市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

武浩

青岛德泰建设工程有限公司 山东 青岛 266500

引言

社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。

1 市政工程施工管理的特征

1.1 市政工程施工复杂程度很高

市政工程不仅预算较高、涉及的人员与知识面较广，同时受到环境的影响作用也较大，相较于其他类型的工程工期也较长。

1.2 施工过程中存在很多的不确定性因素

市政工程对于环境的依赖性较大，极易受外界环境影响，项目整体复杂性较高，例如，天气、材料市场价格、附近环境情况等都会对施工进展带来较大影响。并且，和项目相关的利益方（如业主、管理部门等）的变数也很大，而工程自身在施工期间也时常会出现较多问题，从而使得其具有很大的不确定性。

1.3 市政工程施工都会对质量有较为严格的要求

因为许多市政工程均会有政治成分的因素掺杂，有着十分突出的政治性特征，而且市政工程的建设效果不仅直接关系到当地群众的生活质量，而且会给城市形象带来极大影响，因此，对其整体施工质量要求便较高，从而定下高标准的建设目标。一般而言，市政工程在工期方面都并不宽裕，且冬季施工时必定要承受较高的项目造价，对此，怎样通过最低的成本造价建设出高质量、高水准的市政工程是当下重点探究的问题[1]。

2 市政工程施工管理的重要性

2.1 有利于促进工程质量的提升

在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效的补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效的提升。

2.2 有利于加快工程施工的进程

在进行市政工程施工过程中，加强对施工进行监督管理，可以更好地加快市政工程施工的进程，保证施工的顺利完成。对于任何工程来说，施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节，对于提升工程的质量和效果，提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。对于市政工程来说也是一样的道理，只有在保证工程施工质量的基础上，不断地加快施工进程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的经济效益，降低工程施工成本，促进工程施工效果的提升。在市政工程施工过程中加强管理工作，可以将工程中各项工作进行有效地协调，提升各项施工环节之间的工作效率，缩短施工的时间，缓解各个施工环节的问题和矛盾，更好的提升市政施工的进度，促进整体施工效率的提升。

2.3 有利于实现企业经济效益的增长

目前，大部分市政工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项规定没有得到贯彻落实等。这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会给施工企业的长足发展带来影响。市政项目施工中，高效的管理工作有助于实现市政项目经济效益的最大化。施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标[2]。

3 市政工程施工管理现状

3.1 质量管理意识薄弱

对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。

3.2 缺乏健全质量管理体制

在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的依据，造成市政工程施工管理效果难以提升。虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在着一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响[3]。

4 优化市政工程施工质量管理的有效措施

4.1 提升工程管理人员意识能力

在进行具体的市政工程施工管理过程中，想要更好地提升市政工程的质量和效率，促进市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识，加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格，按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量。同时，施工单位要不断提升管理人员的意识观念，加强对施工人员进行培训和管理，不断提升施工人员的安全意识和质量观念，提升施工人员的施工技术和综合素养，不断提升施工人员的质量管理的水平，达到良好的施工管理效果。

4.2 原料质量宏观调控和设备购买管控

市政工程施工实践中，加强针对原料质量宏观调控，能够极大提升工程施工质量，并且可优化把控工程进程。因此，施工企业务必重视强化原料管控，保证原料达到国家相关行业标准。在采购原料进程中，需设立专业技术员针对供货商随机抽查，务必选择正规渠道供货商，保证货品原料品质。并且需强化原料运送管控，降低原料运送损失，针对进场前原料务必实施验收，重点筛查原料规格、产品型号等，通过查验后方才能进入施工场地。对于不符合标准的原料，归纳整体退货供应商。针对进场后原料来讲，需强化原料管控工作，防止原料没有妥善保管造成原料性能下降。总之，只有确保原料品质，才可提升市政工程施工品质。基于此，只要建设设施运送至施工现场后，需要尽快给出质检与验收，假设检查出不合格原料货品，需尽快作出处理措施，避免影响施工工程整体品质[4]。

4.3 构建完善的管理制度

科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。

4.4 建立技术交底制度

制定完善、全面的技术交底制度，并将其落实到位，能够发挥出明确工作人员具体责任、确定有关规范标准、提升人力资源利用效率等作用，其对于提升工程施工效率、保障工程顺利开展有着较大积极作用。就当前而言，国内技术交底大致涵盖了下述几点内容：其一，施工图纸交底。在开始施工作业前，有关技术人员需要把图纸交由施工人员，并详细解答施工人员针对图纸提出的疑问，对细节和关键部分做一定的讲解，保证施工活动可以依照图纸开展下去。其二，施工工艺交底。技术人员需要对施工人员详细讲解各个环节与区域的施工工艺，保障施工质量达标。其三，施工材料交底。技术人员需要确定好工程中所要使用的材料种类、规格、数目，以及明确相应的质量要求。其四，施工标准交底。技术人员应当对施工人员清楚说明施工所要达到何种标准、在施工作业期间应遵循的规范要求[5]。

5 结束语

综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。