浅谈岩土工程勘察、设计一体化模式的发展

杨隐

广东省有色金属地质局九四〇队 广东 清远 511500

在社会经济不断发展的时代下，加强岩土工程勘察以及设计有重要意义。针对工程的实际情况进行分析，岩土工程项目实际开展阶段，勘察和设计是两项独立的工作，而且这两项工作是由不同单位完成的，为了改善这一模式，制定和发展岩土工程勘察、设计一体化是最佳的途径，当前岩土工程勘察、设计一体化作为岩土工程施工未来发展方向，勘察和设计作为岩土工程建设中的关键手段，具有重要的意义，在岩土工程建设阶段要给予勘察和设计高度的关注，针对我国岩土工程建设的实际情况分析，岩土工程勘察和设计一般由不同的企业完成，不同企业的管理机制和工作标准有一定差异，因此勘察和设计衔接失误的问题经常出现，不仅阻碍了岩土工程的建设进度，同时也对工程设计质量造成严重的影响。本文针对岩土工程勘察、设计一体化模式的优势和价值进行分析，积极研究其应用中存在的问题，制定合理的对策促进岩土工程勘察、设计一体化模式的发展。

1 岩土工程勘察、设计一体化管理模式

市场定位能够通过加强一体化管理宣传模式的手段促进企业内部员工思想观念的转变，从而保障了勘察、设计一体化的建设。不仅如此，还要充分掌握一体化模式在市场发展中的地位，将其作为重要的服务项目。项目建设中的各个环节需要提供完善的辅助服务，促进勘察、设计一体化服务模式的构建。岩土工程勘察中的数据具有极强的准确性，现代勘察人员更加重视保证数据的准确性，若是忽略了数据的代表性那么数据则无法发挥自身价值，就会出现无用数据的现象。同时，一些工程在水文地质勘察工作的时候还会出现数据缺失的情况，也就是在勘察准备工作中，由于勘察项目中存在问题，导致勘察结果的种类减少，无法满足勘察评估以及样品检测的要求[1]。

1.1 一体化管理模式

市场定位能够通过加强一体化的宣传力度、转变员工的个人思维意识实现一体化管理模式的建设，我们也要掌握一体化模式在市场中的定位，将其作为关键的服务项目。在项目建设的所有过程中，要制定完善的附加服务，从而构建完善的一体化服务模式。

1.2 企业内部组织结构的一体化

承包企业要具有完善的内部组织管理术措施，工作人员才能将企业的资源结合到一体化项目中，企业内部也要设立专门的管理部门，针对工程项目实施勘察，所有的项目施工、勘察、设计都需要得到上层领导的批准。企业内部的人资资源、财力也要趋向项目建设部门，实现企业资源优化配置。企业根据实际情况聘请专门技术人才开展勘察设计一体化模式，要重视培养复合型专业的高素质人才。

1.3 提高勘察资料的处理力度

当前，我国岩土工程项目勘察中，定性资料的数量更多，定量资料较少。项目设计人员在面对勘察资料的时候不知道如何处理，要提高勘察资料的处理水平，就要通过数据化处理模式来提高资料的实用性。为了让勘察设计的资料能够物尽其用，就要促进资源共享，构建网络平台，在平台上输入相关资料实现资源的分享。通过构建网络平台还能促进各单位紧密联系，所有的项目设计和施工都可以在模拟数据库中完成。

1.4 采用3S技术实施勘察、设计一体化建设

3S技术作为近几年来常见的岩土项目勘察技术，通过3S技术能够实现空间定位，并且能够与导航技术、通讯技术、计算机技术等相互融合，实现对数据的采集和分析，3S技术的应用还能确定项目的施工点，以此来促进工程勘察工作更好的进行，通过3S技术掌握岩土工程的实际施工情况，有效提高了项目工程勘察、设计、施工的准确性。

