑工程施工而言，应确保施工人员具备良好的安全意识、安全操作行为，避免违规操作，加强施工安全的重视程度；其次，加强对施工过程中的安全隐患预防。对于建筑工程而言，影响因素众多是其显著特点，而这也就导致其安全隐患十分复杂，合理利用BIM技术模拟施工模型，对可能存在的安全隐患合理掌控，并且在实际施工中对其科学控制，以保证施工的安全。

预防建筑工程施工的安全问题一直都是当前热议的话题，对于建筑企业而言，必须要做到全面化的安全管理，从施工细节入手，确保施工质量和施工安全[3]。

5 结束语

综上所述，只有提升建筑工程管理效率，才能为建筑工程的开展提供可靠依据。应对各个环节实施精细化管理，明确管理重点、清晰管理内容。将精细化管理的理念落实在质量管理、进度管理和安全管理之中，最大限度地发挥其价值，促进建筑工程管理的规范化、系统化，切实有效地提升建筑企业的核心竞争力。对于建筑企业而言，要想立足于市场，持续稳定的发展，就需要摒弃传统管理模式，实施精细化、复杂化的管理，优化建筑工程的各项工作，改善管理工作中的不足，切实提高建筑工程的质量，最终为企业的健康发展奠定坚实基础。