浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

侯志波

深圳市建筑工务署工程管理中心 广东 深圳 518000

随着社会经济的发展，建筑产业取得了很大的成就，它不仅促进了我国社会的发展与建设，还为人们的工作与生活带来了保障。在建筑产业中，建筑施工管理发挥着极为关键的作用，该工作贯彻了建筑工程施工的全过程，特别是随着建筑业变化态势的越发激烈，再加上施工难度越发复杂，建筑施工管理工作的实施难度也随之加大。

1 建筑施工管理概述

为了确保将建筑工程中的施工任务有效完成，施工单位在接受项目开始，一直到工程验收的各项施工环节，都要对施工现场、采用的施工工艺与技术等进行严格规范，并优化、合理调配管理活动，这一动态过程便是建筑工程的施工管理[1]。通常情况下，建筑施工管理都有相对稳定的工作流程，其中包括施工合同的签订、施工任务的划分以及落实、组织专业施工团队、做好施工准备工作、进行施工现场监督与管理等。建筑施工管理不仅贯穿了整个施工过程，同时也发挥着承上启下的作用。

随着社会经济的提升，城市化进程随之加快，很多地方都进行了大量建筑工程的施工建设。因为我国很多施工单位的管理体制尚未完善，随着业务数量的增加，致使建筑施工管理工作出现了很多问题。在建筑工程施工的过程中，施工质量和施工管理工作有着不可分割的联系，施工单位只有保证建筑施工管理工作的质量与效率，才能确保建筑工程的整体质量能达到国家标准，在后续投入使用后才能对人们的生命财产安全进行有效保证。所以针对建筑工程施工管理存在的问题，施工单位必须采用有效措施将其解决。

2 建筑工程施工管理的意义、价值

随着建筑工程的不断施工建设，施工单位在开展施工管理工作中还存在很多不足，比如施工管理理念较为滞后、缺乏良好的管理意识等[2]。随着社会经济的不断发展，越来越多的农民工选择进城务工，而建筑工程施工行业便是他们的首选，正因如此，建筑工程施工的操作人员大多是文化程度较低的农民工，而他们的整体素质也参差不齐。在实际施工期间，施工单位若无法对技术质量进行科学管理，不但会影响施工的工期，还会提高施工的成本。在此背景下，施工单位必须转变施工管理人员的思想意识，对于以往粗放式的管理方法也要摒弃，落实精细化管理理念不仅能降低工程项目的施工成本，还能充分调动施工人员工作的积极性与热情。实现建筑工程施工的精细化管理，优化施工材料的采购环节，这在很大程度上都能避免材料采购成本的浪费，而建筑工程施工的质量以及管理效率也能最大限度的提高。

3 建筑施工管理的具体内容

3.1 建筑工程的安全管理

在建筑工程施工中施工单位要结合合同的具体要求，并遵守施工技术规范，从而对工程项目的施工环节以及全过程进行严格管理。建筑工程施工管理工作包含了安全管理、质量管理等过程，这些工作的开展是确保建筑工程顺利施工与有效管理的基础。不管是什么类型的生产劳动，安全都是管理工作的重中之重。在建筑工程中，安全管理是对建筑工程施工安全的一种保证，施工单位必须对作业现场的施工人员的人身安全进行保证，单位必须尽可能避免施工期间出现安全事故，不然不仅会威胁施工人员的生命财产安全，还会大大增加施工管理工作的成本。

3.2 建筑工程的质量管理

建筑工程管理贯穿了整个工程环节，而工程的质量也是施工管理的主要工作。如若建筑工程项目的质量管理未达到国家规范与标准，它不仅会对人们的生活与安全造成威胁，还会为社会带来负面的影响。在实际施工的过程中，建筑工程质量会受很多因素的影响，其中包括工程现场的气候、人为因素以及水文地质环境等。在这些影响因素中，最为关键的便是受人为因素的影响，如单位制定的施工质量管理计划是否合理、可行，以及对人员的配置是否符合工程的施工要求，还有施工人员的技术能力与综合素质是否达到了工程标准，这些方面都会对工程项目的施工质量产生不同程度的影响[3]。

3.3 建筑工程的合同管理

对建筑工程合同管理工作的开展，就是施工单位对合同合约进行的规范与管理。通常情况下，工程合同涵盖以下内容:合同中有国家制定的强制性的法律法规以及工程施工机制；签署合同的双方要结合自身意愿科学拟定合同内容，这一方面主要是依据合同利益的分配从而明确。

