医院设备科信息化管理的现状和存在问题分析及解决对策

聊城市中医医院 （山东 聊城 252000）

内容提要： 随着互联网在生活中的应用与普及，医院设备科所需要面对的信息化管理难度也是越来越大，同时，随着医疗器械的创新与发展，设备科需要管理的范围也在不断地增加，医院设备科在信息化管理之中的问题也更加复杂。传统的医疗设备管理经验已经不能很好地运用于如今的医疗设备管理工作之中，医院设备科亟须创新管理方法来应对当今医院设备管理的工作。医疗设备信息化管理在此背景下应运而生，但其想要发展完善却需要一个较大的时间成本来积累相关经验，所以在此将剖析其现状，从中寻得一个较为完善的方法。文章对医院设备科信息化管理工作中存在的一些问题以及现状来进行探讨研究，并从中找出合适且能够持续有效的解决办法。

医疗工作对于大众健康的重要性不言而喻，随着医疗器械的创新与发展，医疗器械在医疗工作中发挥了越来越重要的作用，医疗器械的广泛应用和数量的不断增长，给医疗设备的管理带来了层出不穷的新问题。传统的医疗设备管理经验已经不能很好地运用于如今的医疗设备管理工作之中，医院设备科亟须创新管理方法来应对当今医院设备管理的工作。与此同时，随着互联网技术的不断发展与进步，应用已经进入各个行业，医疗设备信息化管理应运而生，但想要发展完善却需要一个较大的时间成本来积累相关经验，基于此，文章将剖析其现状，从中寻得一个较为完善的方法。

1.医院设备科信息化管理的现状与问题

1.1 信息化管理现状

随着现代科技的迅猛发展，医院也在不断引进先进的医疗器材设备，但由于以往医院对设备科的重视不足，致使其发展较为缓慢，管理水平落后，医院设备科信息化管理效果差强人意。现阶段，传统的财务、物资管理手段仍然在信息化管理过程之中沿袭，人工手动进行操作的方式仍旧是现在大部分核算工作所采取的主要办法[1]。在医院各科室的设备统筹工作还没有统一实现信息化，医院管理以及决策难以获取直接有效的数据进行指导[2]。

1.2 关于数据量化和采集的问题

信息化管理的基础以及核心是及时获取有效的数据，但是由于医疗工作种类复杂且专业性强，其管理的结构和流程也大相径庭，所以使得其数据拥有多边性、多元性以及不确定性等特点[3]。并且设备科信息化管理各医院职能部门对其管理权责划分不一，没有一个可操作性的统一的量化标准，使得其信息系统在广度和深度上能够再度利用开发的数据极其之少，也正是基于这几点原因，所以才反过来造成了数据量化和采集工作上的困难。

1.3 关于信息化管理思想以及系统的问题

在医疗设备管理信息化工作中，不同部门之间所关注的信息管理重点都不尽相同，不同部门存在不同的利益机制，对于信息化管理的意识大多数部门都不够深刻，而且此时信息管理系统的功能都还不够完备，例如在设备科信息化管理过程中，许多数据难以进行推广共享，也由此出现设备管理信息数据在各系统科室间较难应用，并且严重阻碍了设备科信息化管理方法的迭代以及发展[4]。

1.4 关于检查力度以及购置机制的问题

在某些医院中，设备的检查力度不足，许多医疗设备长时间处于空置状态，难以发挥其功能[5]。而在购置医疗设备的时候，医院大多没有系统论证相关设备的可行性，购置设备的充分性理由亦由使用科室相关意愿决定。设备验收后，受预见性不足等因素影响，难免出现一些资源浪费的现象，加重了设备统筹管理的难度。

1.5 关于专业设备维修管理人员的问题

设备科信息化管理的工作人员往往专业能力有限，且医院职能部门往往忽视对该专业从业人员开展继续教育和培训，使得相关工作人员对于医疗设备的认知存在一定的不足，常常难以真正做好设备的维修、维护、及管理任务，较大程度上影响设备的正常工作以及合理使用。

2.对于信息化管理问题的解决方案

2.1 大力发展设备科信息化管理方法

信息化管理效果以及信息化发展进程都直接受到设备科信息化管理质量的影响，医院应该重视设备科信息化管理过程，并且对其采取一定的资源倾斜，使信息化管理的工作人员同临床医护人员保持相同的工作准则。

2.2 重视设备科相关人员的专业素质培养

随着计算机科学管理在信息化技术管理中的不断应用以及发展，使得设备科信息化管理相关人员必须具备一定的计算机操作能力，以及学习更新这些相关专业技术，然后对其形成一个科学、系统且正确的认知。应设立具有针对性的设备管理队伍，其工作任务则是分析采集以及整理医疗设备的相关信息，为设备科及时反馈最全、最专业的设备信息及维护、检测及校验等时间信息。

2.3 定制出合理规范的量化指标

制定出合理标准的量化指标是完善医院设备科信息化管理的一个重要条件，在信息化管理任务进行时，各方面的影响因素都需要结合起来综合考虑，再根据设备的价值以及使用情况，在切实的工作中进行验证。

2.4 建立完善信息共享平台

建立信息共享平台对于完善医疗设备科学细化管理有非常重要的意义，这不仅可以提升医护人员工作的效率，也能提高设备信息数据更新的效率，甚至将医院各类工作人员相互串联起来，提高协同工作能力，增强其潜能的充分发挥，激发各类工作人员的自觉性以及才智，达到提升综合能力，实现医疗设备资源合理配置，为设备调配提供切实的科学根据。

3.结语

随着科学技术的快速的发展，以及医院相关医疗技术及设备的不断更新进步，实行信息化管理的医院设备科也在面临着越来越大的压力，由于以往受重视程度不够，相关管理工作的方法较为落后，而如今医院及社会对其管理要求在不断提高，为了提高设备科信息化管理任务的工作效率以及质量，以达到保证医院与其相关的各方面都能处在正常的运转状态，进而累积更多先进工作经验以及办法。医院以及其设备科应当主动转变工作理念，去其过去腐旧糟粕，坚持可持续性发展原则，共同加大对整体设备信息管理的重视，以未来发展方向为切入点，做好设备科信息化管理技术的融合以及引进工作，逐渐创造出高效且有序的现代化信息管理办法。对于复合型人才应当使之充分发挥其专业作用，平衡医院人力资源结果，且加大培养自身专业人才与引进外部优秀技术人才，将医院各方面效率最大化。还要在人力资源管理中加强以人为本的管理理念，让医院广大工作人员看到更大的发展前景，促使各方人员之间的联系更加紧密，相互之间工作配合效率更高更流畅。