现阶段房建造价成本的控制措施和改进分析

习丽

富利建设集团有限公司 北京 100000

房建工程在施工建造过程中，需要以高要求、高标准、高质量，提供建造材料和机械设备，同时也需对施工人员展开技术培训，能力巩固，进而有效保障房建工程质量安全。实际工作中，房建工程需要涉及诸多方面，由此产生的资金往来、资金支出，更是非常频繁，因此需要严格做好造价成本管控工作，有效降低或杜绝资金流失与浪费等问题，使房建工程可以有序推进、顺利施工、安全落成，实现房建企业经济效益、社会效益，同时也可使房建企业在建筑行业中，稳步树立优良口碑，同步充实竞争实力。

1 房建造价成本控制原则

1.1 全面性原则

房建工程耗资量大，任务艰巨，因此在造价成本控制过程中，需要秉持全面性原则，对房建工程的具体施工，展开全方位、全过程造价成本管控，并且应该做好工作人员管控工作。同时，需要合理预测工程成本，做好施工计划、施工方案等，进而使房建工程在整体施工建造中，可以将造价成本管控在利益最大化的合理范围。另外，对于房建工程工作人员展开管控，则需加强观念宣导、思想教育、人文关怀、专业培训，进而使其在落实各项工作时，可以有效提高责任意识、安全意识，立足大局，着手当下，全面降低房建工程造价成本，更好保障房建工程质量安全[1]。

1.2 节约性原则

房建工程，毋庸置疑需要实现经济效益、社会效益。因此，基于保证质量的前提之下，需要秉持节约性原则，展开房建工程造价成本管控。此项原则，亦是成本控制原则中的关键所在。因此，需要工作人员从财力、人力、物力、时间等要点，采取措施、利用手段，加强节约，厉行节俭，有效确保房建工程的建造效益。具体来说，需要加强资金预算控制、加强资金支出控制，进而使各项造价成本于合理范围之内逐步降低，以最小投入博得最大收益。但是，房建工程造价成本管控，内容诸多、信息海量、流程繁复，这就需要工作人员在管控工作开展过程中，合理融入信息技术，使房建工程造价成本管控工作，可以更加高效、便捷、精准，避免出现成本浪费，资金流失等问题[2]。

1.3 动态化原则

房建工程，在建设过程中具有明显周期性，因此房建工程造价成本控制，也需同步推进，实现动态化管控，可以说动态化原则是做好房建工程造价成本管控工作的重中之重。在此过程中，需要工作人员根据房建工程施工进度，将由此产生的各项资金信息和数据进行全面收集、汇总、处理，进而使造价成本控制目标和结果，如期得到优化、更新。具体来说，需要在房建工程投资阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段，有效落实对应造价成本管控工作，进而使房建工程造价成本在管控过程中，可以更加周密、严格、完整、及时，进而为后续施工建设与后续施工建设中的造价成本管控，提供具备前瞻性的指导建议和方向。

1.4 目标性原则

房建工程造价成本管控，要想实现预期目标便需以目标性原则为方向，有效指导具体工作中的相关事宜。在此过程中，需要工作人员做好调研分析，根据行业标准和历史数据，制定可实现管控目标，进而有效激励工作人员在房建工程造价成本管控过程中，可以更加积极，促使各项房建工程造价成本管控工作，可以落实的更加扎实，进而亦步亦趋，积沙成塔，逐步完成预期房建工程造价成本管控目标。

