浅谈桥梁施工中存在的问题分析与防治措施

常伟东

北京城建华晟交通建设有限公司 北京 102445

随着社会主义经济的不断发展，道路桥梁建设区域面在不断的扩大，人们对道路桥梁建设的质量要求也在提高。道路桥梁建设对人们的出行和国家的经济社会发展具有重要的意义。在建设施工管理的环节中注重每个细节，减少问题的发生，从而保证道路桥梁施工完成的质量，促进我国道路桥梁的进一步发展。

一、道路桥梁施工管理完善的重要性

就目前来看道路桥梁工程相关的施工技术已经逐渐向一体化以及智能化方向发展，这不仅是道路桥梁施工技术创新发展的一个重要方向，也是道路桥梁工程行业经济发展的一个主流趋势。但相关施工管理并没有随着技术的更新而优化，仍旧执行老旧的管理模式。并且如何留住人才已经成了道路桥梁施工管理中一个不可忽视的重要问题，留住人才且如何留住关键性人才，更是施工管理多面临的最大挑战。完善的施工管理在制定时充分考虑到员工的需求，努力提高员工的综合待遇，有助于留住优秀员工，那么员工流失率自然就会下降。同时优秀的施工管理简化流程，节省时间，提高响应的速度与效率，对施工管理工作的规范性起到促进作用。

二、道路桥梁施工管理中存在的问题

1.管理体系建设不完善

在道路桥梁施工的管理过程中暂未清楚认识到施工管理体系所能带来的经济效益。有的项目有管理体系也仅仅是墙上挂着，没有将管理体系落实到实际生产、生活中。大多数管理人员只是每日的进行重复性的劳作，员工与管理层之间又缺乏有效的沟通，当问题产生时盲目、混乱，不知道该找哪个部门处理。以致问题延误得不到及时处理或处理错误，都会对工程项目的有序完成造成极大的影响。

2.施工管理缺乏目标性

在道路桥梁施工管理制定时存在主观盲目性，未明确管理职能的定位问题。一般都是网上抄袭或模仿相似的施工项目，而不顾自身的建设施工特点，没有明确的定位，不进行深入彻底研究。道路桥梁的施工因所在区域不同、建造结构不同等而具有一定独特性。而正因为具有独特性，施工管理也就具有了难被模仿的特质。如果施工时不能分清自己的独特性，而盲目抄袭模仿，结果是很难想象的。

此外，道路桥梁施工受技术革新的影响力较大，部分管理者仍是老旧的管理理念。沟通、交流、控制、监督、反馈等环节不够严密严谨，一般只是依照以往工作中的经验，非但不会提高企业运行效率,反而会导致一些不良后果,影响体系正常运行。

3.管理人员自身业务能力不足

道路桥梁工程的施工范围一般情况下是比较广的，施工的地方也是比较宽泛，施工人员管理也是比较欠缺的，客观造成了桥梁工程管理不良。并且有的现场管理人员很多都是刚来工地的新人经验不足，遇到突发情况不知道该如何进行处理，导致处理突发情况不及时。甚至在施工时管理人员还有可能存在任意改变施工计划的情况，给桥梁工程的建设带来了巨大的危险，甚至都不能确保桥梁工程可以在规定的时间内完成施工。现阶段，在工地上得施工人员大多数是农民出身，相对比之下，其专业知识并不充足，往往没有经过专业系统的培训就直接进行工作，甚至还有很多施工人员对桥梁工程施工的基本知识都不曾掌握，自然就不能确保桥梁施工的技术专业性。

4.未对施工建设原材料质量进行管理

在进行道路桥梁施工之前，所选购的建造原材料必须进行相应的试验，确定所购进的施工材料质量。如果原材料质量达不到使用要求，贪图便宜，直接进场使用，所建成的构造物质量一定是令人堪忧的。施工原材料是道路桥梁施工中最重要的组成部分，而且材料的种类、型号也比较多而杂。比如钢筋，水泥等，在进行原材料选购时，要结合施工中对每样材料的需求，进行相应的质量检验。现阶段在进行原材料采购时，采购人员往往没有对供应厂家进行资质审查，且在对到场的原材料验收时比较随意。存储码放也不按照相应材料性质规则存储，导致进场合格的原材料因储存不当而失效。原材料的质量得不到保障，如果一旦这些有问题的材料进行施工使用的话，将会引起很多问题的出现。