3.4 建筑工程的技术管理

所谓建筑工程的技术管理，指的是针对施工技术要素以及单位的技术活动，采用先进、有效的方法，手段进行决策、组织以及调控。合理开展技术管理工作不仅能保证施工建设顺利进行，还能将单位自身的施工技术水平大幅提高，这样建筑工程的整体施工质量能得到保证，工程的建设成本也会大幅降低，而单位的劳动生产率也会随之提高。不仅如此，合理开展技术管理工作还能为单位树立良好的社会形象，它不仅能帮助企业提高竞争力，还能促进其健康、持续的发展。

4 建筑工程施工管理工作存在的问题

4.1 招投标以及合同管理较为混乱、无序

随着我国城市的大力建设，各种工程项目不断增多，这在很大程度上也加剧了各工程企业的竞争。如今，个别区域的行业以及地方保护思想较为严重，致使这些地区的招标环节存在很多暗箱操作等不良行为。这些行为的出现不但导致真正有实力的建筑单位无法参与到招标环节中，还会大大降低建筑工程施工管理工作的质量与效果，对建筑工程的实际施工质量也会造成不利的影响。

4.2 管理部门的组建毫无秩序

如今，很多施工单位的管理部门都是依靠管理体制以及管理任务分配进行组建的，特别是在暗箱操作招投标潜规则下签订合同的施工单位，因为管理机制不够全面、优化，导致管理部门组建期间出现了功能重复、部门不全等问题。

4.3 无法精准把握施工的进度

合理、可行的建筑工程施工管理工作是需结合工程项目的实际施工进度进行落实的，所以在进行建筑工程施工管理工作时，施工单位首先就要对施工进度进行精准把握。但在实际工作建设中，很多施工单位都是通过各施工小组的汇报来把握施工进度的，单位自身并没有制定施工进度管理方案，这也致使施工管理经常出现延误等问题[4]。

4.4 施工机制不科学

在实际施工的过程中，很多施工单位都未制定系统、科学的现场施工机制。在实际作业中各部门、专业都各自为战，而为了缩减施工工期，施工单位还未依照原有的制度流程进行工程作业，这不仅会对工程的施工质量造成影响，还会引发各种事故问题，从而致使单位失去业主方的信任。不仅如此，在很多单位内部还存在法律法规不健全的问题，在开展工程质量管理工作期间，管理人员所处地位十分尴尬，他们不仅无法严惩工程施工存在的违规现象，还做不到全方位的监督与管理，正因如此，建筑工程施工管理工作无法合理、有序的开展。此外，因缺少健全的监督机制进行规范，使得施工材料的管理工作无法有效开展，对施工材料的质量也没有严格把关，在施工技术层面也未做好指导工作，这些问题的出现不仅易导致建筑工程的施工操作出现违规，还会使作业现场较为混乱，对施工人员的人身安全也无法进行保证。

4.5 施工材料、设备的管理不到位

如今，机械化进程不断加快，在建筑工程施工中，全新材料的出现使得建筑工程向着节能、环保的方向进行发展，不过由于很多单位对新型施工材料的管理不到位，或是关注材料的功能、或是关注其综合效益，致使施工材料的价值无法全面的发挥，这在很大程度上都会影响工程的施工质量。不仅如此，在实际施工作业中，使用大型的机械设备虽能提升施工作业的效率并保证工期，但在实际施工中还有很多单位未注重对设备的管理，在使用设备时也未合理安排操作人员，这在很大程度上都使设备作业极不规范、合理，同时也存在很大的安全隐患，甚至还易引发事故问题。

4.6 缺乏对施工技术的质量管控

如今，因我国土地资源较为紧张，很多城市的建筑都是使用高层建筑设计，或者是在地下进行建筑设计，所以这不仅加大了建筑工程的施工难度，同时也使得设计工作涉及了更多学科，且变得越发复杂。再加上施工作业前，施工单位没有全面考虑施工配合问题，致使施工过程中经常出现失误现象并导致返工问题出现，这些情况在很大程度上都提高了施工单位的施工成本，对项目工程的建设也极为不利。此外，随着现代社会的发展，越来越多的建筑开始向智能化、低碳化方向发展，随着新型建筑工艺、技术以及模式的兴起，其对施工单位的施工水平与技术能力也提出了很大的挑战[5]。

