精细化管理在水利工程管理中的应用探讨

郑瑞柱 刘 浩

山东省水利工程局有限公司 山东 济南 250000

随着我国建筑工程行业的不断发展与进步以及对于建筑工程项目管理要求的严格度不断提升，在当前时代背景下，诸多新型的建筑工程管理模式逐渐的出现在了人们的视野当中并且在建筑工程领域当中得到了广泛的应用，所取得的应用成效极为显著，而其中应用效果较为突出的就是精细化管理模式，该种管理模式属于一种新型的管理模式，主要强调的是对建筑工程项目开展的全过程进行细致的管理，确保各项管理工作变得更为程序化以及精细化，能够有效的审查出项目工程开展期间所存在的问题，然后进行及时的解决[1]。要想确保精细化管理模式能够在水利工程管理工作当中充分的发挥出其应有的作用，必须要以分析精细化管理应用阻碍性问题解决问题为主线思路进行具体的精细化管理模式应用工作。

一、精细化管理模式在水利工程管理工作当中的应用阻碍性问题

随着我国水利工程管理人员对于精细化管理模式应用工作的研究不断深入，经过一段时间的实践调查研究发现，在当前时代背景下，精细化管理模式在水利工程管理工作当中的应用现状并不乐观，形式化问题较为严重，而导致精细化管理模式应用问题出现的主要原因有以下几点。

其一为，缺乏高端水利工程精细化管理人员，经调查显示，目前，在众多水利工程管理部门当中高端人才数量相对较为匮乏，诸多管理人员在实践工作期间并没有全面掌握精细化管理模式的应用要点，部分管理人员也缺乏工作责任意识以及精细化管理意识，这些管理人员在工作期间并没有接受过定期的专业培训，即使部分管理人员接受过一些培训，但是却很少涉及到关于精细化管理模式的应用信息，在这种情况下，这些水利工程管理人员的综合工作能力将很难得到与时俱进的提升，甚至也无法满足当前精细化管理模式在水利工程当中的应用工作需求[2]。

其二为，缺乏与精细化管理模式相对应的水利工程管理制度体系作为支持，经调查显示在，目前，在众多水利工程管理部门当中都没有具体的精细化管理制度标准作为支持，仍然以传统的管理制度作为主要工作参考依据，缺乏必要的责任追究制度，风险管理制度以及全过程监督管理制度，因为精细化管理制度的缺失，在这种情况下，将会导致水利工程精细化管理改革工作的开展流于形式，很难彰显出精细化管理模式在水利工程管理工作当中的应用优势[3]。

其三为，精细化管理要点不明确，经调查显示，现阶段，目前诸多水利工程施工企业在实践开展精细化管理活动的过程当中，并没有全面的了解到精细化管理模式的应用要点，尤其是在进度管理，质量管理以及成本管理等方面的应用存在着一些疏漏，从而导致精细化管理模式很难在水利工程管理工作当中充分的发挥出其应有的作用，进而导致水利工程管理工作成效并不显著。

二、精细化管理模式在水利工程管理工作当中的有效应用策略分析

（一）组建专业精细化水利工程管理团队

从现实的角度分析，水利工程管理人员属于各项管理工作的第一执行者，同时也是影响当前精细化管理模式在水利工程管理工作当中应用成效的关键影响因素，针对于此，相关的管理人员在实践工作期间就必须要加强对专业精细化管理团队的建设[4]。具体而言，首先，需要高薪聘请一些具有较强精细化管理经验以及水利工程施工管理经验的人才，同时还要实践考察其对于各项精细化管理技巧应用理论知识的实践应用能力，设置出实践考察情境，让应聘人员解决实际问题，选择综合素质水平最高的应聘人员作为水利工程管理团队成员，以此来保证管理团队的基础管理水平较高。其次，需要加强对于水利工程管理人员的培训力度，为各个部门管理人员提供专业的培训机会，健全培训内容，将精细化管理模式实施要点，精细化管理模式与水利工程管理相融合的要点，精细化管理模式特征，精细化管理模式应用原则，创新管理意识等归入到水利工程管理人才培训机制，以此来保证每一位管理人员的精细化管理模式掌握能力可以得到与时俱进的提升，并满足当前水利工程管理工作的需求[5]。