2 岩土工程勘察、设计一体化模式的应用价值

针对实际情况分析可知，岩土工程勘察、设计一体化模式具有重要的意义，其应用价值主要表现在：第一，岩土工程勘察、设计一体化在岩土工程的造价管理以及促进工程经济效益的方面有积极的作用。在勘察、设计一体化的模式中，勘察和设计工作达到了承包商统一负责的要求，因此在进行决策的时候只需要与承包商协商讨论即可，促进了沟通顺畅，也保障了资金的合理应用。第二，勘察、设计一体化模式的应用有效提高了岩土工程施工效率，对控制工程进度、降低施工工期也有积极的影响。在勘察、设计一体化模式中，岩土工程的勘察和设计工作不再是分隔的两项工作，从而解决了勘察及设计进行中容易发生的冲突，对提高岩土工程施工的整体效率有积极的影响[2]。第三，勘察、设计一体化模式的应用有利于提高施工技术，在该模式下，工作人员在操作中需要考虑其他环节的工作，利于施工人员形成大局观，从而促进施工人员根据实际情况随时调整和改进施工技术。

3 岩土工程勘察、设计一体化模式应用中存在的问题

3.1 思维观念较为落后

我国当前的岩土工程勘察、设计一体化模式的构建最主要的问题就是思维意识的问题，思想观念的落后导致岩土工程勘察、设计一体化模式的建设、发展都受到严重的阻碍。以往我国的岩土工程勘察以及设计工作都是各自独立完成，因此工作人员的思维意识已经成为惯性，很难改变。要促进岩土工程勘察、设计一体化模式的建设就要从工作人员的思维意识的转变着手，大范围、快速的促进岩土工程勘察、设计一体化的建设和发展，但这也是我们当前遇到的最大阻碍。

3.2 质量无法得到保证

我国岩土工程勘察、设计一体化模式的构建还存在一个关键问题就是质量无法得到保证，以往的岩土工程勘察和设计工作独立进行，虽然这样的方式会拖延工程进度、阻碍工程建设的效率，不过能够保证勘察和设计两个方面的工作质量。岩土工程勘察、设计一体化模式的应用中，各个环节的工作都由一个承包商完成，若在这个过程中缺乏有效的监督和管理，一些企业在经济效益和质量的权衡中更加注重效益，忽略了质量，会影响工程的整体建设质量[3]。

3.3 相关法律法规不够完善

我国的岩土工程勘察、设计一体化模式缺乏完善的法律法规给予保障，是我们需要关注的问题。针对各方面的资料进行分析，我国当前出台的相关岩土工程勘察、设计一体化模式的法律法规内容较少，甚至可以说还有很多的空白，法律法规上的缺失阻碍了岩土工程勘察、设计一体化模式的顺利实施。

3.4 岩土工程勘察、设计一体化模式的应用能力较差

我国当前的岩土工程勘察技术相比发达国家在操作上还有很大的差距，最关键的原因就是在机械化率上发达国家相比我国处于领先水平，因此发达国家的岩土工程勘察、设计一体化模式应用中遇到最大的困难是如何促进机器的更新换代以及提高操作水平，我国当前的岩土工程勘察则是以人力为主，因此能够真正有实力完成岩土工程勘察、设计一体化模式的企业非常少，企业经营的目的是为了提高效益，因此岩土工程勘察、设计一体化模式在我国工程企业中的推广则受到很大的阻碍。

4 岩土工程勘察、设计一体化模式的优点

4.1 有利于提高资金利用率

岩土工程勘察、设计一体化模式的优势非常突出，其中最大的好处在于能够减少工程的施工成本。岩土工程勘察、设计一体化模式中的勘察和设计最终要与施工做好衔接，因此通过投资方与承包商的沟通促进传统模式的简化，从而促进了资金的合理应用，有效控制成本。

4.2 有利于促进工程技术的创新

新技术的发明与实际工作息息相关，传统的施工模式中岩土工程勘察在我国的工程领域得到不断的发展且趋于成熟，因此可完善和进步的空间非常小。岩土工程勘察、设计一体化模式在我国处于初期发展阶段，同样在西方国家也是一个全新的模式，存在很多的问题需要解决[4]。岩土工程勘察、设计一体化模式能够帮助工作人员在处理问题的时候做好统筹协调，比如设计师结合数据进行明确设计内容的时候不仅能够更好的参与勘察工作，还能对施工人员发挥指导作用。

4.3 有利于提高施工质量

传统模式下的一个工程项目对勘察、设计、施工等环节有着严格的划分，每个环节都是相对独立的工作且无法密切配合，每项工作在独立开展的过程中，往往会大大的增加建设项目的总工期，每项工作独立开展也造成各环节衔接上遇到困难，下一个环节工作中不得不面对上一个环节未能解决的问题，最终导致整体施工遇到严重的问题。岩土工程勘察、设计一体化模式的应用则可解决各环节工作无法衔接的问题，每个环节的实际问题都能够通过另外两个环节炎症，通过积极的沟通交流提高施工质量。

