浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理

张 磊

中铁四局集团第二工程有限公司 江苏 苏州 215131

根据EPC工程总承包模式的工程项目造价管理工作开展情况能够得知，通过加强工程造价管理和控制力度，不仅可以明显提高工程项目的总体建设质量，而且能够减少各类能源的浪费，基于此，本文主要探讨EPC工程总承包模式下工程项目造价管理要点，内容如下所示。

1 背景分析

在EPC工程总承包模式之下，针对工程造价进行严格的管理与控制，可以取得较好的管控效果。由于我国各类工程项目建设规模的不断扩大，针对工程造价管理和控制工作提出了全新的要求，为了确保EPC工程总承包模式下工程造价得到全面管理与控制，总承包单位的管理人员要科学利用人力与物力资源，在提升各项资源利用率的基础上，确保工程项目建设可以顺利进行。

此外，通过加强EPC工程总承包模式下工程造价管理与控制力度，可以更好的保障总承包商的经济效益，充分发挥出工程项目的经济效益和社会效益。在一些建设规模较大的工程项目之中，总承包单位的管理人员需要充分认识到加强工程造价管控的重要性，并找到EPC工程总承包模式下工程造价管理和控制工作中存在的缺陷和漏洞，采取科学的应对措施，真正达到提升工程造价管控水平的目的[1]。

2 工程造价管理要点

2.1 工程投标阶段的造价管理要点

根据EPC工程总承包模式之下的工程项目投标方式可以得知，主要包含两种方式，分别是邀请招标方式与公开招标方式，对于工程总承包商来讲，要结合业主所提出的具体要求，全面考虑工程项目的具体建设范围与规模，制定出更加完善的技术方案，并以此作为基础，总承包商还要结合业主所提出的各项要求，做出项目报价[2]。

针对公开招标的项目，总承包商在进行项目报价时，要全面考虑外界的各类影响因素，比如，工程项目所在地区的气候条件和地形地貌条件等，在工程项目报价过程当中，结合工程项目的具体情况，对原有的工程报价进行调整。若工程总承包商考虑不到位，很容易出现工程造价过低现象，从而严重影响自身的经济效益。对于工程总承包商来讲，要结合自身的实践经验，针对工程成本和造价进行准确计算，同时考虑外界各项影响因素，确保工程造价更加合理，进一步保障自身企业的经济效益。

2.2 工程设计阶段的造价管理要点

工程设计方案对工程建设质量影响较大，在工程建设期间，设计方案占据重要地位，具有不可替代的作用。在工程设计环节，EPC工程总承包模式之下的工程设计人员要加强工程造价管理和控制力度，确保工程造价控制效果得到全面提升[3]。例如，在EPC工程项目当中，在保证项目整体建设质量的基础之上，加强限额设计与标准化设计，能够确保工程造价得到更为全面的管理与控制，具体内容如下：

第一，加强限额设计。针对工程设计人员而言，要不断强化自身的造价管控意识，积极学习先进的经济知识，全面考虑工程项目造价管控工作中存在的各类问题，并合理选择相应的技术指标与经济指标，对既有的工程设计方案进行科学改进。通过加强限额设计，能够确保EPC工程总承包模式下的工程造价得到高效管控，有效减小外界各类因素对工程造价产生的负面影响，不断提高工程造价的管控水平。

第二，有效落实标准化设计。若工程项目内部的各项技术较为成熟，则可采用标准化设计方案，通过全面落实标准化设计，能够确保工程项目的设计周期得到有效缩短，减少重复劳动，进一步提高工程项目的总体效益。特别是在一些建设规模比较大的工程项目之中，通过采取标准化设计方案，能够明显降低工程项目的施工作业难度，降低各类建筑材料的购买成本，不断提升工程项目的成本控制效果[4]。

2.3 工程施工阶段的造价管理要点

2.3.1 科学选择分包商

在工程建设阶段，通过对既有的供应商管理机制进行有效完善，可以确保工程采购环节的工程造价得到良好控制。在选择分包商之前，总承包商需要全方面了解分包商是否具备相关资质，并从多个渠道与途径，快速获取各个分包商的具体信息，结合工程项目现场的具体情况，做好资格认定工作。通过科学选择供应商，并与其建立良好的合作管理，能够不断降低工程造价。