（二）健全水利工程精细化管理制度体系标准

健全的水利工程精细化管理制度体系是保证水利工程管理成效以及精细化管理模式应用规范性的基础保障性要素，针对于此，相关的水利工程管理人员就需要从健全水利工程精细化管理制度体系标准的角度来进行具体的精细化水利工程管理工作[6]。首先，需要落实精细化风险管理制度，明确规定每一位管理人员需要对各个管理环节进行风险预估以及风险预防处理，将管理工作过程当中可能出现的风险问题进行归类以及评估处理，评估出其所造成的不利影响程度，进行权重分析，然后分析该项风险出现概率的高低，进行等级划分，然后确定优先出内容以及具体的预防措施，从而有效的降低水利工程运行风险问题出现的概率。其次，需要落实连带责任追究管理制度，有效的将水利工程管理工作进行细致带责任划分，将水利工程管理工作细分为施工管理，成本管理，养护管理，运行管理以及安全管理等多个板块，然后依照工作内容进行任务细分处理，明确每一位管理人员需要负责的工作项目以及管理权限，做到职权分明，细分到个人身上，再出现问题之后可以快速的确定问题出现的原因。最后，需要有效的落实全过程监督管理制度，要求成立独立的专项监察小组，对水利工程运行全过程以及施工全过程和养护全过程进行监督审查，审查各个部门的具体管理计划执行情况以及工作规范性，在发现问题之后需要第一时间进行上报并处理，要求责任部门及时的纠正错误管理行为，以此来保证精细化管理模式能够在水利工程管理工作当中充分的发挥出其应有的作用，进而提升水利工程管理成效[7]。

（三）全面掌握精细化管理模式应用要点

从实际角度出发，精细化管理模式并不是简单的对各项工作进行细分处理，在不同的管理环节其应用要点也存在着一定的差异性，相关管理人员必须要全面掌握水利工程精细化管理要点，从而确保精细化管理模式在水利工程管理工作当中的应用实效性。首先，需要明确水利工程进度管理中精细化管理模式应用要点，相关管理人员需要践行提升各项资源有效利用率，在保证施工进度的基础上合理的配置各项资源，这就要求管理人员㤇全面的掌握水利工程各个环节的施工特点以及对于原定施工进度可能造成的影响，并对各项生产资料进行精细化管理，有效的分析出何种环节会用时过长，然后预留出风险问题出现之后可能造成影响的时间，从而确保水利工程进度精细化管理成效[8]。其次，需要明确精细化管理模式在水利工程进度管理中的应用成效，具体而言，水利工程施工质量管理人员需要对施工全过程进行质量控制以及质量评估，对能够影响到施工进度的人力资源因素，施工材料因素，施工设备因素以及施工方案因素和施工现场管理因素等进行严密的质量控制以及质量审查，并对已经完成建筑结构进行质量审查以此来保证水利工程质量精细化管理成效。最后，需要明晰精细化管理模式在水利工程成本管理中的应用要点，需要结合当前水利工程施工需求来进行材料使用制度的设置，依照预算标准明确规定各个施工环节需要用到的原材料数量，并对各项资源的配置进行优化处理，确保每一项资源都能够得到最大限度的应用，另外，还需要有效对成本预算进行精细化处理。

结束语：综上所述，现阶段，将精细化管理模式应用到水利工程管理工作当中已经逐渐的成为水利工程管理工作的必然发展趋势，同时也是提升当前水利工程管理成效的关键举措，但是因为一些阻碍性问题的出现使得该种管理模式在水利工程管理工作当中很难充分的发挥出其应有的作用。该项管理模式的应用也并不是简单的依照标准生搬硬套的应用于各项管理工作当中，还必须要有效的组建出高端工程管理团队，健全水利工程项目精细化管理制度，明确精细化管理模式应用要点，只有这样才能够保证精细化管理模式能够充分的发挥出其应有的作用。针对于此，相关的水利工程管理人员在实践工作期间必须要加强对于精细化管理模式在水利工程管理中的应用研究力度，结合实际情况制定出具有针对性的应用方案，以此来保证水利工程管理工作成效能够得到全面的提升。