5 关于岩土工程勘察、设计一体化模式建设的思考

要构建完善的岩土工程勘察、设计一体化模式需要做好充分的准备工作，勘察、设计一体化模式的构建和应用效果就会达到最佳。

5.1 促进经营管理制度的转变

促进岩土工程勘察、设计一体化模式的建设，最关键的工作就是促进经营管理制度的转变。从当前企业实际经营情况分析，岩土工程勘察及设计一体化应用后，企业原来的经营管理范围会得到明显的扩大，涉及的内容也会逐渐增多。随着岩土工程勘察、设计一体化模式的发展，还需要接触设计工作，合理应用与设计相关设备、加强人员的培训和管理等都是企业需要接触的新内容，随着内容的增加，企业承担的经济风险也会不断提高[5]。

5.2 加强对人才的培养力度

要促进岩土工程勘察、设计一体化模式的建设，需要复合型人才，才能促进企业勘察、设计工作更好的发展。在此基础上，企业要重视对人才的培养，主要通过以下三种手段进行：第一，重视对勘察和设计多专业人才的培养。实际培养过程中，要加强各部门人员的沟通交流，在企业中构建相互交流、相互学习的环境，对提高员工学习水平有积极的影响。第二，在企业内部中构建人才激励机制，通过激励机制选拔优秀的人才进行针对性、专业性的培养，企业内部高素质专业人才的培养量也明显提高。第三，组织企业内部员工积极的参与到专业的培训活动中，活动参与需要各学科的参与，员工在长期培养中能够调动自身潜力，发挥自身重要价值。总的来说，培养人才是推动岩土工程勘察、设计一体化模式建设的基础。

5.3 针对组织架构和人员配置进行完善

通过对岩土工程勘察、设计一体化模式的建设和发展分析，组织架构、人员配置的改善和完善对促进一体化模式的落实有重要意义。从企业的实际经营情况分析，科学合理的组织架构作为企业活动的重要基础，企业必须根据岩土工程勘察、设计一体化模式进行合理的组织架构并且做好相应的人员调整，从而促进企业在实际运营中更好的适应岩土工程勘察、设计一体化模式。

5.4 促进岩土工程勘察、设计一体化模式制度的完善

为了促进岩土工程勘察、设计一体化模式的发展和落实，就要通过制定完善的制度给予保障，只有积极的进行岩土工程勘察、设计一体化模式相关法律法规的构建，才能促进政府职能充分发挥有效的监督管理作用，同时政府通过自身的领导作用促进岩土工程勘察、设计一体化模式的落实[6]。随着岩土工程勘察、设计一体化制度的构建能够保障投资商和承包商合理的履行合同，并加快工程建设的进度。

5.5 提高人力资源的管理水平

岩土工程勘察、设计一体化模式中涉及的内容较多，相关部门要实现对工程勘察现场的管理，那么相关人员就需要具备专业的技能及综合素质，因此相关部门必须合理应用人力资源加强对人才的培训和管理。岩土工程勘察的有关企业需要制定人力资源管理机制，促进企业有更好的发展前景。第一，企业要积极引进优秀的人才，构建人才引进制度，人才不仅需要完善的专业能力，还需要具备完善的发展意识，更好的适应企业的发展。第二，制定合理的培训制度，组织员工定期进行培训，比如管理内容、思维意识、施工技术等，旨在提高员工的综合素质。第三，企业还要积极组织研讨交流会，加强企业内部各部门的沟通交流，促进岩土工程勘察、设计一体化模式的构建和发展。

6 小结

岩土工程作为我国的重要工程类型，岩土工程的勘察和设计需要规范完善的管理机制，实现对施工现场的监督管理。勘察、设计一体化模式作为岩土工程的未来发展方向，企业要积极的树立正确的发展思维，推动企业更好、更稳定的发展。岩土工程勘察、设计一体化模式在我国发展了三十余年，该模式的应用对促进我国岩土工程的发展有重要意义，当前岩土工程勘察、设计一体化模式遇到很多的问题，因此要制定合理的手段解决各项问题，保证岩土工程勘察、设计一体化模式更好的发挥价值，因此我们要积极的针对工程、水文地质勘察工作质量进行评估，根据评估体系开展岩土工程的施工。