工程建设施工阶段的现场管理要点

李明聪

厦门筼筜新市区工程监理有限公司 福建 厦门 361000

1 工程建设施工阶段管理的主要要点

工程施工涉及内容众多，是个复杂的系统工程。在施工管理中，前期准备工作尤为重要，影响着后续各施工环节，是工程质量好坏的重要前提保证，务必要高度重视，并精细做好筹划、调研、协调、准备等工作，为施工顺利进行打下坚实的基础。主要做好以下几个方面的工作：

1.1 合同管理工作

合同的管理工作贯穿项目的整个建设过程，施工合同是建设单位和施工单位确定施工内容，明确双方权利义务的书面协议，是指导工程建设能够顺利进行的直接依据，也是施工过程中质量、进度和工程完结后办理款项结算的依据。工程建设的管理水平体现在工程质量、进度、投资的三大控制目标上，这三大目标的水平体现在合同中。合同的条款拟定需要建立在公平公正的基础之上，在项目建设前期，合同的条款约定对后续的建设过程和竣工结算都有着极大影响，施工单位从自身的风险把控和经济利益构成等出发，要能够把控项目的结算依据、进度款的支付方式等，能够通过合同约定和项目实际情况有效地识别项目的风险，针对合同存在的异议部分会影响施工的进度、质量、安全或者结算等情况，施工技术人员再发现问题时应及时提出，站在施工企业的角度维护企业利益，方能为后续的施工过程、项目结算等奠定良好的基础，再整个项目建设周期中，合同管理工作都将持续。

作为总承包单位，合同管理能力尤其重要，复杂的施工项目会涉及较多的分包合同，做好工程分包的合同管理，可以有效防范和控制合同分包风险，法务部门应对分包合同进行必要的风险把控，从分包的涉及内容及其可能引起的法律风险、劳务人员费用、地方政策法规等带来的可能影响因素上，进行多方面的合同条款论证，组织人员进行评审，并签署评审意见，并将签订好的分包合同报备经营管理部门归档，做好分包合同管理台账。

1.2 施工部署和施工组织设计工作

施工进度计划及现场部署工作应注重项目的建设规模、工程性质和客观的条件，要明确各阶段的主要任务和目标合理部署，施工准备阶段要充分的了解施工合同约定的内容，了解清楚项目的整体设计方案和配套的设计方案，组织图纸会审工作，做好均衡施工，充分协调发挥人工的积极能动性，充分克服困难，做好分包计划、劳动力安排以及材料供应和机械供应的计划，要综合考虑项目的质量、安全、进度、成本、环保及节能等情况，还要尽可能做到不间断、不突击赶工、不窝工，编制好施工的组织方案，施工方案中应涵盖施工方法、进度计划、施工力量、技术措施、施工总平面布置图、分工范围和交叉作业施工部署工作。施工组织设计中应考虑突发状况和不确定因素导致的风险应急措施，确保后续的项目进展能够按时保质保量地完成。施工过程中合理安排、严密组织，从优化施工方案、强化管理上下功夫，对施工进度中的重点、难点、堵点应有提前预判并预先编制好预案。项目负责人要经常召开现场碰头会，有各专业主要负责人、班组长就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失[1]。

1.3 文明施工管理工作

施工阶段要按照规范进行施工，并科学的管理，做好现场围栏封闭式隔离施工，严格按照基础、主体、装修三个阶段平面布置图进行临时设施的搭建，材料设备等不能侵占道路及安全设施，施工现场应设有明显的指示牌，施工用水用电要按照规范进行，严禁任意拉电接线，落实责任制到人，严禁无证上岗，做好安全交底、安全教育和宣传，做好施工现场的垃圾清理和现场的容貌整洁工作，要积极采取一定的措施对施工现场的粉尘、废弃物、噪声以及其他危害环境的进行严格控制。

1.4 施工成本控制工作

施工过程中的成本控制工作也是造价管理的主要内容，工程建设本身是一项极其复杂的工作，涉及的点、线、面较广，尤其是工业厂房的建设，不仅仅涉及土建部分，还有机电安装部分等。在施工阶段，由于很多建设内容会涉及交叉作业相互影响、相互污染及成品破坏，造成不必要的材料及人工浪费。我们在施工过程中，一个是材料成本，一个是人工成本，都占比成本较大，因此在施工过程中，我们应尽量减少交叉作业，合理安排工序，如果出现交叉作业的时候，要协调好各施工方，商定各方的施工范围和注意事项，工序上密切配合，尽可能减少干扰。交叉作业未能控制好，会造成人工成本浪费也会容易导致材料浪费还会影响施工总工期。

施工过程中的设计变更及现场的签证是成本控制的重中之重，要做好变更的签证工作，依据合同、补充合同、相关指导文件等要求，做好变更的资料收集，按照相关要求进行归档，注意收集的变更签证材料的有效性、时效性和完整性等。在竣工结算时，这些材料的完整性可以为企业在结算时减少不必要的麻烦，可以给企业在竣工结算上带来直观的经济效益，签证材料的完整性，在工程出现经济纠纷和工程索赔时，它是一项单方面的法律行为和依据，是合同条款外和合同价款内的备忘文件。