除此之外，根据工程项目建设特点能够得知，针对各项建筑材料和设备采购工作，总承包商需要与供应商之间保持密切合作，减少中间商，进而有效降低工程施工成本[5]。在EPC工程总承包模式之下，总承包商还要与分包商保持良好沟通，尽可能选择资质好、施工经验较为丰富的分包商，通常来讲，采取竞标方式，能够更为科学的选择分包商。同时，在选择工程分包商的过程之中，总承包商还要制定出科学的考察条例，从根本上减少不平等报价现象的出现，确保EPC工程总承包模式下工程项目施工成本得到高效的管理与控制。

2.3.2 制定完善的采购计划

在EPC工程总承包模式之下，针对工程项目采购工作提出更高要求，总承包商需要结合工程项目的具体建设情况，综合考虑现阶段的市场经济发展趋势，制定出更加完善的采购计划，确保工程项目材料的采购成本得到高效管控[6]。结合工程项目施工材料采购特点能够得知，总承包商通过对材料采购市场供求关系进行有效调查，并有效了解市场环境变化情况，对既有的采购计划进行大力完善，合理确定出具体的采购时机，确定最终的采购数量，尽可能减少计划之外的临时采购次数。

通过制定出更为完善的采购计划，不仅能够取得较好的工程造价管控效果，而且可以显著减少库存和缺货现象的发生，确保工程项目的采购成本得到良好管控，真正达到降低工程建设成本的目的。

2.3.3 加强施工过程的造价管理力度

在EPC工程总承包模式之下的工程施工环节，总承包商需要充分认识到加强工程造价管控的重要性，加强工程合同管理力度，尽可能减少工程设计变更，同时，加强审查力度，做好与分包商与供应商之间的协调工作[7]。

第一，强化工程合同管理力度。在工程项目施工作业环节，通过不断强化工程合同管理力度，能够明显减少经济纠纷的产生，更好的保障合同双方的利益，从而不断降低工程造价。对于总承包商而言，要认真按照合同的内容，对各个分包商履约能力进行严格考核，并结合最终的考核结果，制定出相应的奖罚制度，确保工程合同管理水平得到有效提升。

第二，总承包商还要主动与工程设计单位与分包商沟通，针对工程施工图纸进行严格审查，并对工程设计交底工作进行全面审查，积极与业主方进行有效沟通，进一步了解业主方的真实意图，减少不利现象的出现[8]。若工程项目建设期间工程设计出现变更，总承包商需要认真遵守有关变更管理机制，针对工程设计的变更内容与工程量进行严格审核，保证工程造价管控质量得到明显提升。

对于工程总承包商来讲，通过加强与各个分包商与供应商之间的有效协调，在EPC工程总承包模式之下，对分包商与供应商进行严格管理，能够确保工程内部的各项材料得到良好利用。

在工程项目施工过程当中，总承包商还要对工程资金的利用情况进行严格监督与管理，不断强化工程造价管控力度，例如，通过合理编制工程资金使用计划，能够保证工程造价得到高效管理与控制，进而为后续的工程造价管控工作顺利推进奠定良好基础。同时，总承包商还要对工程施工方案专项设计进行科学审查，组织专家进行科学的评估与审核，对既有的工程专项方案设计进行完善，可以确保工程施工方案得到更好落实。加强工程施工图纸会审，能够显著减少工程变更，如果工程项目出现变形，总承包商要明确具体的变更原因，标明工程变更的具体内容，加强工程造价测算[9]。

2.4 工程竣工阶段的造价管理要点

EPC工程总承包模式之下，针对工程竣工结算阶段工程造价进行有效管控，对工程内部的变更与签证等内容进行严格的审查，可以取得较好的工程造价管控效果。针对工程总承包商而言，对于各个分包商所上报的结算内容，进行严格审查，能够确保工程项目造价管理与控制质量得到良好提升。与此同时，在工程项目竣工结算审计环节，针对各项造价信息进行严格检验，能够明显提高各项信息的真实性与可靠性。

3 结束语

综上所述，本文主要对EPC工程总承包模式下的工程造价管理要点进行有效性的分析，能够确保工程造价管理水平得到明显提升，减少工程项目内部各类施工能源的损耗和浪费，因此，能够给相关工作人员提供良好的帮助和参考。