4.7 施工管理环节信息沟通不顺畅

在建筑工程施工作业中，施工管理工作的落实并不是靠一个部门或者一个人员便能进行的，它需要单位的全体部门积极参与、共同配合。不过随着我国建筑工程施工管理工作的落实，很多单位部门的信息交流并不畅通，这就导致工程施工的信息资料无法及时、有效的共享，该问题的出现不仅会增加工程施工管理的资金成本，还会给施工作业带来很大的阻碍。而且由于工程主体与施工单位缺乏有效的沟通，致使各种信息无法及时传递，这就导致信息资源缺乏实效性，而施工信息的可靠性也得不到保证。在此背景下，施工单位因缺少有效信息支撑，致使在决策过程中失去依据，从而对建筑工程的施工作业产生了较大的影响。

4.8 人员素质无法达到标准

不管做什么工作，人员的生命安全最为关键。不过在实际施工建设中，因从事施工操作的大多是农民工，他们自身缺乏安全保护意识，再加上施工单位的培训管理力度薄弱，很多管理人员也缺乏对安全问题的认识，这在很大程度上会使人员的生命财产安全受到威胁，对单位自身的发展也会产生不利的影响。

5 建筑施工管理问题的应对措施

5.1 规范招投标和合同管理机制

在工程项目招投标的过程中，建筑行业必须杜绝暗箱操作行为，规范合同管理机制，实现公平、公正、公开也能避免各施工单位因价格问题而出现不良竞争。

5.2 合理组建管理部门

合理、有效管理工作的开展需要完善的管理部门进行支撑。科学组建施工单位的管理部门，并明确具体职责，再借助各部门的协作、配合，管理部门混乱的问题便可得到有效的解决。

5.3 明确施工进度

在工程施工中，施工单位要合理制定子工程的预定工期，还要绘制出工期预测图并发放给各施工小组。同时施工单位还要结合实际进度进行合理调整，在没有异常情况发生时，单位应严格根据工期进行进度管理，这样不仅能提高施工的效率，还能降低单位的作业成本[1]。

5.4 优化工程管理机制

针对建筑工程施工存在的管理机制不科学问题，施工单位要与地方政府有机配合，共同将此问题解决。站在政府角度，政府部门需不断优化工程管理的法律规定，针对与当下社会发展不符的法律条例也要进行全面更新，这样便可将建筑工程施工管理的需要有效满足。至于建筑施工单位也要结合国家的法律规定与自身情况，合理制定管理规章机制，对于工程施工中出现的违规行为严格惩治，再为施工人员创设良好的施工环境，确保施工管理人员的管理工作有法可依，这在很大程度上都能杜绝隐患问题，而建筑工程的施工安全与稳定也能得到保证[6]。

5.5 注重对施工材料的监管

施工材料是确保工程施工质量的基础与前提，所以施工单位必须高度重视对施工材料的采购以及质量的管控。在采购材料的过程中，采购人员需去市场选取材料样品，之后通过工程试验确定最佳的施工材料，在经过单位各部门认可后便可批量购进。其次在批量购进施工材料的过程中，施工单位还可进行订料跟踪，这样便可对采购的施工材料的品质进行保证，同时也可防止材料供应商出现以次充好的不良现象。最后在进行材料验收的过程中，在材料进场后施工单位以及监管部门等都要对抵达施工现场的材料进行全面检验，一旦发现施工材料的品质未达到施工要求，就要严格禁用。

5.6 采用先进的施工管理方法

如今，工程管理工作可通过现代化管理手段实现。随着时代的发展，工程质量管理也要与时俱进，转变以往的管理模式不仅能节省大量的人力、物力，采用现代化管理方法进行作业还可提高工程管理的质量与效率。在此背景下，施工单位也能及时掌握工程资源，对施工任务也能合理调配，从而落实更精细化的管理。

5.7 确保施工各部门的信息沟通

在工程建设中，要想保证工程的施工质量，要想做好施工管理工作，施工单位就要促进各部门的信息交流。在实际作业中，只有保证施工各部门获得的工程数据能及时、精准的传递，才能实现工程信息的全面共享，而有了精准、可靠的信息支撑，单位的决策与管理工作也能稳定、有效的进行，建筑工程的施工作业也能顺利、有序的开展。

5.8 加大人员管理力度

由于工程施工人员大多是农民工，所以施工单位必须做好施工技术培训。在施工作业前，单位要为施工人员讲解施工方案、进度规划以及施工要求，通过让施工人员明确自身职责与施工要点，施工操作便可顺利、有序的落实。同时施工期间还要严格监督、查看人员的技术操作，不得让施工人员出现违规操作，这样生产安全以及他们自身的人身安全都能得到保证。

6 结束语

总而言之，在建筑工程施工中，施工单位要结合工程情况合理优化并改进施工管理模式，利用先进、有效的措施将管理工作中存在的问题全面解决，建筑工程的施工建设方可顺利进行，而工程项目的整体质量也能得到保证。