2 房建造价成本控制分析

2.1 投资阶段造价成本控制

房建工程造价成本需要耗费巨量资金。因此，房建工程造价成本管控，也需按照不同阶段，进行详细分析、具体管控，使各项管控工作可以主次有序，顺利进行。目前阶段，基于市场整体发展情形而言，房建工程在投资阶段，普遍存在资金预算比较粗疏、盲目、广泛的现象，进而导致房建工程投资阶段造价成本管控，严重缺少科学性、完整性、客观性。因此，亦严重影响房建工程后续系列连带工作，致使房建企业经济收入、行业口碑均受到明显威胁。因此，房建工程投资阶段的造价成本管控工作，需要对资金预算环节加大审批、核算力度，设置额度最高范围，提高造价成本管控工作的专业性、权威性。同时，在此过程中，还需基于行业规范和项目要求，对房建工程展开通盘研究，进行系统考察，逐一明确施工标准与预算额度，进而使资金预算和施工方案，更加完善、优质，为房建工程后续施工建设与成本控制，提供重要参考依据。另外，还需基于诸多角度，深入探讨房建工程施工设计，以经济原则为导向，功能要求为刚需，将功能与设计有机相融，确保房建工程施工工序的连贯性、契合性，进而有效减少材料浪费，以及因为设计问题造成的工期延误等，影响房建工程整体造价成本管控。同时，还需聘请专家教授，仔细审核、全面研究房建工程的项目图纸，在设计之前展开实际勘察、在设计之后展开细节商榷，有效确保项目图纸的正确性、精准性、合理性，使房建工程的投资成本在后续施工建设中可以发挥应有效能。此外，项目图纸设计过程中，还需有效结合投资计划、投资目标，进一步使项目图纸更加系统化，极力减少后续施工建设中的工程变更问题[3]。

2.2 投标阶段造价成本控制

房建工程立项之后，房建企业在经营、运作过程中，较多采用招标形式，其中较为常见的是公开招标和邀请招标两种形式。公开招标和邀请招标，相较而言，都具有周期长、内容多、环节杂等特点。因此，要想做好房建工程投标阶段造价成本管控，则需以管理为核心，以控制为手段，促使房建工程投标阶段在造价成本管控方面更加具备约束力度。在此过程中，需要相应提供由招标部门整理列举的技术清单，并且需要结合标书分析具体要求，进而及时反馈部分存在偏差的招标文件和物料清单，使房建工程投标阶段造价成本的估算和管控，更加准确、合理、精细。此外，房建工程投标阶段的各项清单检查、文件评估工作结束之后，需要将其完整交付直属管理部门，进而更深一步实现房建工程投标阶段造价成本的管控目标，同时也需设置房建工程施工建设的最低成本，为后续工程推进保驾护航，最大化实现房建企业经营、运转的综合利益。

2.3 施工阶段造价成本控制

房建工程属于最为典型的实业，可谓建于当代，利于百年，因此房建工程需要投入巨大成本，确保房建工程全方位、全过程的施工质量与安全。这就需要，务必做好房建工程施工阶段造价成本管控，为各项材料采购、技术应用、设备引进提供基础物质支撑，同时有效约束各项工作的落实流程，避免混入粗制滥造、以次充好等物资的现象发生。可以说，加强房建工程施工阶段造价成本管控，对于房建工程整体造价成本的管控具有深远意义和重大影响。房建工程施工环节，主要是依次落实项目计划、施工方案和。在此阶段，要想做好成本控制，需要重点着手项目评定等环节。因此，正式开始房建工程施工之前，需要工作人员根据施工方案，结合实际状况，参考行业标准，准确评估施工作业范围和作业能力，评估施工方案的准确性、科学性、可行性，进而在此基础之上，扎实展开成本控制。同时，为顺利实施房建工程施工阶段造价成本管控各项事宜，还需根据施工方案，合理安排、周密计划房建工程施工流程，促使施工方案由理论到实际的和谐、统一、有序。另外，在此过程中，需要设置造价成本的整体资金额度计划，使各项成本支出、流向、用途等情况，可以更加详细、清晰、明确，进而保证房建工程各阶段、各环节、各工序，皆有对应资金支撑。同时，还需对价格清单、工程合同，展开全面研究、深入分析、系统审核，避免相关内容出现差池，造成投资金额与施工要求不匹配的现象。另外，房建工程实际施工中，需要展开动态化、精细化管控，对于工程变更等状况，应该及时划定责任、检查资金、掌握情况，从而使造价成本清晰明了，避免出现账目混淆、推诿扯皮等不利于成本管控的现象。此外，造价工程师在房建工程各阶段，展开成本管控时，需要以降低成本，提高收益为核心目标，同时需要对合同款项进行详细了解、深入分析、纠察细节，确保合同合法性、科学性、合理性，使双方利益得到充足保障。另外，出现临时变更工程计划的状况时，为避免产生附加成本，影响房建工程整体造价成本管控，需要在临时变更工程计划之前，做足应对措施，详细分析施工环节，确保作业任务可以紧密连接，有序推进，进而使工程变更更加合理、科学、可行，有效减少因为工程变更导致的成本浪费和流失。