三、道路桥梁施工管理中存在问题的对策措施

1.完善管理体系建设

在道路桥梁施工管理的过程中要运用到实际，明确制定相应部门管理内容，详细到部门内的每一位成员。只有每位成员都知晓了具体的管理内容，明确了自身的责任和任务，才可以提升施工企业的整体管理能力。整体管理能力的提升，才可以确保成员在施工中具备一定的一致性和协调性，进而保证每个部门和管理层之间的沟通无障碍。在管理的过程当中，如出现问题，也可以迅速根据制定出的管理部门机构和相应制度进行问题的正确处置，从而降低错误的发生概率，进而提升道路桥梁施工管理体系建设。

2.明确施工管理职能定位

道路桥梁施工管理时要基于施工现场的现状科学规划，充分考虑到国家政策、年度生产经营计划、人力资源现状、所在建设区域、建造整体结构等关键性独特指标，确立具有导向性与挑战性并存的合理管理模式。管理的设置需要构建逻辑层级关系，既要有一级长远发展的战略管理目标，又要有二级能够评估与考核的下级分目标，最后还要有依托各层级下沉到管理个人的实际目标。总目标与层级目标之间需层层相扣，逻辑缜密，整个管理体系完整、协调且富有挑战价值。施工管理职能定位分解需要纵向逐层落实到部门与责任人。分解的过程需要从层级部门到部门人员，充分了解管理所需的人力、物力、技术要求以及限制因素，共同商议并确定一个可操作性分解步骤和具体的管理落实方案，以确保将道路桥梁施工管理分解重点突出、利于监控、便于管理与评价。道路桥梁施工管理的职能定位是全部管理人员共同努力的结果。由于技术革新是动态的，在管理过程中，加强技术革新以行业导向为重要的管理理念，随时不断调整施工管理职能定位，才能保证管理体系不断完善。

3.加强管理人员自身业务能力

对道路桥梁施工现场的管理人员来说，应掌握工程施工进度计划、组织、协调、控制等基础管理知识。并应该对施工图纸、生产工艺、工作流程非常熟悉，能够了解对故障的各种处理方式及对生产造成的影响，做出相应预案。在施工现场要提前对可能发生的情况做出预判，进行施工技术上的管理，一旦看出有情况发生苗头时要及时的提出来并对相应情况采取相应的应对措施，并予以改进、修正相应施工方法。在遇到比较严重或者复杂性高的情况时要多加记录，停止施工并及时报告，重新召开相应会议进行研究、讨论相应办法。在现场施工人员上岗之前进行专业性、系统性的培训，并经过相应考试合格后上岗，就可以很大幅度上提升道路桥梁的施工品质。

4.对施工建设原材料质量进行管理

在道路施工原材料管理中，一定要审核供应厂家资质，提供合格的原材料，认真验收到场的原材料，确保到场的原材料质量。检测合格进场的原材料储存时，应根据相应材料性质做出相应储存措施。例如：防潮、防晒、防氧化等。在道路桥梁施工以前，还要对存放过久未使用的钢筋、水泥等原材料进行复测，以便迅速发现施工中材料的问题，及时进行相应解决办法。

结束语：总而言之，道路桥梁的工程建设和我们的生活质量是密不可分的。

道路桥梁的施工管理工作不但会影响道路桥梁的施工质量，还会影响到我们的生命、财产安全。施工单位要不断加强自己的管理水平，提高施工的技术，将施工管理体系进行不断的优化完善；在进行施工管理决策时，要有明确的问题控制机制，进行系统的思考和分析，运用恰当的决策方法，得出最佳的决策结果；注重对管理人员、施工人员进行专业技术知识的培训，提升两者的责任意识；选购使用合格的原材料产品。只有这样才能保证所建工程的质量，保证人们的财产安全和出行的人身安全，促进施工企业的发展，保障我国建筑行业的快速发展。

道路桥梁施工管理被各建筑项目企业广泛运用的同时还是需要实际运用得以验证。因此施工管理技术所使用的方法显的十分重要，这是需要下一步更深入研究的地方。我认为有如下主要几点:①在道路桥梁施工管理的影响上除了涉及到如成本、效率等因素外，还涉及到组织行为学、心理学等内容，因此施工管理影响成因是十分复杂化的。②在道路桥梁施工管理问题上，如何简化这些问题，并把它放到管理决策模型中，是一个仍需解决的问题。

目前来讲国内外有很多实施道路桥梁施工管理的成功案例，这给我们运用道路桥梁施工管理增加了经验和信心。