1.5 施工现场的安全管理工作

施工过程中认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》确立的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，正确处理安全与生产的关系，生产必须安全，安全促进生产，预防为主，防患于未然。现场施工中项目经理是安全生产的第一责任人，项目部建立以项目负责人为组长的安全领导小组，专业承包和劳务分包的负责人、技术负责人、专职安全员组成。建立健全安全生产责任制，逐级全员签约，将安全责任落实到现场的每一个人并定期进行考核。对项目中的各分项工程及重要的工序编制专项安全施工方案，对作业人员进行书面的安全技术交底并让作业人员签字。建立安全培训教育制度，对管理人员和作业人员的安全培训教育计入档案。安全培训教育考核不合格的人员不得上岗。安全检查是项目安全生产管理的重要内容，项目负责人组织管理人员、分包单位及班组长定期或专项的对现场安全生产情况、劳动条件、施工隐患进行检查，对发现问题做好问题及隐患记录，制定相应的整改措施并及时解决排除安全隐患。

2 施工过程中的技术管理工作

建筑工程施工过程复杂，要做好分部分项的划分，集合群体智慧的精华，其施工技术要点较多，我们针对主体结构着重以下等方面的技术要点做简要分析，施工过程在以下几个施工板块上侧重技术要点的管理，对整体的施工效率的提升起着重要作用[2]。

2.1 桩基施工技术要点

桩基施工主要有注意的要点施工前根据设计图纸及地勘报告选择合适的施工机械及钻进技术和工艺，在施工过程中根据施工设计图纸重点关注几点要求：①持力层及设计桩顶标高、②成孔：护筒高度、泥浆护壁的泥浆比重、钻头、二次清孔；③钢筋笼：焊接连接、螺纹箍筋加密区、保护层；④水下砼浇筑：开盘鉴定、满斗浇筑、导管埋深、连续浇筑，充盈系数；⑤后注浆施工先做好现场压浆试验后经设计确认后以压浆量控制为主，压力为辅，施工过程中每根桩应做好桩位复核、垂直度检查并应留好影像资料

2.2 钢筋施工技术要点

在钢筋施工施工技术上，首先钢筋的进场应按施工进度要求分批进场，进场的钢筋立即取样检测试验合格后方可使用。钢筋的加工前应按设计图纸专人制作料单经钢筋工长审核后，对制作工人书面交底后方可制作加工，加工后的钢筋统一用料牌标识，料牌上标明规格、数量、绑扎部位并堆放整齐。制作过程中控制钢筋的损耗率，避免不必要的钢筋损耗。钢筋的绑扎后质检员应对绑扎的钢筋进行隐蔽验收，钢筋的规格、数量、接头位置及锚固长应的按设计图纸及施工规范要求，钢筋的接头形式应按图纸设计要求进行，安装完成后现场按要求数量进行取样检测合格后方可进行砼浇筑。在砼浇筑过程中由于钢筋会被踩踏或水电安装时受到破坏，浇筑混凝土时应派责任心强的工人进行跟班看护，及时整修，并垫好钢筋保护层。

2.3 模板施工技术要点

模板工程施工前应编制专项方案，并对工人进行安全技术交底，模板安装过程中的材料、间距应按专项方案的要求进行。安装完成后应经班组自检、项目部检查后再报请监理单位、建设单位进行检查验收，尤其是模板的支撑系统重点检查。对高大模板还应组织专家进行论证后方可施工，安装完成后应组织相关单位及专家对专项高大模板进行验收合格后方可进入下道工序的施工。模板的可靠性和安全性要求比较高，且模板一定要具备容易拆卸等特点，由于模板施工在整个建设过程中是主柱的重要承载部件，我们采用钢管为主柱材料较多，安装的时候要合理控制垂直度，模板支架要具备良好的重力分散效果，在施工过程中，在立柱底部和托架模板之间要适量垫板，一是方便填补；二是后期能够安全地进行拆卸。

2.4 混凝土浇筑环节的技术要点

混凝土工程的施工工艺较为复杂，施工面积大，施工强度高，施工周期长，其施工质量对于后续企业生产的有序运转具有决定性的影响，因此，混凝土施工要高度重视，严密组织实施。混凝土施工的一个关键环节是温度控制，要保证施工过程中温差控制在较小的水平，如果温度变化大，会发生混凝土裂缝问题，并且影响后续的施工环节。控制混凝土施工中的温度变化，不但要优化施工工艺，严格操作流程，严选施工材料，更重要的是加强对温度变化的监测与控制，根据温度变化及时调整施工工艺。只有把温度变化控制在较低区间，才能降低裂缝现象，提高建设施工质量。在混凝土现浇环节中，可采用对模板支架的顶托进行调整，这样可以提高定位标高的准确性，合理的控制模板的接缝大小减少作业偏差，也能够达到有效控制漏浆现象[3]。

3 结束语

综上所述，工程建设过程中涉及的内容非常多，对于施工单位来讲，做好工程建设工作，一方面要保证好工程的质量及安全及进度要求，另一方面也要实现施工企业自身的经济效益的最大化，在目前的建设市场中，施工企业由于政策、市场建材价格、不可控等因素的影响，处于较为弱势的一方，除了工程量变更、设计变更等情况造成的成本增加外，会造成施工企业成本增加的另一大因素为自身的管理水平问题和技术水平问题，企业在控制好自身的管理和技术水平能够有效地节约和控制成本。