2.4 竣工阶段造价成本控制

房建工程的造价成本控制可谓紧密相连，环环相扣。因此，需要从始至终做好成本控制，才可将房建工程造价成本控制工作越做越好。否则，项目临近竣工阶段，要想再加强成本控制力度，难上加难，难见成效。在此阶段，主要以核算、审核，为主要成本管控方式。同时，为使房建工程竣工阶段的各项资金数据信息在核算、审核过程中，充分确保全面性、准确性、时效性，则需有效利用信息技术，以更加高效、科学、便捷的方式逐步展开，对房建工程，自立项之初到竣工以来的各阶段成本支出情况做到明确，进而从整体出发，深入分析房建工程造价成本管控结果，是否符合预期成本管控目标。因此，核算、审核过程中，工作人员需要重点审核项目工程量，以及施工材料、施工方案、设计图纸等。另外，更需做出准确评估和判断，避免出现数据遗漏、数据错误、数据模糊等现象[4]。

3 现阶段房建造价成本控制途径

3.1 完善施工方案

房建工程，具备极强的系统性、综合性。因此，要想有效控制房建工程造价成本，则需基于房建工程动工之初，完善施工方案。在此过程中，需要房建企业和工作人员做好统筹调研，现场勘察，数据整理等各项工作，进而使房建工程施工方案，更加具备科学性、可行性、合理性。另外，完善施工方案，也可在房建工程施工过程中，有效指导项目推进和造价成本控制。同时，还需为房建工程施工，做好后勤保障工作，为房建工程施工团队建设团队，创造安全、洁净、优美、舒适的生活环境，并且相应增设基础设施，丰富使用功能，提高待遇品质，有效调动工作人员施工热情和责任意识，使房建工程以高要求、高标准、高效率，顺利完成。另外，房建工程施工方案，在实际应用过程中，还需促进部门融合，加强人员协调，保持密切交流，才可在动态化、精细化的管理过程中，及时解决变动问题，确保房建工程按照预先施工方案，保质保量如期竣工。只有如此，才可使房建工程在施工建造过程中，全方位、全过程降低或杜绝失误、偏差、遗漏、变更几率，进而减少或杜绝修复、返工等，有效降低房建工程造价成本，实现预期管控目标。

3.2 做好风险防范

随着社会发展，科技进步，我国市场环境更加包容、开放，物价波动相对频繁，对于需要投入巨量成本的房建工程来说，更是面临诸多挑战，存在无数风险。这一现象，同时也为房建工程造价成本管控工作提出更高要求。具体来说，房建工程造价成本的管控风险，主要存在于履行合同、施工技术、价格波动等方面。在这些风险中，通过数据分析和实践证明，总结得知，施工技术风险较为容易管控。在此方面，只需预先做好技术培训、优化、改进，便可有效提高控制主动性和有效性。但是，对于价格波动和履行合同方面，则具备较多不可抗力因素，导致风险管控较为复杂、被动。另外，需要建立风险控制长效机制，注重风险控制的动态化、精细化管理，进而及时发现问题、汇总问题、分析问题、处理问题，将房建工程施工建设过程中的各项支出费用做到实事求是、精益求精，避免出现成本叠加，资金浪费等问题。此外，为使各项成本控制事宜落到实处，更需补充刚性制度，进而使相关工作人员可以各司其职，尽心尽力，有效落实成本控制，确保房建工程实现预期经济效益，社会效益[5]。

4 结束语

综上所述，房建工程基于我国国情，紧随城市建设步伐，呈现快速发展局面。因此，要想充分保证房建工程施工质量，有效扩充房建企业经济收益，综合提高建筑行业能力水平，则需在实际施工建造过程中，有效加强造价成本管控工作。但是，此项工作在具体落实中会受到诸多客观因素、人为因素、不可抗力因素的严重影响，存在较高强度、难度。这就需要相关工作人员，立足现状，反思问题，总结经验，科学分工，根据房建工程造价成本的不同阶段，加大力度展开管控，进而使房建工程造价成本管控工作在具体落实中更加科学、更加完整、更加有序，有效降低成本支出，综合提高经济效益。具体来说，现阶段房屋建造造价成本管控主要应以完善施工方案、做好风险防范为核心要点，进而保证造价成本可以妥善控制于合理范围之中，助力房建企业和谐、稳定、可持续发展。本文上述内容，因时间和范围等不可控因素，仍然存在诸多不足，以期在后续深入探讨中逐步完善。